2023年供销社年度社会经济工作总结.docx

供销社年度社会经济工作总结 今年我市供销社领导班子坚持党的领导，团结一心，以邓小平理论、“三个代表〞重要思想和科学开展观、党的十八大精神、中央政治局关于改进工作作风的八项规定为指导，在xx市委、市政府和上级供销社的正确领导下，振奋精神，顽强拼搏，在努力推进企业改革、狠抓业务经营、大力开展农民专业合作经济组织、“新网工程〞建设、平价商店建设、产业开发、信息网络建设及综合治理、信访、招商引资、协调处理困难企业下岗人员就业及医保、社保等各项工作中做了大量艰苦细致的工作，取得了较为显著的成绩。 一、总体改革开展工作情况 （一）基层社改革开展及所属企业购销业务稳步增长：本年度，供销合作社系统累计完成商品销售总额14026万元。其中：日用消费品销售1850万元；农资商品销售6739万元，累计供应大、小化肥22230吨，农药386吨；农产品销售855万元；帮助农民销售农产品8000吨，为农民实现增收20230万元。在烟花爆竹、废品收购、果品蔬菜、粮油购销等方面经济效益和集体收入保持良好状况。本年度上交税金7万元，社会奉献总额121万元；我社系统企业实现利润31万元。因此稳固开展了我社在市场经济中的根底地位，发挥了供销社在城乡市场的主渠道作用，也为我市社会经济开展做出了应有的奉献。 （二）积极处理历史债务，标准企业管理。根据上级有关企业改制、认真处理好供销社历史遗留问题的有关政策精神，一是我社在市政府的大力帮助下屡次与银行、法院等部门协商，有效化解了本系统银行大局部债务，以最小的本钱保全了企业资产，为企业改革奠定了良好根底。二是充分发挥市联社协调、管理和监督职能，通过企业重组和开展。我社资产管理和企业结算中心不断标准对所属企业债务、经济的运行，根本理顺了经济关系，消除了资产、资金流失的风险。 （三）引领、创办农民专业合作经济组织效果良好。我社先后开展了专业合作组织46个。一是根据我市农副土特产品生产的优势，重点组织领办了张溪香芋、北乡马蹄、白石板粟3个经营效劳较为标准的农民专业合作社，其中一个已申报为国家地理标志专业社；二是在条件成熟的重点村建立了12个村级综合效劳社，三是建立了8个农业生产资料专业合作社、26个农产品流通类专业合作社及经营点，共开展专业合作社社员4000人，效劳领域覆盖了全市17个乡镇，为开展行业自律，提高全市农产品质量，增加农民收入奠定了经济开展根底。 （四）基层组织、“网络建设〞进展顺利。近两年我社正在实施对12个基层供销社重新整合组建，方案三年内（2023-2023年）完成基层供销社的改革重组，领导班子屡次召开各种会议，专门研究部署制定了工作方案和方案，抽调人员，成立了基层供销社改革与重组工作组，带着办公室、基层管理股、资产管理办公室、人事股的人员，前往各基层社实地调研，了解企业的人事、资产、经营、债权债务和开展情况，为基层社今后的重组、改革开展工作提供了可靠依据。在“网络建设〞方面，根据省供销社的通知，我社共论证申报了“新网工程〞建设、专业合作社、农超对接、平价商店各类工程7项，获得6家新建或改建平价商店改造资金，完成了一家专业合作社的正式注册。申报了4家专业合作社专项资金，已成功获得上级对我社3家专业合作社专项资金支持。 （五）根底工程建设、“三旧〞改造工程有了较大突破。配合市政府统一规划，在进行“三旧〞改造、房地产开发工程中，落实了供销社车队、梅花供销社、黄圃供销社等“三旧〞改造工作；解决了许多经济补偿的困难，妥善地安排、安置了我社系统的企业转制职工。 （六）综合治理、维稳、信访工作。我社在综合治理工作中严格执行市政府的各项决策，维稳、信访工作扎实有效，去年是党的十八大胜利召开之年和今年的召开各种例会，各级的信访维稳的压力都很大，我们下基层，了解民情，解民忧，开展矛盾排查，把矛盾解决在萌芽状态，共接待职工上访或咨询12批次150多人，给职工群众解决了困难11个。 （七）扶贫“双到〞和方案生育工作。根据市委、市政府第一轮扶贫双到工作的安排，今年我社的第二轮扶贫双到工作。帮扶两江镇上斜村委会，以市教育体育局为牵头单位，我社派出一名工作人员为驻村干部，并给予两江镇上斜村委会15000元的启动资金，制定了帮扶方案，今年方案生育挂点是在梅花镇，我社给予了镇30000元的方案生育经费支持，确保梅花镇方案生育工作上台阶打下坚实根底尽了一份力量。 （八）“三打两建〞工作。按照市委市政府的工作安排，我社在本系统内积极深入开展三打工作自查，通过组织自查，发现了一些问题，如业务不熟悉、农药过期、商标不全、与部门的沟通不够等。因此，我们加大了“三打两建〞的宣传，印发了300多份资料，短信400多条，与各基层企业签订了诚信经营承诺书。制定和修定了各项规章制度，在活动中开展了“三打两建农资进万家活动〞和“放心粮油进万家活动〞，得到了广阔人民群众的称赞，受到社会的好评，突显了供销社“诚信经营，依法经营〞的理念。 二、加强党员、领导干部党风廉政建设，落实廉政责任制度情况 （一）开展党员、领导干部党风廉政教育。