2023年建筑公司工作目标及规划.docx

建筑公司工作目标及规划 公司工作目标及公司近期规划 根据公司近期开展的规划，今年集团公司总的思路是围绕做大做强建筑业总体目标;深入贯彻落实科学开展观，努力发挥企业资质优势，强强联合，壮大外出施工实力，打造志华品牌，强化施工现场综合管理，确保平安质量上台阶，抓好科技创新和人才培训，增强企业竞争力，以优异成绩向国庆60周年献礼。 完成总产值3亿元，实现劳保费600万元，管理费600万元，实现利润2500万元，毛利润1200万元。 力争获得一个“泰山杯〞工程奖项，4个沂蒙杯、金州杯工程，4个省级平安文明工地，3个市级平安文明工地，6-2023个市级主体优质结构工程。 三年内力争获得1个“国家最高工程奖---鲁班奖〞，3个“泰山杯〞工程奖项，产值累计2023亿元：五年内，产值完成15亿，利税1.5亿元， 一、二级建造师过百名，各类专业管理、持证人员500名，劳保费万元。 在工作把握上，坚持把科学开展观贯穿志华开展的始终，突出“志华集团又好又快开展〞一个主题，着力强化“积极作为，强强联合，拓展市场〞三大理念，重点做好七项工作： （一）、抢抓机遇，拓宽市场，促进志华集团平稳较快开展。 是我公司发挥企业资质重要的一年，尽管建筑业是受宏观经济影响较大的产业之一，但纵观建筑业开展面临的形式，机遇与挑战并存。一方面，当前金融危机不断蔓延，国内经济增长明显放慢，房地产市场萎缩，房屋建筑工程合同减少；另一方面，为应对全球金融危机，促进国内经济平稳较快开展，国家实施积极地财政政策和适度货币政策，固定资产投资将进入一个新的增长期。国务院提出了扩大内需、促进经济增长的十项措施，两年内将投资4万亿元的刺激经济;省内也相继出台了21条政策措施，保障性安居工地、新农村建设、灾后重建以及铁路、公路、机场、港口、电力等重大根底是重头戏，为今后建筑业的开展创造了很大的空间。另外，“十一五〞期间，国家和省内根底设施建设步伐将继续加速。铁路、高速公路和农村公路建设将进入高潮，港口、电力、水力等专业市场继续保持快速增长。总之，建筑业在承担建筑任务、拉动经济增长双重任务的同时，也获得了持续开展的新机遇。因此，我们要坚决信心，积极应对困难和挑战，在困难和风险中准确判断形势，在挑战和考验中清醒把握方向，从变化中捕捉开展机遇，抓住国家扩大内需、促进增长的有利时机，科学谋划，确保公司平稳较快开展。 （二）发挥国家一级资质优势，实施强强联合，壮大外出施工实力，抢占市场份额，打造志华品牌。 （三）加强施工现场管理，全面提升平安质量标准水平。 以施工现场为平台，全面加强现场质量、平安、技术和队伍管理，实现平安质量管理标准化、标准化。 首先要加强工程质量管理，以争创“沂蒙杯〞、“泰山杯〞为目标，促进工程质量总体水平不断提高。再就是强化平安生产管理，确保平安生产无事故开展。 （四）推进技术创新和人才培养，增强志华集团的竞争力，以增强产业活力与竞争力为目标，积极开展科技创新，提高企业技术水平、管理水平和生产能力，大力实施立体化人才培训，全面提高从业人员的素质，为志华集团又好又快开展打下坚实的根底。 在提升从业人员素质方面，一要开展农民工培训，发挥金鑫劳务企业和沂蒙职业技术学校的培训功能，配合相关部门实施“阳光工程〞、“温暖工程〞培训方案;二是开展多层次的人才培训，努力培养造就一支以企业家、职业经理人、建造师为主体的高级管理人才队伍；以关键岗位人员、技术骨干、特种作业人员为主体的专业人才梯队；以技工、高级技工、技师为主体的一线作业队伍，为促进志华集团开展提供智力保障。 （五）继续加大平安质量监督检查力度，对存在隐患及时下达整改书，对不符合标准标准的，从重从严处分。 （六）把握机遇，扩大进一步施工规模，圆满完成今年的工作目标。 （七）继续加强企业管理，提高管理水平，真抓实干，自觉执行公司规章制度，标准劳动用工，严格财务管理，落实奖惩措施，脚踏实地做好本职工作，相互协调，相互协作，促进公司健康稳步开展。 同志们，的工作目标已经确定，做好今年各项工作，需要我们坚决信心，积极作为，开拓进取，扎实工作。让我们在新的一年里，高楼拔地三千座，豪气凌云十万兵，全力向着理想的目标奋进，努力实现公司又好又快开展，以优异的业绩迎接建国60周年。 第4页 共4页