2023年县委书记在全县干部大会上的致辞.docx

县委书记在全县干部大会上的讲话 同志们： 今天我们召开全县干部大会，专门学习、传达和贯彻市委书记xx同志11月22日在听取xx工作汇报后的讲话精神。x书记今年6月15日到xx视察工作，5个月零7天后再次到xx调研视察，表达了市委心系xx，关心xx，重视xx，保护xx。我们提出五个请求帮助解决的问题，都得到了非常满意的解决，仅算现金，今年就是好几百万。包括上河街改造上千万的融资问题，xx公园建设资金的问题，参加“武引〞工程前期工作经费的问题，企业改制的遗留问题等，x书记都给予了有力的支持和帮助。特别是争取新型农村合作医疗市财政补贴的问题，去年xx县试点，市财政1个人补助1块钱，今年我们争取到市财政1个人补助2元钱，这个也不得了，虽然只涨了1块钱，但全县农民几十万人，这是实实在在的支持。市委、市政府在全力抓开展，财力也比较艰难的情况下，能够给我们这么大的支持，很不容易。x书记在听取汇报之后，对xx的工作给予了充分的肯定，对我们广阔干部给予了极大的鼓舞、鼓励和鞭策，对当前和今后的工作作出了明确的要求和指示。x书记的讲话对xx非常有针对性，也很有高度，对于我们做好今后的各项工作具有十分重要的指导意义。昨天下午县委召开常委会，对x书记的讲话进行专题学习，结合x书记讲话提出的一些问题，常委们进行了认真深入地讨论。大家发言积极踊跃，非常充分，集思广益，收获很大。本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃县委要求，全县上下要深入学习、宣传和贯彻好袁书记讲话精神，真正把各项工作抓好、抓落实，抓出成效，不辜负市委、市委领导对我们的关心、厚爱和期望。结合县委常委会讨论的意见，就贯彻袁书记的讲话精神，我讲几点体会和要求： 一、以积极向上的态度看待成绩，激发斗志，鼓舞士气 x书记在讲话中指出，xx干部的精神状态很好；xx的形势比较好。他具体讲到有三点感受：一是xx的目标工作搞得比较好，让人快乐。这些数字不是我们随便报的，随便报上去也是不会认账的，数据的认定非常严格。x书记讲，xx县的数据让人快乐，1—9月，全县生产总值增速居全市第三位，并列第一位的是xx区和xx县；农民人均现金收入增速居全市第三位。1—2023月，规模工业增加值增速居全市第二位；社会消费品零售总额增速居全市第三位；地方财政一般预算收入增速居全市第二位；固定资产投资增速居全市第一位。二是蓬溪的工作执行力强。市委书记能够讲一个地方工作执行力强，也是不太容易的。三是蓬溪的效能革命成效明显。袁书记还讲，蓬溪有干劲，有决心，有志气，有荣耀的传统，这既是一种肯定，也是一种鼓励，更是一种希望。 袁书记特别指出，这些成绩的取得是县级领导班子带着全县干部群众干出来的，是全县上下共同努力的结果，大家的工作是努力的，都是流了汗水的，充分肯定了大家的工作。这是在给我们鼓劲和打气，我们应该再接再厉、再鼓雄风，不辜负市委对我们的殷切希望。 二、客观的审视和正视差距，寻求开展的新途径 袁书记和新民书记都曾指出，对群众和普通干部，要多从纵向比较，看到我们的成绩，但是对领导干部，要多从横向比较，看到差距。对今天在座的干部而言，我们既要看到成绩，更要看到差距，要善于、习惯于把蓬溪放到全市、全省、乃至全国的范围来审视、比较，寻找差距。概括起来，我县有四个方面的差距。 一是经济总量和开展速度上有差距。蓬溪的经济总量与全国、全省先进区县比，缺乏可比性。但是在XX市范围内却可比。1—2023月，安居区的经济总量20.78亿，我们县是20.69亿，比安居区少0.2023亿，XX县区的经济总量18.46亿，单看三个县现在的经济总量，差异不是很大。但是与船山和射洪比较，差距就大了，船山是44.37亿，射洪是53.88亿，我们还不及船山和射洪经济总量的一半，这是事实，无可质疑。