2023年排水公司工作总结与下半年工作计划.docx

排水公司工作总结与下半年工作方案 工程互动推进，上到一个新的平台。上半年全司呈现运转有序，破难攻坚，内处和谐，稳步开展的新局面。 主要指标实现时间过半任务过半，具体工作表达在以下几个方面： 1、措施得力，确保XX县区供水平安有新路子 在内部管理上，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，对供水管网进行动态监测，确保了XX县区供水平稳有序。3月份，对水厂的各种仪器、设备进行了普遍检测，明显提高了设备的运转率。同时派专业人员赴同行兄弟单位取经学习，改进生产工艺，使城市供水水质提升到一个新的平台。此外我们坚持以人为本，紧跟城市开展步伐，集中力量，突出重点，克服困难，不断拓宽供水领域，满足了用户的用水需求。 2、强化管理，增收节支有新进展 一是在降水损上，提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共抢修dn300mm以上突发性爆漏事故15起，上门效劳用户70余次，大大减少了管网漏失；同时加大了供水市场巡查力度，对私接用户、盗水户、不标准用水户，滥用消防栓用水等违规违法行为，都进行了严肃处理。 二是标准了收费管理。采取果断措施，对混合用水户的性质进行严格划分，一律按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进行标准，不仅有效降低了管网漏失，而且减少了不良用水事件发生，还加大了抄表督查力度，及时发现和杜绝了跑、冒、滴、漏现象。 三是压缩开支，降低办公费用。实行材料比质比价统一采购，坚持财务审批一支笔制度，还加强了办公用品消耗管理，在降低日常消耗用品上做文章。比方对公文用纸，能两面复印的决不一面复印。同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，多管齐下，逗硬执行，降低了供水本钱。 3、狠抓落实，标准管理和实施惠民工程有新突破 我们标准管理工作着重在“深〞字和“真〞字上下功夫，在“突〞字和“精〞字上求效益。针对年初制定的任务目标，各科室都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，一切用数据说话，使转变作风，从严治企，遵章守纪联动促进。 为用户办事方便，公开承诺办事零障碍，进一步强化社会监督，公开办事制度、公开监督 、实行人性化效劳、接受用户监督。还通过聘请社区义务监督员、走访用户、召开座谈会，发放征询意见表等，发现问题及时整改。这些活动的开展，正确处理了企业与用户的关系，化解了各种矛盾，提升了企业战略开展能力、核心竞争力，促进了企业内外的“和谐〞，创新了优质文明效劳质量，作为国有企业，承担了社会责任和义务。 4、树立形象，深入开展精神文明建设有新意 一个单位的环境是表达自身形象和职工精神面貌的重要标志。我们对公司办公楼、三里坪水厂、二泵站的花草树木进行了补栽和修整，进一步美化、净化了公司的环境。目前公司结合全市开展的城乡环境综合治理工作正在争创省级园林单位。 公司一直把精神文明建设放在重要位置来抓，主要做了以下几个方面工作： 一是深入学习科学开展观教育活动。年初，我们认真按照市委、市政府、市建设局要求，召开了发动会，出台了活动实施方案，狠抓各个环节的落实，通过专题讲座、办宣传栏、开展谈心交心活动、发放意见征求表等形式，广泛征求意见，为公司科学开展献计献策。使这项教育活动做到了人员到位、学时到位、取得实效，目前根本完成第二阶段学习工作，公司工作呈现出一派生机勃勃地开展势头。公司在参加市建设局科学开展观知识竞赛活动中荣获一等奖。 二是大力开展了“诚信效劳、文明经营〞活动。为了打造诚信型企业，大力开展了“诚信效劳、文明经营〞活动，为了使活动有组织、有方案、有步骤、有实效，我们年初召开了“诚信效劳、文明经营〞发动会；以科室为单位组织职工认真学习了公民道德实施纲要，以“诚信经营、文明效劳〞为主题，教育和引导广阔干部职工以诚待人，以信立身，热情效劳，奉献社会，进一步增强了干部职工的社会公德意识和效劳意识；还进行了演讲比赛、知识竞赛、行风评议等活动，采取多种形式对全体干部职工进行了思想、职业道德、业务技能、平安生产等知识培训。