第1页共9页医院院长在中层干部会议的讲话编者按：医院是一个专业性非常强的业务单位，“没有任何借口〞表达的是一种负责、敬业的精神，一种服从、老实的态度，一种完美的执行能力。“落实〞就要求我们时时、事事都要从大处着眼，从小处着手，认真细致做工作，各人干好各人的事。推行绩效考核是在广泛征求了各阶层职工意见的根底之上推行的，是医院的一项重要战略决策，表达了广阔职工的心声和要求，因此也要大家给与更多的理解和支持。像这几天风很大，医院门诊小楼顶的宣传版面、楼房内部各处的悬挂物品、锅炉烟囱、病房楼顶屋檐的灰块等等，都要再仔细检查，该加固的加固，该更换的的更换。总之，要全院发动，全员行动，在我院掀起一个干事创业的高潮，大干苦干20230天，确保各项工作任务的全面完成。具体材料请详见：同志们：我们医院是一个专业性非常强的业务单位，大家平时工作都很忙，所以，我一贯主张要尽量少开会，开小会。把大家的时间充分让给患者，全力做好医护效劳。这是我们所有工作的出发点和落脚点，这一点大家要时刻牢记。刚刚几位院长分别就各自分管工作做了布置，并就我们在“解放思想〞大讨论活动和“新解放、新跨越、新崛起〞大讨论活动中征得的意见和建议提出了具体可行的整改措施。这些都是经过班子会议研究确定的，我完全同意。下去主要就是抓好落实的问题。下面我就工作落实这个问题提几点具体要求。说到“落实〞，词典上的标准解释是“（政策、方案、措施等）落到实处，得到实现〞。所谓“落〞，就是向下，也只有向下落，然后才能“实〞。我就没有听说过“升实〞这一说法，实在说“升〞就不可能“实〞。这就引出一个问题，什么是“下〞。“上、下、左、右〞等这样的概念，是有参照物的，是相对参照物来说的。在我们的医疗活动中，就实行的有“三级医师查房制〞，医院管理实行的有“层级负责制〞等等……这都是对上下的一种标准、要求。相对院领导来说，职能科室是下；相对职能科室来说，临床医技科室在下；相对临床医技第2页共9页科室来说，患者在下；这里的“下〞，是结构图表上的表示，并不是实际意义上的。更准确图表的应该是，以患者为核心，临床、门诊、医技等部门围绕患者效劳，医务、护理、感控、后勤、保卫等部门围绕临床医技效劳在最外层。这就要求职能科室围绕临床工作效劳，临床科室围绕患者效劳，从而形成全院职工围绕患者效劳的局面。诊断、治疗、沟通是效劳，管理、督导、检查也是效劳，是不同形式的效劳，...
