2023年青年突击队总结.docx

青年突击队总结 gmc16a型钢轨打磨列车总结 gmc16a型钢轨打磨列车（14t）是公司在首台16头打磨列车的根底上改进并研发的地铁养路机械，列车具有体积小、功能全等特点，而这些特点同时也成为了设计生产过程中的难点。为此，事业部成立青年突击队，投入精兵强将展开了为期近9个月的生产调试工作。 列车共两节，车长近32m，虽然是两节根本相同的列车，但调试过程却是要将看似一样的工作重复两遍，这极其考验调试人员的工作耐心，也正是这样，就可能出现同样原理下的系统，存在2种或以上的截然不同的问题需要解决，这对于调试人员的技术水平要求也是愈加苛刻的，但整个过程来看，我们并没有被这些问题所难倒，越是存在问题越能激发队员们的战斗力，每一位突击队队员都有着不服输的劲头，困难越大，我们越有信心去战胜它。纵观整个突击队，也就2023人，从组装初期到最后调试，整个突击队成员放弃了周末休息时间，也放弃了节假日与家人团聚的时间，历经近4个月的调试阶段，终于完成了gmc16a型钢轨打磨列车（14t）两列车的生产过程。整个过程中，突击队队员先后数次调整自行编写的组装、调试技术文件，整理生产明细，固化定额等等，这一项项工作的完成都凝聚着整个突击队队员的心血。为了保证整个突击队的士气，我们每完成一个小节点便给自己一次鼓励；为了保证进度，我们经常中午、晚上加班；为了争取每一点时间，我们的伙食改成了一天两盒的盒饭…这些点点滴滴就是整个突击队这几个月的写照，他们用实际行动，证明了青年突击队这个响亮的名字。 我们是年轻的一代，是目前活泼在国内大型养路事业的新鲜血液，我们必将用自己的行动保卫肩上的责任和手中的荣耀。 篇二：青年突击队工作情况总结 青年突击队工作情况总结 自开展创先争优活动以来，xx青年突击队在各级党委、政府部门及领导的关心支持下，在公司董事会的直接领导下，针对工程建设时间紧、任务重、困难多等特点，毅然将工作重心放在工程建设第一线，充分发挥青年突击队队员的工作热情和潜能，挑大梁走前头、领先锋求先行，全面掀起重点工程建设抢抓进度，比学赶超，跨越开展的争创热潮。 一、理清思路科学部署，紧盯目标倒排方案 思路是比学赶超的重要引领，思路清那么决策明。xx是XX县区202223年招商引资的重点工程，总投资1.5亿元，于202223年3月进场建设，方案年底实现竣工投产。青年突击队紧盯公司建设目标，制定倒排工作方案表，逐项逐条细化突击队员责任，限定完成时限，与绩效考核想挂钩，并通过定期召开工程建设进度分析协调和催促会，积极通报队员工作任务进展情况，认真交流和吸取团队工作经验，加强彼此分工与协作。 二、以身作那么争当表率，冲锋陷阵彰显活力 激情是跨越开展的精神动力，激情盛那么干劲足。“作为青年队队员，我们就是要比别人再主动一点、再多干一点、再抓紧一点。〞队长李新玉常常一边啃着馒头，一边现场指挥工作。在工程工期建设受到雨季3个多月的严重影响下，青年突击队全体队员积极转变思路，不消极不懈怠，积极号召和带着工人、公司干部“晴天抢干、雨天巧干、晚上挑灯干、双休日加班干、合理安排科学干〞。风里来雨里去， 只要是有困难的工序，就有青年突击队队员现场解决；只要有加班的工作安排，就有青年突击队队员一起忙碌的身影。在青年突击队工作作风的直接影响下，公司上下信心足，干劲大，效率高，实干苦干蔚然成风。 三、自我加压勇于攻坚，超常工作决战决胜。 效率是展示成效的衡量杠杆，效率高那么成效著。“等不起就要闯，慢不得就要快，坐不住就要干〞。为赶超施工进度，在工地顶峰时期，在节假日休息时间，青年突击队常常带着800多名工人，指挥各类工程机械车二百多辆，高精力投入，高效率运转，工地内塔吊林立、机器轰鸣，工人焊接工作、安装设备、水泥浇灌、吊装大面积展开。截止目前，公司2号厂房车间建设根本完成，1号厂房车间马上接近封顶工作，4条湿法线和3条干法线机器设备已经全部采购完毕，安装量接近2/3，总体工程工程建设已完成70%以上。 “如今，队员们跨越开展的气氛更浓，干事创业的劲头更足，先行先试的方法更多。〞公司总经理xx说：“我们一定要将青年突击队良好的工作机制、扎实的工作作风、高昂的拼闯斗志延续到企业开展的每一个阶段，使之常态化、高效化，让青年突击队队员在干事创业中实现社会价值，在创先争优中凝聚企业合力，在科学开展中长效作为。 篇三：青年突击队年底总结 。北京住总市政工程有限责任公司邱翀青年突击队，突击队成立于202223年，现队员27名，党员3名、团员15名，队员平均年龄29岁。202223年，我们青年突击队在集团公司、市政公司等各级领导关心与支持下，秉承集团公司“开拓进取〞精神，远赴哈尔滨，开拓外阜。202223年4月北京住总市政工程有限责任公司邱翀青年突击队承接哈尔滨医科大学附属第三医院（XX省肿瘤医院）外科楼工程，202223年6月北京住总市政工程有限责任公司邱翀青年突击队承接哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨道外客运站商服楼工程，总建筑面积约14万平米。其中，哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨医科大学附属第三医院（XX省肿瘤医院）外科楼工程为XX省十大重点工程。 202223年这一年里，在集团公司领导及市政公司领导的关心和支持下，在建设单位及监理单位的积极配合及大力协助下，突击队全体成员团结协作，努力工作，积极进取，克服重重困难和压力，以“团结、求实、诚信、高效〞的工作作风，使得工作稳步开展，工作模式上有了新的突破，取得了产值5600万的成绩，得到了建设单位及监理单位的认可，获得了各级领导的赞许。这一年里，我们始终坚持“尽心尽力，塑造精品〞的工作宗旨，以高昂的热情、敬业的态度圆满完成了各项工作，取得了各项成绩。自202223年4月青年突击队远赴东北以来，三个在住总程工程质量始终处于受控状态，质量合格率为20230%，工程总体质量得到了业主及监理单位的高度赞扬，工程进度均超过方案进度。在平安文明施工方面，三个在住总程自开工以来，无任何伤亡事故发生，事故伤亡率为零。202223年8月2日，哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程顺利通过“东北三省四市〞文明样板工地验收，验收结果得到上级单位好评，其中平安和机械内业被列入XX市标杆样板内业。202223年11月2日，哈尔滨医科大学第三附属医院外科楼工程顺利通过“XX省文明工地〞验收。202223年8月及202223年2023月集团公司及市政公司领导视察哈尔滨工程部在施工程，前来视察的两级领导对三个工程均表示了满意。202223年11月1日，XX省2023余家媒体30余名记者在XX市政协副主席带着下联合检查了哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程，各媒体对该工程给予了高度评价。202223年11月2日，黑龙江平安监督站、哈尔滨平安监督站又对哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程进行了抽查，各位专家对该工程给与了好评，并对我青年突击队表示了高度的赞扬。 由于突击队长在工作中的突出表现、屡次被评为住总集团优秀党员、公司优秀党员、公司十佳青年知识分子、公司十佳青年、优秀青年知识分子、抗“非典〞先进个人、天安门观礼台工程奉献显著奖；青年突击队三次被评为XX省优秀青年突击队，个人也两次被评为XX省优秀青年工程指挥荣誉。突击队成立以来，始终以“政治建队，建楼育人〞为宗旨，以工程管理为核心，科学管理，严密施工，以“质量、文明施工〞为重点，高举青年突击队大旗。现将一年来的工作情况汇报如下： 1、开拓进取，勇闯外阜 面对外阜广阔的建筑市场，为了企业更好的生存和开展，集团公司及市政公司领导高瞻远瞩，以时代前沿的战略眼光，将政治过硬、战斗力强的邱翀青年突击队派赴哈尔滨，承接了哈尔滨医科大学附属第三医院（XX省肿瘤医院）外科楼工程、哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨道外客运站商服楼工程。 