2023年市总工会关于深入开展提升能力提升标准提升效率活动的实施方案.doc

XX市总工会关于深入开展“提升能力、提升标准、提升效率〞活动的实施方案 xx市总工会关于深入开展“提升能力、提升标准、提升效率〞活动的实施方案 为进一步深化机关作风建设，稳固科学开展观教育的成果，根据市委、市政府关于深入开展“提升能力、提升标准、提升效率〞活动的意见，结合市总工会实际，提出以下实施方案： 一、目标要求 以开展“提升能力、提升标准、提升效率〞活动作为推进机关作风建设的有效载体，旨在使市总工会机关干部素质明显提高，工作能力明显增强，效劳效率明显加快，各项任务明显进步、获得荣誉明显增多，社会形象明显变好，即：“六个明显〞为目标，努力把市总工会建设成职工之家、企业之友，为促进我市科学开展、和谐开展，发挥工会组织的应有作用。 二、组织领导 为加强对开展“三提升〞活动的领导，市总工会成立“三提升〞活动领导小组。“三提升〞活动领导小组办公室设在市总工会机关党委办公室。市总工会“三提升〞活动在市委常委、市总工会主席周林同志领导下，市总工会党组书记、常务副主席朱立新同志任组长，党组成员张凤娥、王宣平、王辉、董立平任副组长，机关各部室主要负责人为成员，办公室主任由市总工会副主席、党组成员张凤娥同志推任，办公室副主任由邹利果、左中仁、杨金荣同志担任。 三、活动的主要内容 以学习型机关建设为抓手，促进工作能力的提升；以与先进市工会工作实行对标顶定位活动为重点，促进工作标准的提高；以制度建设为推手，促进工作效率的提速。 四、“三提升〞活动的标准和措施 （一）以建设学习型机关、学习型部室、学习型班子、着力提高学习的针对性，灵活性和实效性。①丰富学习形式，培养学习兴趣，开展“读书心得大家谈〞、“我讲一课〞等活动，让干部全部参与到主动学习的行列中。②以端正态度为根底，强化学习管理，做到人人都有读书笔记、统一下发读书笔记，开展读书笔记展示评选活动，记每一位干部都要每天挤出半小时，读三四页书、记一二页笔记，加强党组中心组学习、建立科室每周一小时学习制度。③搞好根底建设，创造学习条件。在推进全市“职工书屋〞建设的根底上，要把市总工会机关“图书室〞建成省级示范性“职工书屋〞，新增图书500册。④以指导实践为目的，用学习的收获促工作的创新。在机关干部中开展为我分管的工作提一条创新建议的活动，对转化为实践成果的创新工程给予表彰奖励。 （三）以建设高效效劳型机关为目标，在增效、提速、守时上下功夫。①加强干部政策理论学习，提高政策领悟力。②各部室都要拿出有xx特色的一至二项工作，提高干部的实践结合力。③立足部室加强团队建设，提高部室的团队建设力。④完善制度建设，加强过程的控制力，坚持以目标管理为抓手，各部室围绕“为什么干、干什么、怎么干、谁来干、干到什么程度、怎么才能干好〞为主要内容，有目标任务的工作意义、目标任务、方式方法、实施步骤、职责分工、保障措施等进行标准运作，做到目标明确、任务明确、标准明确、人员明确、责权明确、资源明确、利益明确、考核明确。强化末稍管理，将目标和任务细化分解落实到每一个部门、每一个岗位、每一名干部身上，谁干什么、干到什么程度、什么时间完成，都要明确具体，做到事有专管之人，人有明确之责，时有限定之期。同时，实行部门主办责任制和绩效问责制，重点抓“不落实〞的环节、查“不落实〞的问题、处理“不落实〞的人。各部室要借鉴is9000质量认证标准，做到“凡事有规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证〞的控制体系，建立工作目标台帐。继续完善和落实岗位责任制xx市总工会关于深入开展“提升能力、提升标准、提升效率〞活动的实施方案第2页 效劳承诺制、首问责任制、挂牌上岗制、一次性告知制、ab岗工作制、挂牌外出制、限时办结制、责任追究制等各项制度，逐步形成完善的制度管理体系。⑤加大“窗口〞部门建设力度，提高示范的引领力。市总工会困难职工帮扶中心被评为全市十佳窗口部门第一名，要继续对帮扶中心推行精细化管理，提升效劳水平和效劳效率。 五、“三提升〞活动的方法与步骤 （一）组织发动，提高认识。召开机关大会进行广泛发动，提高广阔干部对“三提升〞活动的认识，根据市总工会的实际，重点要把培养干部的思维力、创新力、执行力促进工作能力的提升、工作标准的提升、工作效率的提升，使全机关干部自觉地参与到活动中来。 （二）制定规划、健全工作机制。各部室根据实施方案，从本部室实际出发，认真研究，制定各自的落实方案，把具体任务层层分解到部门和人头，形成分工负责、齐抓共管、措施得力、奖惩有力的工作运行机制。 （三）重新修订职责，建立工作标准及考核细那么。在对部室人员适当调整配齐后，进行职责细化，分解到每一位干部身上，做到千斤重担众人挑、人人身上有指标。 （四）不断创新方法，提高活动效能。以学习型机关建设为主题，制定完善的学习方案。以争先创优为主题，制定对标进行方案，以效能建设为主题，完善各项制度，推行科学化、标准化、精细化管理。 （五）重点突破，整体开展。①对标方案的制定，要组织专门力量，采取自下而上，上下结合的方法进行，在已制定的岗位责任制根底上，理清岗位类别和工作职责，选择重点岗位先搞，把目标分解过程，作为宣传、教育、发动广阔干部参与活动的过程。②要把市委确定的“关注民生年〞工会分管的十项民生任务作为重点，在十项民生目标的要求上要高标准、严要求、有创新。③要采取以点带面的方法。抓好重点部室和“窗口〞的示范作用，逐步创立一批标准高、效果好、具有先进性、方向性的“三提升〞先进典型，要让市总工会的“三提升〞工作走入全市的先进行列。 六、具体要求 （一）各部室要以“三提升〞为抓手，主动与自己分管的任务目标进行对接，要结合“看、听、议〞等方式，发现亮点、找出差距和问题、制定整改措施，保证活动扎实开展。 （二）要加强信息宣传工作，重点对学习方式的改进、学习效果的提高、对标活动的成效、工作效率的改善、效劳效能的创新进行积极的信息反响，使各部室在总结中提高，在提高中总结，不断促进工作创新。 （三）要制定鼓励机制，通过开展评选学习型部室、创新型部室、效能型部室活动，对活动中成绩突出的集体和个人采取不同的形式、方法给予鼓励和奖励。 （四）建立“三分之一〞工作模式，用“三分之一〞的时间深入基层培树工作典型，要做到每个部门所有的重点工作都有二至三个过硬的典型或示范单位。用“三分之一〞的时间开展调查研究，每个部门都必须高标准、高质量完成下达的调研任务。用“三分之一〞的时间处理机关常规性工作，保证完成目标任务。 内容总结 （1）各部室根据实施方案，从本部室实际出发，认真研究，制定各自的落实方案，把具体任务层层分解到部门和人头，形成分工负责、齐抓共管、措施得力、奖惩有力的工作运行机制 （2）①对标方案的制定，要组织专门力量，采取自下而上，上下结合的方法进行，在已制定的岗位责任制根底上，理清岗位类别和工作职责，选择重点岗位先搞，把目标分解过程，作为宣传、教育、发动广阔干部参与活动的过程