2023年关于项目部的工作总结5篇.docx

关于工程部的工作总结5篇 　　总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进行回忆检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。同时总结是一个词语，可做动词，也可作名词，另外也是一种应用文体。下面是小编收集整理的关于工程部的工作总结5篇范文，欢迎借鉴参考。 　　关于工程部的工作总结5篇(一) 　　2023年xxxx工程工程部在公司新一届董事会的正确领导及带着下，立足贵铝，认真贯彻执行公司的各项政策，抓落实、促开展。一年来全体干部职工团结一致，努力拼搏，克服了贵铝市场竞争剧烈，资金紧张，工程技术含量高，设计不到位等重重困难。一年来，工程部在建有七项工程，完成产值2375.8万元(截止12月底)。其中xxxxxx120万吨氧化铝挖潜扩建及环境治理改造工程氧化铝厂叶滤系统工程(造价827万元今年完成489万元)、叶滤非标设备制安(造价206.8万元)、全厂综合管网(IVV)建安(造价450万元)三项工程已于2023年7月竣工投产;生料浆槽制安(造价360万元)、溶出压煮器大修工程(造价78万元)已于2023年10月交付使用;目前贵铝第二热电站3#、4#锅炉工程(造价3584万元，今年完成844万元)已完成锅炉主体吊装及锅炉主要设备安装工作;贵铝电解咽气净化改造工程(造价290万元，今年完成26万元)已完成才10KV配电室主体。 　　努力开拓市场，承揽工程。2023年承接新工程六项，签定合同值4930万元。 　　全年无重大平安、质量事故，顺利完成生产经营指标各项指标。 　　一、迎难而上，加强工程施工管理，现场协调，加快工程进度工作，积极作好预结算工作，确保各项生产经营指标完成。 　　今年年初公司下达方案产值指标为2023万元，截止11月底实际完成产值为 2023万元(预计年底完成产值为 2111.8万元)，超额完成100万元左右。管理费，经营专项基金，各种规费均已在11月底足额完成缴纳任务。 　　积极宣传贯彻落实“三标一体〞 即质量、环境、职业健康和平安管理体系文件，按照公司的要求进行，工程部健全贯标工作责任制。优化组织机构，加强现场指挥和领导，组织足够强的技术力量和科学合理的方案，采取两条路线齐头并进交叉作业的施工调度方案，并采用国内先进的施工设备机具提高工程质量和施工工效，加强同业主、监理、设计院等的联系，根据业主及监理要求，结合设备、材料到货情况，以及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络方案，以及配套的资源调配方案。分阶段编制工程进度方案、月度方案、周方案以及与各阶段方案相对应的设备、材料需求方案，并严格执行方案要求，从而保证施工的连续性和可靠性。积极推广和采用新工艺新技术和工法组织施工，科学地组织施工，合理安排各工序，充分利用平面、空间组织立体交叉作业，加快工程进度。 　　工程部在建有七项工程，已有五项工程已竣工投产，并生产运行正常，完成产值2023万元。 　　工程部及时落实公司的各项工作，每月如实向公司提交方案、质量、平安和根底设施运行报表。 　　二、将企业的利益放在首位，努力开发市场，承揽工程工程，做好方案经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司形象。 　　加强从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，尽心尽力，争取企业获得较好的经济利益。全年参加贵铝工程的投标八次，新中标工程六项，共签定合同金额4930万元。新工程分别为贵铝第二热电站3#、4#锅炉工程(合同金额：3584万元)叶滤非标设备制安(合同金额：211.88万元)、全厂综合管网(IVV)建安(合同金额：350万元)生料浆槽制安(合同金额：419.84万元)、溶出压煮器大修工程(合同金额：70万元)电解咽气净化改造工程(合同金额：295万元)。 　　扎实完成每周的周报;每月的方案外报工作;进度款申报、审批;投资控制，预结算协调工作。 　　积极向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的开展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，现在工程部正在做好各方面的工作，与业主保持良好的关系，干好在建工程，做好已建工程的保修效劳工作。 　　三、加强施工质量、平安管理工作，对施工工程的重要局部，编制出详细的作业方案和施工方案，并逐级做好技术交底，落实到施工班组。杜绝质量、平安事故。，对处于工程保镖的工程，积极作好效劳工作。 　　抓好过程管理，树工程品牌。重点抓叶滤工段的创部优工程。该工程主厂房长42m，跨度为21m。上部结构主厂房为三层钢框架结构工程,檐口高度为27.233米。占地面893m2，建筑面积2970m2，土方 8000 m3，钢结构制作安装约850t，非标槽罐10台制作安装约350t、叶滤机安装5台、机械设备 52台，电气设备115台，工艺管道总长约3000多米。施工存在施工场地狭小，进料困难，且工期短，施工任务重等问题。针对设备及构件安装工序频繁交叉作业，施工中注意加强土建与安装的交叉施工的协调，尤其是针对5台叶滤机设备安装位置高，设备重量大，安装场地非常狭小无法使用大型吊车，制定了详细的作业方案和施工方案，并逐级做好技术交底，采用自行设计的井字型龙门架进行大型设备的吊装，顺利解决了大型设备吊装的难题。此工程已审报2023年部级质工程，现已通过了有色质量监督总站的部优工程初审。 　　贵铝第二热电站3、4#锅炉工程是我公司近年承接比较大的锅炉工程，因此公司上下、前方前方都非常重视这项工程进展。创优质工程，是工程的宗旨和目标。为实现这个目标，工程部领导采取妥善安排施工进度，以实际情况出发，确定工作重点，不断调整，确保工程建设有序、有效进行，不断提高工作效率。质量、平安部门认真做好贯标方面的工作，定期对现场的平安、质量进行检查，做好民工的三级平安教育和职工的平安、技术交底， 　　160t/h(3.82Mpa)循环流化床锅炉工程是一项技术难度较大的工程,特别单重45t的锅筒吊装，由工程部牵头，组织安装分部专业人员攻关，利用自制的“井〞字龙门架、3台8t卷扬机及滑轮组，形成了一套强有力的起重机构。