通过各种活动的开展，效劳水平上到一个新台阶。 三是大力开展了“安康杯〞竞赛活动。切实把平安生产工作作为重中之重来抓，公司主要领导是平安生产的第一责任人，在运作中，切实贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，认真落实“一法三卡〞制度，广泛开展了“十个一〞活动，进 第二篇：排水公司工作总结与下半年工作方案在市委、市政府和市规划和建设局的领导下，在社会各界的支持配合下，公司以深入学习实践科学开展观活动为根本动力，紧紧围绕“党员干部受教育，科学开展上水平，人民群众得实惠〞总要求，以着力转变不适应不符合科学开展要求的思想观念，带着广阔干部职工以创新的理念团结战斗，知难而上，不仅确保了南城20余万人的平安用水，而且生产经营目标和重点工程互动推进，上到一个新的平台。上半年全司呈现运转有序，破难攻坚，内处和谐，稳步开展的新局面。 主要指标实现时间过半任务过半，具体工作表达在以下几个方面： 1、措施得力，确保XX县区供水平安有新路子 在内部管理上，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，对供水管网进行动态监测，确保了XX县区供水平稳有序。3月份，对水厂的各种仪器、设备进行了普遍检测，明显提高了设备的运转率。同时派专业人员赴同行兄弟单位取经学习，改进生产工艺，使城市供水水质提升到一个新的平台。此外我们坚持以人为本，紧跟城市开展步伐，集中力量，突出重点，克服困难，不断拓宽供水领域，满足了用户的用水需求。 2、强化管理，增收节支有新进展 一是在降水损上，提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共抢修dn300mm以上突发性爆漏事故15起，上门效劳用户70余次，大大减少了管网漏失；同时加大了供水市场巡查力度，对私接用户、盗水户、不标准用水户，滥用消防栓用水等违规违法行为，都进行了严肃处理。 二是标准了收费管理。采取果断措施，对混合用水户的性质进行严格划分，一律按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进行标准，不仅有效降低了管网漏失，而且减少了不良用水事件发生，还加大了抄表督查力度，及时发现和杜绝了跑、冒、滴、漏现象。 三是压缩开支，降低办公费用。实行材料比质比价统一采购，坚持财务审批一支笔制度，还加强了办公用品消耗管理，在降低日常消耗用品上做文章。比方对公文用纸，能两面复印的决不一面复印。同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，多管齐下，逗硬执行，降低了供水本钱。 3、狠抓落实，标准管理和实施惠民工程有新突破 我们标准管理工作着重在“深〞字和“真〞字上下功夫，在“突〞字和“精〞字上求效益。针对年初制定的任务目标，各科室都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，一切用数据说话，使转变作风，从严治企，遵章守纪联动促进。 为用户办事方便，公开承诺办事零障碍，进一步强化社会监督，公开办事制度、公开监督 、实行人性化效劳、接受用户监督。还通过聘请社区义务监督员、走访用户、召开座谈会，发放征询意见表等，发现问题及时整改。这些活动的开展，正确处理了企业与用户的关系，化解了各种矛盾，提升了企业战略开展能力、核心竞争力，促进了企业内外的“和谐〞，创新了优质文明效劳质量，作为国有企业，承担了社会责任和义务。 4、树立形象，深入开展精神文明建设有新意 一个单位的环境是表达自身形象和职工精神面貌的重要标志。我们对公司办公楼、三里坪水厂、二泵站的花草树木进行了补栽和修整，进一步美化、净化了公司的环境。目前公司结合全市开展的城乡环境综合治理工作正在争创省级园林单位。 