2023年煤矿采煤队“安全先进集体”申报材料.docx

煤矿采煤队“平安先进集体〞申报材料 煤矿采煤二队平安先进集体申报材料强化现场管理真抓实干确保平安生产羊场湾二矿采煤二队平安先进集体申报材料羊场湾二矿采煤二队现有职工171人，其中党员3人，队干6人，临时工157人，占职工总数的89%，初中以上文化程度150人，占87%，少数民族60人，占职工总数的35%。 自1999年6月组建以来，这个队党政班子一直十分重视平安生产工作。 他们牢固树立平安第一的思想，狠抓现场管理，狠抓平安责任制的落实，狠抓质量标准化工作，连续五年实现了平安生产。 特别是自2022年以来，该队认真贯彻落实集团公司、矿党政会议、文件精神，坚持平安第一，预防为主的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，全年累计生产原煤28.21万吨，循环率达98%，采面优良品率达96%，职工持证率达20230%，全年消灭了轻伤以上人身事故，实现了平安生产五周年的好成绩。 一年来，该队在平安生产的成功做法主要有以下几点。 深化认识抓责任2022年，该队把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化平安生产责任制当做一件大事来抓。 要求各级各类人员切实负起各自的平安生产责任，把平安生产当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管，在生产中严格执行平安生产一票否决制。 根据各作业工种性质该队制定了各工种平安生产责任制31个，主管队长一直延伸到井下生产作业者。 并注意把平安生产责任制和责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。 通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的平安生产责任，真正做到了在平安生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。 强化管理抓现场2022年，该队党政一班人，坚持平安重在现场，管理重在现场的思想。 全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。 在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的三到现场。 无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查平安生产工作。 他们加强了采面四对八梁的管理，标准采用支架结构，消灭单挑梁、消灭卸压柱、失效柱，确保了采面支护强度。 从炮组人员抓起，标准放炮行为，严格执行班组长跟炮机制，杜绝超段长放炮和其他违章放炮，控制三分层回柱时窜矸伤人。 狠抓放炮、移溜和回柱放顶工作，确保平安生产。 一年来，该队顺利平安完成采面搬家收尾和初采初放工作。 硬化标准抓质量该队一直把质量标准化工作当做一项根底工作来抓，认真落实工程质量是生命工程的思想，大力开展质量标准化，平安创水平活动，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。 队每月坚持召开一次工程质量会议，对采面工程质量上存在的问题及时整改。 队上质量检查员对每班的工程质量进行检查验收，及时把信息反响给主管队长或值班领导。 班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。 对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人四定的原那么限期解决。 一年来，该队采面工程质量消灭了不合格品，优良品率达96%以上，班评估b级率达20230%，连续四个季度达标均达优良标准。 活化载体抓活动2022年，该队开展了一系列的平安活动，用以提高职工的综合素质，传达企业平安生产管理理念。 年初以来，按矿要求开展了安康杯上纲要岗位练兵，技术比武等活动，使平安生产的思想意识在职工心中根深蒂固。 三月至九月底开展了声势浩大的岗位练兵，技术比武活动，九月初至十一月开展了现场平安教育培训活动，极大的调动了广阔职工的平安技术素质，为该队的平安生产、提高正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的作用。 放炮会战活动，标准了采面放炮行为，减少了违章放炮。 在党团员、岗网员中间开展的六无活动，工会、家协会组织的井下送温暖活动以及由团委、工会组织的现场平安知识问答活动、平安演讲活动，在提高职工平安技术素质、鼓舞士气、凝聚人心、渲染气氛、创造平安舆论方面起到了不可低估的作用。 一年来，该队共举办各种培训班23期，累计培训人员386人，极大的提高了职工的素质，确保了平安生产。 细化工序抓操作2022年，该队狠抓职工工序操作，坚持教育职工上标准岗，干标准活，干放心活，坚持正规循环操作，杜绝工序上的违章行为，从标准人的作业行为上杜绝各类事故的发生。 在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。 特别是进入2023月份以来，针对新工人多、操作不标准、生产时间紧、平安保险系数不大的现状，该队坚持以好的工序质量保工程质量，以好的工程质量保平安生产，从而确保了该队平安生产工作向更长周期的迈进。 刚化考核抓兑现2022年，该队狠抓平安考核工作，把全队干部职工按工作岗位和职责纳入班组考核，考核工程中平安生产工作，均占到了较大的比例，并与工资奖金分配挂钩。 签定师徒合同，建立个人、班组、区队三级自保、互保、联保制，实行经济联责、处分连动、平安联保制，量化指标，刚化考核，以此促平安管理到位。 从生产奖中拿出3%5%作为当月管理人员平安质量兑现奖，从经济利益上加大对管理人员平安绩效的考核兑现。 加大对三违人员的查处力度，坚持三违人员过六关制度，使三违者既丢票子又丢面子，有效地遏止了三违现象的发生，使平安生产工作健康有序地开展。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 平安生产工作是没有尽头的，更来不得些许的侥幸和大意，面对新的平安生产奋斗目标，该队广阔干部职工决心在矿党政的正确领导下，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，在以后的工作中，力争让各项工作跨上一个新台阶。 第5页 共5页