2023年关于抓好煤矿安全管理的几点思考.doc

关于抓好煤矿平安管理的几点思考 众所周知，煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业〞，而在目前煤矿形势日益严峻的状况下，平安工作更是重中之重。作为一名煤炭企业的平安生产管理人员，如何抓好煤矿平安管理工作，结合本人的工作学习和培训的经历，谈以下几点体会： 一、把平安预防落到实处 平安预防“补牢〞未必为“亡羊〞，只有使得预防工作渗透到每一个角落，平安工作才能做到万无一失。 〔一〕、做好“平安理念〞的思想预防。生产过程中，思想麻痹、平安意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“平安〞这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故，防止因预防工作没做到位而造成事故，付出不可估量的代价。 〔二〕、做好“平安文化〞的行为预防。预防就是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列措施，把不平安的因素消灭在萌芽状态。这就要求在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故隐患。防止有对工作不尽职，事不关己高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有效的平安文化建设极大地提高公司员工的平安意识。 〔三〕、做好“平安管理〞的技术预防。因地制宜、有的放矢地做好预防工作，可起到立竿见影的效果。煤矿生产地质环境复杂，包容面广。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度；对平安法规、制度执行不力的，要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。 二、平安管理必须务实 抓平安管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。平安上一时的疏忽、侥幸，虽然可以在突击、蒙骗、辩白下脱逃责任，但却会留下一个潜伏的隐患，极易让人养成懒情的惯性心理。这种作风用来来抓平安，轻那么懒惰了自己，重那么成了一种惯性，就会危及平安工作效率，影响个人的开展和公司的开展。平安事大，关乎生命，人人有责。 “临时抱佛脚〞能够获得他人的信任，但却经不起明眼人的审查、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一时，却也能在不经意时爆发，它假设爆发，随之而来的，会是可怕的事故。对平安与隐患，轻易地相信自己的经验判断，而没有及时地采取措施，热衷于临时突击，当问题被查出，本身受到处分，心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地危险，然而此时的懊悔与叹息，又有何用呢。 “没有铁打的根底，撑不起高楼〞。平安工作，只有一点点地日常积累，让平安真真正正地入耳入脑人心，并转化为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变〞。“不变〞的是日常的、扎实的平安工作。对平安工作一以贯之、常抓不懈，自然能够在“万变〞地平安检查和平安事故面前沉着淡定、游刃有余。 三、平安生产要强化细节管理 “天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。〞在的平安生产中，也许太多的人，总不屑一顾平安管理的细节，殊不知，公司的开展离不开平安生产，平安生产必须依靠精益求精的细节管理。 平安生产无小事。在平安管理工作中，我们要带着“显微镜〞深入一线检查隐患，运用“放大镜〞及时整改隐患。要从大局着眼，从细微处人手，想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧平安这个神经。 想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺乏备类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。