顺利将锅筒吊装到+38.1m平台上;大大缩短了工期，节约了本钱，取得了很好的经济效益。工程部十分重视施工前的准备工作，认真、详细制定各专业施工方案，加强人员培训，强化管理制度，采用先进焊接设备和焊接技术。从材质的签定、焊条的选用、焊工的操作及焊逢的热处理，每一道工序都进行精心的施工，从严要求。 　　在工程施工(生产)过程中，认真贯彻落实平安生产方针、法律、法规和各项规章制度，严格履行平安考核指标和平安生产奖惩方法。 　　审定本工程的重要环境因素和重要危险源，将相应的控制措施分解落实到施工队(或班组)进行有效控制。 　　认真落实施工组织设计中平安技术管理的各项措施，严格执行平安技术审批制度、施工工程平安交底制度和设施、设备交接验收使用制度。对员工进行平安生产教育培训，不得上岗作业。工程部定期进行现场平安大检查，对平安、质量隐患及时整改，一年来质量、平安做的较好。 　　四、企业文化建设，和精神文明建设方面 　　传达贯彻公司大政方针和文件精神，特别对是公司新一届董事会提出的“狠抓主业，进入辅业，做精专业，走出国门〞，的开展战略做好宣讲和领会。提高员工队伍素质，加强职工队伍建设。工程部人手紧张多数人一兼几职，工作繁忙，各尽其责，努力拼搏，放弃节假日的休息，加班加点、保质保量完成各项任务。从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，积极努力做好员工的思想工作，鼓励员工通过业务知识的学习和参加职业资格考试，提高职工思想素质和业务素质，效劳意识，主人责任感得到了增强。 　　在管理工程的过程中，也注重企业文化建设和精神文明建设，每个工程都要把企业标志，企业精神，质量方针，效劳宗旨等上墙公告,积极推动文明施工,宣传企业文化，加强和精神文明建设。 　　五、明年工作的设想建议和存在的问题 　　明年工程部的工作首先是确保贵铝第二热电站3、4#锅炉工程平安、优质、快速完工，并创优良工程。干好在建工程，做好已建工程的保修效劳工作，保持十一治在贵铝的良好信誉，继续稳固贵铝开拓周边市场，力争多承揽工程工程。我们在一些方面的管理还有缺乏之处，如抓细节管理方面，今后要加强这方面的管理，进一步细化管理制度，确保工程平安、优质、快速完成。 　　关于工程部的工作总结5篇(二) 　　XXX工程总建筑面积为5174.88㎡，方案投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于201X年11月7日正式开工建设，方案于201X年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于201X年11月26日开工建设，方案于201X年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我工程部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;平安第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康〞的指导方针，精心组织，严密施工，经过工程部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下： 　　一、2023年工作回忆 　　开工以来，我工程部严格按照公司的工作方案部署，认真抓好工程各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均到达合格要求。 　　(一)抓好工程部建设管理工作 　　1、工程部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司工程管理规定要求,组建了XXX工程工程部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光〞的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按方案、有步骤地进行。 　　2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，工程部根据施工总进度方案的要求，认真制定好工作方案，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。 　　3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定方案和施工标准有条不紊地进行。 　　4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时催促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。 　　5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我工程部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。 　　(二)加强施工现场管理 　　在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关标准的规定，认真落实工程部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 　　1、抓好工程质量控制管理工作。 　　一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制方案的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检〞制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。 　　二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全前方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。 　　三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我工程部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。 　　四是施工方法上，严格按照国家标准和广西施工工艺标准进行进