增长速度是我们应该好好研究的，1—2023月，我们经济增速11.5%，两个第一名是13.3%，我们后面两个并列第四名是11 .3%，只差0.2%，我们对大英、安居的增速优势不明显，同时别人还在加紧努力，你追我赶。袁书记两次来蓬溪调研都提出，蓬溪的增速要超过全市的平均水平，全市1—2023月的增速是12%，我们比全市平均水平差0.5%，0.5%看起来是个小数，但要完成却非常的不容易，非常的艰难。水涨船高，我们在为0.5%加速开展，其它区县也在加速开展，年底可能全市的平均水平就不止12%，我们压力很大啊。指标说明问题、数字证明一切，只有进行量化比较，才有真正的理情思考。 二是在抓开展的激情上有差距。袁书记讲到，XX县区为了争取天然气工程，把办事处设到北京，而且还买了车专门跑，干劲很大。我们一些干部，工作很辛苦、很努力，也有一些成效，但是在坚持抓开展上，显得有些消极，有些沉闷，认为做了一些事情了，根本可以应付了，可以交差了，这是安于现状的表现。张学忠书记指出，使用干部就是要使用那种干工作有激情，干一行爱一行的干部，而不是那种稳座钓鱼台，只知道当官的干部。工作无起色，打不开局面，工作长期处于一种停滞的、外表化的状态，抓开展没有激情，干事业没有冲劲，这种干部就是要调整。我们到福建等地去考察，那些地方的领导一谈起开展都眉飞色舞，头头是道，思路宽广，大家谈的都是我们该怎么干，我们正在怎么干。我们搞工作也必须要有激情，要有热情，要把积极性和主观能动性充分调动和发挥出来。 三是在抓落实上有差距。现在，我们一些部门的负责同志还是传统的观念，习惯于当官。昨天晚上我读了一本叫新领导观的书，开篇就讲了一个现象叫“领导替代〞，值得我们每一位干部深思。什么是领导替代。各位同志可能都有感受，现在逐步从人治社会向法治社会过渡；从封闭社会向信息社会过渡；各种行为从不标准到逐步标准，领导的权力越来越小，下属越来越不好管。你会讲的那几句话他也会讲，你不会讲的他可能也会讲；你会做的他也许比你做得更好。领导的影响力在缩小，权力也在缩小，这是时代开展变化的必然结果，这就是“领导代替〞。我们讲忧患意识，讲危机感，这是很现实的啊。现在很多群众、很多职工、很多下属对领导干部的依赖性越来越小。市场经济社会，抽象的表扬不起作用，物质的奖励对有钱人来说也不能起到很大的作用，在这种情况下，针对不同的对象，怎么建立鼓励机制，把一个团队整合好，把一项具体工作落到实处，都需要认真思考和应对。树立新型的领导观，要从抓落实、抓细节做起，不能只是讲危机、讲忧患，要明白其中的道理，带头做啊。我们一些部门的某些领导，现在还仍然是习惯于大家成天在一起热闹，喝夜啤酒。我要狠狠的痛斥有的领导，整天喝得酩酊大醉，你怎么为人师表。这样的领导怎么能继续干。对待工作必须认真负责。张学忠书记狠狠的批评那种认为没有功绩也有苦劳，没有苦劳也有疲劳的认识。什么“无功就是禄〞，这是庸人的一种做法，一种借口，表现出来就是工作停留在口头上，浮在外表，经不起推敲，经不起检查，更经不起比较，只要一检查、一深究、一比较就原形毕露、洋相尽显，差距就明显地摆出来了。我曾经说过一句话，县委、县政府是由假设干部门构成的，只要我们每一个部门都不落后，XX县区就不可能落后。大家想想是不是这个道理。如果每个部门都不落后，XX县区怎么可能落后呢。但是绝大多数部门都不落后，个别部门又为什么会落后呢。为什么在全市老是被同行看不起。不尊重你。上级领导说到就摇头呢。领导一定要带头学习，带头想问题，带头抓落实，只有这样你才有生命力，否那么，你将被职工边缘化，你将被“领导替代〞，你将失去你的价值，你将逐渐的不知不觉的退出历史的舞台，被社会淘汰。 四是在开展后劲上有差距。1-9月我县各项指标还不错，但是到了2023月，一些经济指标就略有下降，什么原因。我们有些企业是去年下半年才开工投产的，同期相比，去年上半年的基数低，下半年的这个时候基数已经高了，所以增幅有所下降。但最主要的原因是我们整体开展缺乏，缺乏后劲。作为县级领导，包括今天在座的部门领导，都要认真思考，蓬溪下一步的后劲在哪里。工业的后劲在哪里。