刚到哈尔滨，我们面对的一个完全陌生的世界，接触的是一 个完全不同的施工环境，只身勇闯哈尔滨的突击队不仅要面队工程上的各种挑战，还要面队当地建设单位、建立单位、合作单位质疑的眼光，毕竟“北京住总〞的品牌及邱翀青年突击队在哈尔滨还是一个零的起步。 面对在施面积大、管理人员少、周遍环境不熟悉及各种等诸多困难，全体突击队员以“开 拓进取、挑战自我〞的战斗精神，面对困难不退缩，不畏惧。管理人员少，人手不够，我们就一人多岗，身兼数职。周遍环境不熟悉，我们就利用晚上及一切可用的时间、一切可用的时机去熟悉当地的建筑行情。通过一年的努力，建设单位，监理单位以及当地各级政府监管部门被我们这群能吃苦，有能力，敢拼打，严要求，工程质量过硬的“外来户〞所折服，各种质疑的声音没有了，认可和赞扬接踵而至。 哈尔滨及东北地区建筑市场广阔，市场前景美好，在202223年里，我青年突击队积极与政府机关密切沟通，与各方企业密切交流，通过一年的努力，我们与当地的政府和企业建立了良好的合作关系。利用202223年1年的时间，我青年突击队已经在哈尔滨树立了“北京住总〞良好的企业形象，初步开拓东北的建筑市场。今后我们将立足哈尔滨，进一步开拓黑龙江及整个东北地区建筑市场，并根据不同的实际情况开创不同合作模式，扩大“北京住总〞在东北地区的品脾效应，并最终独立承接工程，开拓“北京住总〞在外阜市场。 3、以质量求信誉，以信誉求开展，以开展求开拓。 质量是企业的生命，也是我们青年突击队的生命。创造优良的工程质量，是企业对我们提出的根本要求，更是我们青年突击队在实际工作中的具体表达。我们突击队在毫无根底的东北市场之所以能够迅速站住脚跟、并不断开拓“北京住总〞在哈尔滨的影响，靠的也就是质量过硬。202223年，我们突击队刚刚进入东北时，建设单位、监理单位用一种异样的眼神看着我们这帮“外来〞的年轻人，我们知道他们为什麽这样，因为我们突击队对东北的情况太陌生了，我们突击队队员太少了，突击队核心骨干太年轻了。可是经过半年多的努力，优良的工程质量，超出预计的工程进度，干净整洁的施工现场给了他们最好的答复。现在，他们给我们的不再是质疑而是信任，不是批评而是夸奖。我们之所以能到达这样的效果，主要是我们狠抓了以下几点： （1）高起点，早攀登。 青年突击队一进入东北市场，我们突击队就立下了“确保哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨医科大学附属第三医院（XX省肿瘤医院）外科楼工程“XX省省优工程〞，并创立〞XX省文明工地〞的豪言壮志。在这一目标的驱动下，突击队制定了创优措施，质量保证措施，样板制，交底悬挂于作业面，质量奖惩制度等。从一开始，无论是施工组织设计，还是施工方案、技术交底、施工工艺，全由突击队全体讨论通过后才能实施。 （2）科学管理，标准施工。 工程图纸接到后，我们先是将图纸仔细认真研究讨论，对图中错误和不完善的地方进行认真修改，将毛病提前消除，防止在施工中改变做法，影响工程质量而造成不必要的人力物力的浪费，同时我们通过全面的管理方法，对质量进行预控和过程控制，建立了一整套质量保证体系，交底到人，到作业面，使每位操作人员均知道每道工序和每个部位的质量要求，从而到达一次成优，对容易出现问题的地方，重点严格专控，如：地下室防水、模板工程等。同时，针对东北地区地方标准与北京所在的华北标准及国家标准存在的差异，我们青年突击队组织全体突击队员认真学习地方标准，虚心向当地技术人员请教，学习当地施工经验。 （3）严格要求，认真实干。 施工中，我们严格进行了质量岗位责任制，对管理人员和施工人员认真交底，建立了质量奖罚制度，对施工中出现的不合格产品决不模糊地推倒重来。经过大家严格的控制，该工程的施工质量一直稳中上升，处于受控状态。面对施工面积