2023年总经理年终总结及来年展望.docx

总经理年终总结及来年展望 亲爱的各位伙伴，大家新年好！　　 牛去虎来一年复始，春明日丽万象更新。鞭炮声声伴随着新春的喜庆气息，我们正跨步奔跑在202223年的希望的康庄大道上。　　 过去的202223年是金城和乾能开展进程中尤其关键的一年，也是承上启下之年。通过一年的奋斗，我们各项工作均取得了一定的成绩，公司上下呈现一派欣欣向荣之气，这一切都源于全体金城人的辛勤努力与工作奉献，在此，我代表我们董事会向一年来为金城的开展倾注心血和精力、付出辛勤劳动的全体员工、朋友们表示衷心的感谢并致以最诚挚的新春问候！谢谢你们-----与我共同并肩战斗，经历风雨，百折不挠，不言放弃的伙伴们！感谢你们选择了金城，选择了乾能，并且再次选择与我站在一起为金城更加美好的明天而并肩战斗！你们辛苦了！　　 202223年对于中国厨具行业来说是艰辛的一年，也是开展的一年。面对金融危机席卷全球，国际经济环境恶劣，市场消费信心缺乏、公司内部管理相对滞后等等一系列内忧外困因素，我们迅速对市场定位做出重新调整，大力加强自身建设，狠抓内部管理，致力于自身素质提升，苦练内功，在夹缝中求生存，求开展。就在这一年，我们的品牌获得了无锡市著名商标的美誉；就在这一年，我们创新管理思路，提出管理新方法，公司上下齐心一致，共同推进绩效管理鼓励机制的导入；就在这一年，公司业绩再上新台阶，在全球金融危机加剧，行业面临洗牌和企业重组之际，我们始终不渝地坚持“客户要求，企业使命〞的效劳宗旨，不断加强企业诚信体系建设，努力提高公司品牌知名度、美誉度和社会影响力，取得了丰硕成果……这一年，公司突破困境，逆市飞扬，在这样一个寒冷、漫长的经济大萧条背景下，经受住了各种考验，圆满完成了公司制定的各工程标，在此，我深感欣慰。但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的问题，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和缺乏，只有在不断的总结和提炼中才能够取得长足进步、获得成长。　　 202223年，我们面临的挑战将前所未有，我们面临的机遇也将前所未有，挑战激发动力，机遇蕴含精彩，梦想开创未来。新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想。面对瞬息万变，错综复杂的市场竞争的新形势、新任务和新的挑战，我们不能有丝毫的懈怠。要成就百年大业，永葆基业长青，我们仍然必须自强不息，创新改革。202223年将是我们公司求新、求变、求实、求进的一年，也是绩效管理年和探索年。今后，我们的开展战略就是走品牌开展之路。我们必须直面这场挑战，向本钱控制要效益，向品质保证要市场——以生产本钱控制获得开展新动力，以管理体制创新降低运营本钱，以产品创新赢得新的市场空间。“市场进取、本钱控制、品质保证是战胜这场风雨的支点〞，这决不仅是一句口号，更预示着一次壮烈的凤凰涅槃。　　 202223年公司将继续坚持以市场导向为目标，建设一种质量有保证、本钱有竞争力的产品优势，为客户提供有价值和利益的市场。在产品上，我们将致力于提高其质量和本钱竞争优势，让消费者更多地感受到我公司以人为本的产品理念；在效劳上，我们将不断完善内部管理系统，将各方面的效劳做到最好！我们还要强身健体、内外兼修，趋利避害，加强内部和谐，不断充实公司内务，标准管理，进一步打牢根底。让我们在202223年一起做好以下几方面的工作：　　 一，明确战略设想，即做好四篇文章，强化三种意识，实施三大战略，实现二大目标，力争202223年金城6000万创收目标实现、乾能2200万创收目标实现。　　 做好四篇文章，即：搞好资本运作，实现企业跨越开展；搞好市场开发，拓展生存空间；准确地给我们的企业定位，给我们的产品定位；加强精神文明建设，树立企业优秀员工典型，提高员工队伍整体素质。　　 强化三种意识，即：强化市场意识；强化创新意识；强化忧患意识。　　 