日常工作中，总有那么一些人不严格执行规章制度，不心思缜密地注重细节，珍贵的生命就这样在疏忽中失去。 始终关注细节，严格遵守规章制度和操作规程，是做好平安工作的有效方法之一。平安管理尤其要注重从细节入手，不无视每一个细微环节，不放过每一个细小的漏洞，不留下任何一个死角，需要每个细节很完美很难，但只要一个细节没注意到，就会带来难以挽回的损失。 细节不是空喊出来的，它是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，关系着我们平安生产的方方面面。 四、警惕不良习惯酿灾祸 众多的职工有着不同的行为习惯。其中有些是有害的。如有的地面职工见到熟人喜欢打打闹闹，骂大会；有的井下个人工作间隙喜欢躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛脚等等，这些都容易导致事故的发生。记得在我的工作中，在一个掘进工作面，亲厉了这样一事；一天夜班，有名入矿不久的新个人工作闲暇时身子习惯地歪在巷道帮上打盹，脚伸到了轨道上，谁知运输车过来了，索幸有一位老师父路过这里，见此险情，猛然用脚将打盹的新工人踢醒，才防止了一场事故。班后这名新工人挨了批评，却深深感谢这位师傅。 其实，工作的过程中说笑打闹也好，干活毛手毛脚也好，都容易出现偏差酿成事故。我公司结合本单位实际开展岗位行为标准教育以及“手指口述〞操作，就是为了纠正各种阻碍平安生产工作的行为习惯，保证职工在岗位尤其是在要害岗位上正规、集中精力操作，保障平安生产的有力举措。煤矿生产过程中，不平安因素随时都会出现，职工不管在什么岗位，工作时都有规规矩矩，执行制度、标准上岗，切不可死守自己的老习惯、坏习惯，那样会误了制度和纪律的执行，毁了生产的平安。 五、平安工作靠大家 在现实工作中，一提到平安工作，一些人总不以为然，认为那是领导和平安员的事，与自己无关，或是关系不大。其实这是一种错误认识，形成这种认识误区的根源在于没有搞清楚，搞好平安工作的重要性。存在这种认识的职工主观上产生麻痹，思想上警惕性放松，在实际生产工作中对平安心不在焉，能应付那么应付、能走“捷径〞那么走“捷径〞，这就为事故发生埋下了祸根。 抓平安工作仅仅依靠领导和平安员是远远不够的，领导和平安员其职责主要是监督、检查，了解生产现场，班组平安状况，发现平安隐患，获取平安信息，消除平安隐患，促进平安生产。但是生产单位，员工多、生产面广、危险源点多，不可能派专人一直“照顾〞每位员工，更何况8小时以外呢。因此说，抓好平安工作更应该靠大家，靠我们每一个员工自己。 只有依靠自己，平安学习的积极性、遵章守纪的自觉性才会增强，平安意识和防范技能才会在日常的工作实践中不断提高，才能及时发现自己身边存在的平安隐患，并能积极主动地采取有效措施进行整改和防范。其实依靠自己抓平安说到底就是由“要我平安〞向“我要平安〞的思想转变。实现这一转变就能使广阔员工自觉地坚持“平安第一，预防为主〞的方针，牢固树立“讲标准、讲规程、查隐患、反违章，时时事事保平安〞的思想，从而真正做到工作上“三不伤害〞。“三不伤害〞的精神实质，主要表达了一个“我〞字，企业就是由许许多多的“我〞组成，假设我们每一个职工都能做到：“我〞不伤害自己，“我〞不伤害他人，“我〞不被他人伤害，那么我公司平安生产的大好局面就会形成。 六、平安工作需要强化闭环管理 发现了平安问题，及时采取措施，落实整改责任人，最终将平安隐患消除掉，这就形成了一个完整的平安闭环管理，就是为了对平安隐患全部、干净、彻底消灭之，不留后患。但是在实际工作中，有地单位在闭环管理方面做的还不够。处理起隐患来不是拖泥带水，就是不够果断，以至于旧的还没有解决，新的平安问题又接踵而至。 抓好平安闭环管理，其重要意义在于强调对待平安工作必须认真负责，不能遇到问题就绕道走或者互相推诿扯皮、踢皮球。一项工作如果只有开始而不收好尾，那这样的工作肯定是有缺陷的。现实中这样的例子也经常遇到。在调查事故起因时，往往会发现事故是隐患处理不彻底、留下的尾巴而致。等到人们大梦初醒时，一切都已悔之晚矣；一些平安检查也存在类似的问题，查出了问题，开出一张罚单或整改通知书，然后就万事大吉了，至于隐患有没有整改，整改到什么程度，好似已经不在关注的视线范围之内了。这样长期下去，不出问题才怪呢。 