在党风廉政建设工作中，能紧紧围绕市委、市纪委党风廉政建设和反腐败工作总体部署和要求，结合开展纪检监察、纪律教育学习月等专项学习教育，认真履行“一岗双职〞，按照“谁主管，谁负责〞的原那么，领导班子认真组织，严格要求带头学习，带着干部职工贯彻落实建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要、中共中央政治局“关于改进工作作风的八项规定〞、中国共产党党章和中国共产党领导干部廉洁从政假设干规定、中国共产党纪律处分条例等党风廉政建设责任制度。 （二）提高党员、领导干部廉政意识。通过开展对党员、领导干部纪律教育学习月活动，积极开展参加专题讲座，观看警示教育片，使党员、干部树立了正确的世界观、人生观、价值观和权力观，做到自觉接受监督，严格遵守干部任用纪律和制度，加强了机关工作人员为基层效劳，为企业效劳，为农效劳的思想意识。 （三）强化党员、领导干部廉政责任。供销联社根据市委的工作部署，结合我供销社工作实际，制定了xx市供销合作社联合社党风廉政建设和反腐败工作责任制分解表，按照“谁主管，谁负责〞的原那么，明确责任主体和责任人，把任务分解到市联社各股室，落实责任领导和责任人，做到一级抓一级，层层抓落实。 三、班子成员履行职责，开创工作新局面情况 （一）加强组织领导，促进各项工作开展。在市委、市政府的中心工作，服从统一工作部署，在我市遭受自然灾害重建工作中，我社投入大量人力财力，为灾区捐款捐物，并努力解决好本部门受灾干部职工的安置和补偿。积极为干部职工办实事、办好事；积极解决本系统各项历史遗留问题；协调处理好妇女、工会、宣传教育、方案生育、关心下一代、养老保险等工作；参与社会建设的各项工作；为创立平安乐昌、文化城市、卫生城市、社会维稳、建设幸福乐昌等方面，全面完成了市委、市政府交给的各项任务。 （二）深入基层企业，积极开展调研。（1）、一是领导班子齐心协力，经常召开领导班子会议，认真听取班子成员对各基层供销社的情况反响。二是开展与个别人员座谈方式，深入了解供销社的工作和开展情况。三是请有关股室负责人提供基层供销社的有关资料和开展规划，特别是认真学习中央、省、市针对供销社开展的政策法规文件，及时掌握、了解供销社的任务、性质和现行状况，为领导班子开展全面工作掌握了第一手资料。（2）、供销合作社所属企业多、范围广，遍布市内和乡镇，有些还延伸到乡村，今年，我们按照XX省供销社的部署要求，开展对基层供销社的改革与重组工作，市市领导班子屡次召开各种会议，专门研究部署制定了工作方案和方案，抽调人员，成立了基层供销社改革与重组工作组，带着办公室、基层管理股、资产管理办公室、人事股的人员，前往各基层社实地调研，了解企业的人事、资产、经营、债权债务和开展情况，通过走访、调研、实地考察，掌握聚集了基层社的具体情况，为基层社今后的重组、改革开展工作提供了可靠依据。此项工作2023年底前完成。（3）、发现问题，及时处理，通过班子成员对基层企业进行走访摸底，发现个别基层供销社存在一些经济纠纷问题，为了将问题切实处理好，经班子研究调派工作人员到基层驻点，协助企业解决遗留问题，帮助企业求生存、谋开展，采取一系列可开展措施，找工程、筹资金，保持企业稳定，取得了一定的成效，干部职工也较满意。 四、积极努力完成各项业务工作按照“一岗双责〞的规定和要求，紧紧围绕市委市政府的中心工作，大力抓好干部职工的思想作风建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，保障和促进了供销社工作的平稳健康开展。根据供销合作社业务工作的性质，按照供销社为农业生产、生活效劳的宗旨，其业务均由上级供销联社进行指导，上级社按照中央和全国总社的经济运行策略，进行各项任务的分配和安排，对上级社每年下到达我社的各项任务指标，我们都按质按量圆满完成。 五、存在的困难和问题 （一）思想观念的更新和能力素质的提升滞后于农业、农村经济和新时期供销合作社事业的开展需要：供销社企业改革改制结束后，部份企业下一步的开展思路不够清晰，存在不思进步的依懒思想，对开展推动农业产业化经营、为农民做好综合效劳、开展农村现代流通方式等工作根底条件差、手段不够，思路不广，有待进一步加强。 （二）开展资金严重缺乏。由于供销社企业在历经几次的改革改制中支付了大量的改革本钱，导致目前开展经营的资金严重缺乏，经营困难重重。 （三）培育龙头企业困难。开展农村新型合作经济组织必须是实力雄厚、带动辐射能力强、产供销一体化的龙头企业紧密对接。但目前全系统所属的龙头企业只有市生资公司是处在培育阶段，然而企业相对资本少、规模小、经济实力不强、经营水平较低、开展速度不快、带动能力不强，提供产供销一体化效劳的能力较小。因此要培育形成产供销一体化的龙头型企业，扩大对农民的带动和辐射能力还有较大的困难。 （四）缺乏企业管理人才。目前我社所属企业人才处于年龄老化、新旧交替时期，在文化、业务、技术等方面都缺乏一定的素质，对提高业务能力、加快供销社事业改革有所影响。 第8页 共8页