实施三大战略，即：人才开发战略，及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训；市场开发战略，就是站稳现有市场，盯住周边市场，开发国内、国外市场，提高市场占有率；产品战略，要提高产品质量，严格按照质量标准生产，坚决杜绝不合格产品流入市场。　　 实现二大目标，即：严格管理，讲求效益，创立一流企业。面向市场，以人为本，培育一流队伍。　　 202223年我们所有工作围绕企业战略目标而展开，我们在坐的各位要时刻牢记公司的战略目标，并围绕目标而努力行动。　　 二、不断培训和学习，努力打造“学习型企业〞。　　 202223年，我们和素以“魔鬼训练营〞著称的著名教育培训公司行动成功国际教育集团建立起共赢合作，着手公司开展大计。202223年11月，由我带队，金城和乾能共计八名管理人员赴上海参加4x8绩效管理培训，从第一天倒数第一名、到第二天的第五名、到最后的团队第三，我们拿回了奖学金，站在了领奖台上，期中苦乐自知，我们团队发挥出的斗志和不服输的精神让我深深地感动！这由此我坚决了打造“学习型企业〞、创立卓越团队的决心。只有不断的学习，才能够在剧烈的市场竞争中立于不败之地。上海培训后，我们迅速反响，于　11月30日　成功开展了绩效总发动活动，在公司内部引起了很大的反响，尤其是培训后，绩效和本钱意识已经慢慢的渗透入我们的工作开展当中，我们的员工表现的非常的出色。接下来我们又成功的举办了好几场培训会，五项管理、销售培训、心态管理等，反响都很好，最重要的是我看到了大家的变化，是好的变化，在2023年年底到现在的这段时间，我们的员工工作积极主动，公司内部也掀起了一股人人讲绩效，个个谈作风的良好风气。虽然一场培训下来要消费相当大的本钱，但是看到大家的成长和变化，我觉得这一切都是值得的。我更希望的是我们的员工学习获得自身成长的同时，把自己所学到的真正运用于我们的工作上来，用于企业开展上来，把自己的目标和企业的目标紧紧的联系到一起。　　 202223年我们将加大培训的力度，我们的培训工作和方向，要始终围绕打造学习型企业这一中心，在不断的培训和学习中，提高我们全体员工的自身素质和职业化水平，不断推进企业向我们的战略目标跨进。202223年我们的培训方向初步设想如下：　　 1、设立专业培训科目，开展我们企业自己的讲师队伍，实行严格的培训考勤及考核制度。增设产品、技能、平安、销售、礼仪、心态等针对部门及分工不同的专业培训。每月各科目培训不得少于1次，任务分解到部门，由部门经理负责，行政部备案、监督。培训的方式可灵活多样，既可以采取讲课的方式、活动的方式、也可以采取光碟放映方式。培训必须要有培训记录，行政部的备案记录，以及培训后的分析和反响。　　 2、继续采取“请进来〞的培训方式，不断用新的思想和新的方法充实企业的学习气氛，给我们的企业注入新的血液和活力。　　 3、202223年年底我们乾能销售及局部管理人员成功的开展了拓展活动，202223年我们将继续这样有意义的活动的开展，不断的提升我们的团队向心力和员工整体素质水平，让我们的员工向知识性和复合型人才方向转变，打造学习型团队，推进企业向“学习型企业〞方向跨越的进程。　　 三、实行经理负责制，履行经营合同，力争各项指标创优。　　 202223年是绩效管理的试行年。虽然近年来，由于厨具市场的恶性竞争和行业管理不标准，导致赢利空间越来越小，但是我们自身在管理机制上缺少创新，也是导致盈利水平始终不高的重要原因，如何在管理思路上、模式上突破和创新以寻求市场利润最大化，最后到达员工、公司及客户三方多赢是我们一直在思索和寻觅的问题。因此加快公司内部管理机制的改革、建立行之有效的绩效管理机制已经成为解决全公司开展的当务之急。　　 202223年11月上海4x8绩效管理培训以来，我们针对公司实际情况制订了202223年金城6000万、乾能2022万的创收目标，认真分析和确定了工作方向，制定了相应的保障措施，将工作方案细致的分解、落实，对年度工作的重点工程进行责任落实，使各项管理工作落实到部门、责任人，使公司的各项管理工作形成了一个系统的、有效运转的网络，使全体员工明确的认识到了生产形势、市场形势的艰巨性，提高了全体员工为完成202223年各项工作任务的凝聚力和向心力，增加了使命感。　　 