2、抓好收费点建设和标准供水秩序。决定在南坝片区增设收费点，方便南坝数千用户缴纳水费。同时继续抓好扩大供水市场工作，加强稽查力度，进一步标准供水秩序。 3、抓好职工培训，促人才全面开展，以人才强企兴企促开展。在深化国企改革中，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司开展提供强有力的人才后盾。要以鼓励机制开展职工技能大比武，选派技术人员外出学习并鼓励职工自学成才，对取得高学历、高职称的职工报销局部费用。 4、抓好平安工作，丝毫不放松。下半年我们要继续深入贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，积极参加应急演练，严格应急预案处置突发事件，不断加强平安意识。定期召开平安生产工作会议，及时总结平安生产工作经验，开展以平安生产为主要内容的“三查〞活动，即查思想有无平安意识、查违章有无受到处理、查隐患有无举措，确保全年无一起平安责任事故发生。 5、抓好精神文明建设。企业文化是企业的灵魂，特别是我们效劳行业，企业文化建设更为重要。下半年我们在企业文化和精神文明建设重点做好以下几方面工作：一是要继续深入开展学习实践科学开展观活动，把效劳于民，确保平安供水。抓好重点工程，转变工作作风，作为最根本的学习实践特色，创新弘扬先进文化，不断增强公司开展的聚合力、战斗力、向心力。二是要加强道德教育，重点加强职业道德教育，大力推广效劳礼貌用语，实行标准化效劳，发扬以德兴企，以厂为家，爱岗敬业的优良传统；三是要利用节假日，积极开展丰富多彩的文体活动，组织职工高唱歌颂祖国的红色经典歌曲，陶冶职工情操，增强爱国爱家乡爱企业的意识，通过抓精神文明和综合治理等建设，使我们的行风建设再上一个新台阶。 回忆半年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与上级领导的要求还有一定距离。在下半年的工作中，我们要坚持以科学开展为统领，以创新理念开展为动力，克难攻坚，迎接挑战，奋力拼搏，扎实工作，确保全年目标园满完成，铸就新的辉煌，以优异的成绩迎接建国六十周年。 第三篇：市给排水公司半年工作总结市给排水公司半年工作总结 半年来，在市委、市政府的关心支持下，在市住建局的正确领导下，在社会各界的鼎力协作和配合下，公司全体干部职工以科学开展观和十八大精神为指导，精诚团结、负重奋进，确保了平安优质供水和污水达标排放、二次供水调度系统进一步完善;管网水质在线监测准确高效，各项工作均取得了良好业绩与成效。 一、上半年主要工作 （一）措施得力，实现时间过半，任务过半 上半年完成供水量7600万m3;漏耗率为6.5%;完成生活污水处理量为220230万m3。完成固定资产投资8500万元;主营业务及其它业务收入19800万元，实现利润850万元。 （二）踏实稳进，有效落实供排水正常运行 确保平安优质供水。上半年公司对四水厂加矾系统进行改造，三水厂滤池更换石英砂，并清理滤池，检查滤头，做好二水厂开启准备，迎接夏季顶峰供水;组织制水职工开展佩戴空气呼吸器及防护服的操作考核，加强漏氯突发时的处置能力;开展运行班组一级化验检测手段、检测方法的培训，确保水质平安。 为切实保障供水，公司完善二次供水调度系统，累计有71套设备实现了联网，上半年新增16套。二次供水电视监控点新增2023个;做好顶峰供水前的准备：做好公司 三、四水厂防雷检测，四水厂变电所、取水泵房配电间35kv、6kv电气设备以及2023套高压电容柜做好预防性试验，三水厂2X主变、反冲洗泵房两1台800kva配变请变压器厂家维护人员检修、检查通风降温设施，优化公司网络，升级防毒软件。水质检测能力经受住严峻考验：靖江水源污染事件，公司积极应对，及时启动供水应急预案，加大检测频次，开启粉末活性炭投加装置;同时完成了公司应急预案的自我评估。公司组织召开了以长江水为原水的供水企业信息技术交流会，建立了信息交流平台，做到信息互通，并分享水处理新技术、新方法。 上半年度公司竣工移交工程共计59项，完成了一干河东路常青藤地块给水管线、长泾路给水主管、疏