有那么故事颇能给我们以启发；过去有一个猎人，同时去追几只兔子，结果追来追去，什么也没有捞到，最后落得个空手而归。这个故事的教训告诉我们，要集中精力做好一件事，不能旁顾左右心分散。处理平安问题也是这样，要一件一件地去解决，要盯在现场，要有一种不处理好誓不罢休的决心。大家都这样去做了，平安隐患作威的空间必然就会越来越少。抓平安要有始有终，对平安隐患要集中优势兵力打歼灭战，真正做到平安闭环管理，只有如此，我们的平安生产才 会有可靠的保证。 七、平安应多一些“自律〞 说起平安的重要性，道理谁都懂。但能够坚持数十年如一日做好平安工作，却很难。 确保平安生产，除了不断完善管理制度外，更需要职工有持之以恒的毅力和律己慎独的良好心态。如在现场作业过程中，发现有危险因素，即使没有平安员在现场检查监督，也决不能图省事存侥幸。要多做些准备，要坚持使用平安防护用品。尤其是没有人监督时，个别人往往会放松平安弦，缺乏必要的平安措施也敢贸然干。其实那些平安措施不是“秀〞给检查人员看的花架子，即使一次侥幸违章行为逃避了处分，也鼓励了冒险作业者的胆量和平安事故发生的概率，所以加强自律是做好平安的关键。 做善于自律的人，首先要有一颗关爱平安的心。不仅表现在自己的小组和团队成员之间，也应对不熟悉的人的平安多一些关心。这样.面对平安事故就会多一些警醒，少一些麻木；对他人的危险作业行为多些提醒，少些漠视；对自己的作业行为多些理智清醒，少些盲从糊涂。 做善于自律的人，会以平和的心态对待平安检查，只要平安措施得当，按章作业，对自己和他人平安负责，检查不检查都是一个样。 总之，平安生产工作没有捷径可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓落实；只有从预防抓起，从细节抓起；只有全员参与，共同营造；强调自主管理；注重日常根底工作，我们的平安工作才会更平安。 第二篇：煤矿管理的思考煤矿平安生产管理的思考 关键词煤矿；平安生产管理；思考 论文煤矿平安生产关系到人民群众的生命财产平安，关系改革开展和社套稳定大局。众所周知，煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业〞，在煤矿企业里平安自然就成了人命关天的头等大事。国家和各级部门下发了一系列文件，召开了屡次会议。实践说明，平安生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够的，平安生产工作必须落实到每一个具体企业，每一个职工，注重企业内部具体日常化细节管理，真正做到平安生产，减少伤亡事故的发生。 煤矿平安生产关系到人民群众的生命财产平安，关系改革开展和社会稳定大局。搞好煤矿平安生产工作，切实保障人民群众的生命财产平安，表达了最广阔人民群众的根本利益，反映了先进生产力的开展要求和先进文化的前进方向。做好平安生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面开展的重要内容，是实施可持续开展战略的组成局部，是政府履行社会管理职能的根本要求。各级各部门一定要把平安生产作为一项长期艰巨的任务，警钟长鸣，常抓不懈，克服厌战、麻痹、侥幸心理，从全面贯彻落实“三个代表〞重要思想，维护人民群众生命财产平安的高度，从全面贯彻落实“科学开展观〞的高度，充分认识加强煤矿平安生产工作的重要意义和现实紧迫性，发动全社会力量，齐抓共管，全力推进。特别是各煤矿企业要牢固树立“平安第 一、生产第二〞的思想，从平安生产环节过程人手、注重生产日常细节管理，努力提高煤矿企业平安管理水平和员工素质，真正做到生产平安，减少伤亡事故的发生。本文根据自己的现场工作经验、结合企业的特点，谈几点对煤矿平安生产管理工作的认识和看法。 一、把平安预防落到实处 平安预防“补牢〞未必为“亡羊〞，只有使得预防工作渗透到每一个角落，平安工作才能做到万无一失。 〔一〕、做好“平安理念〞的思想预防。生产过程中，思想麻痹、平安意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“平安〞这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故，防止企业因预防工作没做到位而造成事故，付出不可估量