短短2个多月，全体上下联动着手推进绩效管理导入工作，开展了大量的根底调研、数据收集工作。岗位分析、工作流程梳理，不断的讨论、优化，确定了部门经理负责制为公司主要经营管理机制。为了提高公司经营管理水平，公司与生产部、销售部、商务部等各主要管理人员分别于202223年年初签订了202223年各管理岗位经营责任书，将管理责任落实到具体人，改变了以往管理中责任不清的弊端，减少了许多繁琐的管理环节，使责、权、利的关系更加明确合理，充分调动大家的积极性和责任心，授予管理人员更大的管理权限和责任，建立公司对所属职能部门的经营管理目标责任考核体系，加强公司对所属职能部门的有效监控，进一步有效推动公司职能部门乃至整个公司经营管理工作逐步向制度化、流程化、标准化、科学化的方向开展，用科学的指标评价体系对工作业绩考评，逐步实现绩效管理目标化、量化、细化。并且把管理经营收益与其工资收入直接挂钩，从而促使管理人员严格控制每一个生产及各项工作组织环节，提高效率，降低运营本钱。　　 责任书签订以后，很多管理人员感觉到了压力和自身责任的所在，也有的管理人员至今还未树立起完成目标的信心。在这里，我可以明确的告诉大家，有压力是好事，没有难度的目标不算是目标，更谈不上挑战。这个世界上没有不可能的事情，每时每刻都有奇迹的发生。我也深知完成目标的艰巨性和难度，推行绩效管理之前我自身已经做好了思想准备，既然是改革，就应当承担风险。万事开头难，我会一如既往的给我们的管理人员以支持、鼓励和帮助，要达成目标我们必须树立起同甘共苦、荣辱与共的决心！签了责任书，就是立下了军令状，成败与否，全靠在座各位的努力和付出，我相信我们的团队，相信我的员工，我优秀的战友和伙伴们，相信我们的行动会如我们响亮的口号一样，“金城团结、金石为开〞、“乾能乾能，无所不能〞。　　 在此，我也要祝贺乾能的伙伴们，自上海培训学成归来，在以张庆同志为代表的核心管理人员的带着下，乾能员工迅速反响，从车间开始，成功的创造了我们乾能公司绩效管理工作的第一块试点，生产效率和产值比照以前大幅度的提高，车间上下呈现一片欣欣向荣好气象，为我们全面推进绩效管理工作做出了很好的典范,我们完全有理由相信，公司的明天会更好!今天，迎来了我们新年的首度开门红，也是我们的誓师大会，在这里，我给大家鼓劲了，让我们一起预祝我们明年的今天，在此庆功，共同分享胜利的荣光！　　 四、狠抓生产经营，提升管理质量、产品质量，把“质〞与“量〞真正落实到实处，确保企业经济效益持续健康开展。　　 生产经营工作是我公司各项工作的重中之重。狠抓生产经营，提升经济实力及产品美誉度，是企业生存和开展的根本保障，为此，全公司上下应认真贯彻落实全员经营的思想，用有序的生产组织和优质的产品保证生产经营，用技术创新带动生产经营，用优质的效劳促进生产经营。公司经营工作，要以实现开展为主线，认真贯彻执行我们的既定路线，抓住重点，在经营工作上要实现两个突破。第一，在产值、收入及效益上要有所突破。第二，在产品质量上要彻底杜绝“光求量的增长，不管质的突破〞的不好现象。　　 202223年，我们针对各岗位的不同特点，对2023年的全年的生产现状做了全面了解和深刻分析，针对202223年我们的产品质量控制不严，特别是年底的几个工程接连出现质量问题而无法回款，客户投诉接二连三，尤其是我们的抛光车间出现严重的质量问题，202223年，我们的收入上去了，质量却并未跟进，我们的检验有没有真正的履行我们检验的职责，我们的车间管理人员有没有将质量监督和控制好，请我们的管理人员深思。　　 针对这些问题，202223年我们分别确立了不同的生产经营重点，并方案采取不同的经营管理策略。　　 首先，202223年，在部门经理及车间主任负责制的根底上，我们不仅仅要确保产量的完成，更要抓好产品质量，将产品质量纳入我们管理人员和全体员工的责任范围，加大管理力度，对影响较大的质量事