施工企业全面预算管理施工企业的全面预算管理内容:本文以预算管理理论为根底,探讨了施工企业进行基于工程责任本钱的全面预算管理的相关方法关键词:全面预算管理;工程责任本钱;施工企业中图分类号:D922.21文献标识码:A一、预算管理的含义(一)预算管理的含义。预算管理就是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行方案、控制和考评等一系列活动,以便有效地组织和协调企业的各种经济活动,完成既定的经营目标。预算管理是有效提高管理水平和管理效益的管理模式(二)预算管理的特征:1.预算管理具有机制性。预算管理,其根本点是要通过预算来强化管理,使预算成为一种管理上的制度性安排,而不是临时性、分散性的管理手段。这就是说要把预算管理当作一种机制来看待。2.预算管理具有战略性。预算管理的战略性特征包含三个方面的含义:一是企业预算管理的构建必须以企业战略导向为基准;二是符合战略要求的预算管理的实施能对企业战略的开展起到全方位的支持作用;三是不同企业以及同一企业在不同时期的战略重点会不尽相同,它的预算管理重点也应随之而异二、施工企业的生产经营特点和战略预算导向(一)施工企业生产经营特点。施工企业是指从事建筑安装工程施工的企业。它是自主经营、独立核算、自负盈亏的商品生产经营者,是具有一定权利和义务的法人。施工企业具有不同于其他行业企业的特点,主要表现为:1.由建筑产品的固定性而带来的施工生产的流动性;2.由建筑产品的多样性而带来的施工生产的单件性;3.由建筑施工周期长而带来的施工生产的长期性;4.由建筑产品的露天性导致施工生产自然气候条件影响大。5.施工企业生产任务的获得方式具有独特性。它不同于一般工业性企业,必须先获得定单、得到工程预付货款,才能组织施工。即施工企业完全遵守“以销定产〞原那么(二)施工企业预算导向。施工企业上述生产经营特点决定了施工企业要实现自身价值的最大化,必须以工程本钱为核心开展经营活动、合理配备资源、计算本钱费用、核算工程盈亏。这就决定了施工企业应以工程本钱为核心制定总体战略、经营战略和职能部门战略,编制战略预算,建立以工程本钱为核心的预算管理模式。以本钱为核心的预算管理模式,是指预算编制以本钱预算为起点,预算控制以本钱控制为主轴,预算考评以本钱为主要考评指标的预算管理模式。在这种模式下,预算编制主要包括三个根本环节,即:设定目标本钱、分解落实目标本钱和实现目标本钱三、基于工程责任本钱的施工企业预算管理(一)工程责...