农业的后劲在哪里。三产业的后劲在哪里。文化事业的后劲在哪里。城市建设的后劲在哪里。新的增长点在哪里。不得不考虑啊。现在XX县区的开展已经进入了一个新的阶段，开展到今天这样一个格局，下一步该怎么办。必须要认真思考。有些人对县委提出的五句话目标评头论足。其中有一句就是“要建设一个有开展后劲的蓬溪〞，这是早在去年年初县委就提出来的，用心良苦啊。现在我们正在研究这个问题，制定“十一五〞规划，就是要考虑开展到了一个新的平台上又该怎么办。动力从什么地方来。途径是什么。具体怎么干。全县干部都要思考。我是2022年11月5日来蓬溪的，2022年11月20日，我来蓬溪15天后的讲话，当时我提出了2023个问题与大家共同思考，三年后的今天我再次提醒大家，再一次思考上面讲到的几个怎么办。要知道只要我们稍微有点动作，外界就会关注。昨天有个同志从达州给我寄来一个厚厚的快件，信中说，“今天从华西都市报看到贵县顶峰山36米高的老君像落成，显示了贵县上下开展旅游的决心，同时使贵县尤其是顶峰山的旅游迈上了一个新的台阶〞，表示愿意为我们出力。别人也在研究我们啊。上次新闻发布会一开，“老子天下第一〞就在全省全国范围内喊开了，这能否成为有后劲的一个工程，搞好了能提升人气的啊。现在迫切需要的是激发我们新一轮的创业热情。作为领导干部就是要思考问题，领导的主要任务就是找事干，想事干。不找事情干，就没有事情可干，下属职工就更没有事情干，没有事情干就只有打麻将，找麻烦，这是必然的结果。总之，我们在肯定成绩、鼓舞士气的根底上要看到差距，找差距不是目的，要变差距为动力，变震动为行动，化忧患为力量 ，化危机为上进，这是我们应取的态度。 三、瞄准目标不放松，冲刺年终各工程标任务 一是今天会后立即准备召开全县目标推进会，各乡镇、各部门单位也要拉网式地对目标进行清理自查。对完不成目标任务的，影响了全县整体进度的，要追究责任；情节严重的，责任部门领导要引咎辞职，并严格末位淘汰。过去我们认为每个季度开一次目标工作会，工作做得很不错，昨天遂宁日报报道XX县区是每个月开一次目标推进会，目标也是“保二争一〞，别人也在加劲努力，我们不能放松。二是要围绕袁书记提出的“保二争一超平均〞目标，一个产业一个产业地分析，一个工程一个工程地分析，一个企业一个企业地研究，增添措施、挖掘潜力，努力保证向市委市政府交上一份满意的答卷。三是要着手制定好来年的工作目标，早思考、早谋划，在制定好“十一五〞规划的根底上重点研究明年的目标任务。全县上下都要有具体、明确、积极可行的奋斗目标，必须要有新的着力点，新的经济和社会事业开展的增长点，推进更大范围、更宽领域的开展，通过落实科学的开展观，使我县各项工作真正上一个新的台阶。 四、坚持以工程为支撑，努力做好工程工作 工程是资源变为资本的催化剂。任何目标都是通过大大小小的工程来实现的，没有工程也就无所谓目标。各级干部必须牢固树立目标意识，带着目标赶路。领导者如果忘记了目标，就失去了方向，就是在瞎忙，就是匆匆忙忙的官僚主义。蓬溪这几年开展的过程，就是不断抓工程的过程，“十加三〞工程是工程，“新十加三〞工程也是工程。新型农村合作医疗试点，2022年“十加三〞工程我们就提了出来，连续做了几年工作，努力争取，终于给了蓬溪。各级各部门抓“三件实事〞，也落实到了具体的工程上。事实证明，抓工程、办实事是能够促进蓬溪快速开展的。当然工程不单是工业工程、农业工程，各行各业都有工程，包括党委部门也有目标，有任务，有自己的工程，我们应该把办实事和抓工程结合起来。工程要新，要有层次感，有可行性，切实提高工程质量。要积极研究国家产业政策，本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃研究中央的“十一五〞规划，省、市的“十一五〞规划，融合到一起，上下联动。只有这样，工程才有生命力，才立得住，才实现得了。袁书记两次调研都提出了垃圾处理厂、污水处理厂的问题，提出了明确要求，这为我们彻底