2023年话题什么是企业文化？.docx

话题-什么是企业文化？ 刘叔铭从七个方面来阐述企业文化的定义。一是辞源对文化的解释是“文治和教化〞，“文〞是渐渐积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。二是企业文化是企业的共性：团体的共同信仰、价值观和行为。三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于转变的。四是企业文化既有有形的局部，也有无形的局部，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的抱负、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。五是简洁地说，它是在一个企业里事情如何做好。六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。七是企业文化也可以看作一个系统。 企业文化现象有哪些？ 刘教授认为企业文化现象有七个方面：一是风俗、习惯、舆论，不同地，全国公务员共同天地域的风俗、习惯、舆论，有可能成为这个地方的企业的文化现象。二是思维方式。刘教授以一个事例来说东西方思维方式的不同：美国人和日本人一同遇到狮子时，日本人把鞋带系紧预备跑，美国人就赞扬日本人：“你跑得过狮子吗？〞日本人答复：“我只要跑得过你就行！〞三是行为准那么。美国人在办企业时，利字当头，而日本人那么更讲究忠诚。四是价值观念。主要有利润价值观和效劳价值观两个方面。五是精神境界。六是作风。有的企业推行强势管理，有的企业提倡“仁〞字。七是待人艺术。 企业文化有哪些要素？ 刘教授说企业文化包含五个要素：一是企业文化。不同的地方有可能产生不同的企业文化，正所谓“一方水土养一方人〞。二是价值观，这是企业文化的核心。三是英雄人物，即企业的灵魂人物，“物以类聚、人以群分〞，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。四是习俗与仪式。五是文化网络。企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送，这就形成了网络，而文化网络一旦形成，较难转变，除非继任者强行推翻它。 为什么了解企业文化 是重要的？ 刘教授认为了解企业文化至少有几个方面的意义：一是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的灵敏性和财务成功。二是作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以关心你确定一家公司是否适合你做出奉献与发挥。三是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。四是制定政策和任务来增加公司获利力量和对市场需求作出反响。五是面对真正威逼时，公司能够作出正确的反响。 如何识别企业文化？ 刘教授告知大家可以从十个方面进行识别：一是识别工作团队的态度、行为偏好和工作环境。二是要同时观看有形的和无形的。三是看建筑物、办公室、店面和公众形象、公众关系。四是看真正的酬劳结构。五是看建筑和设计。六是看服饰。七是看组织过程和结构。八是看仪式、象征和庆祝方式。九是看常用语言和口头禅。十是看标志、宣扬文件和宣扬标语等。 企业文化如何影响企业进展？ 最终，刘教授对企业文化与企业进展的关系作了八点总结：一是振兴企业、改善管理。刘教授说，海尔集团于2023年收购青岛线星电厂后，没有投入资金，却救活了这条“休克鱼〞，就是应用了海尔的企业文化。二是目标导向、全面进展。三是留意协调，促进文明进展。四是分散人心、增加向心力和合力。五是美化环境、优化生活。六是教化鼓励、培育人才。七是道德约束、制度把握。八是效劳公众、辐射社会。 建设一个企业的文化，好比塑造一个人的性格，急不得。在本次企业家文化沙龙上，刘叔铭教授一再强调：企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所确定。要转变企业的命运就必需先转变企业的性格，要转变企业的性格就必需先转变企业的习惯，要转变企业的习惯就必需先转变企业的行为，要转变企业的行为就必需先转变企业的观念。而完成这一系列的转变，就是建设企业文化的过程。所以，一切从转变观念入手。，全国公务员共同天地 当有企业家问建设一个企业的文化需要多长时间时，刘教授不容置疑地答道：“对不起，这无法确定。企业文化纲领的撰写可能只需要一两分钟，但企业文化的建设需要一个相当长的时间，急不得。〞