2023年基于业财体化的集团企业财务信息化建设探讨.docx

基于业财一体化的集团企业财务信息化建设探讨 东伟 摘 要：集团企业财务信息化建设是为了更好地进行企业财务内容的强化，确保资金利用效率更强，而且对于集团企业来说，自身的体量过大，母子公司之间难以产生较强的关联，所以利用信息化来维系母子公司之间的财务关系非常关键，可以让母公司更好地了解子公司的财务状况，并针对子公司的情况，做出一定的调整，保证子公司更好的开展。同时，也是集团企业业财一体化路径强化的核心内容之一。因此，本文将从基于业财一体化的集团企业财务信息化建设存在的问题入手，全面展开基于业财一体化的集团企业财务信息化建设探讨。 关键词：业财一体化;集团企业;财务信息化 一、引言 随着时代的开展，我国当前的大型企业都已经逐渐开展为了集团企业，主要是单一领域的销售已经无法满足其开展的需求，因而需要按照自己的开展战略建设更多的下游子公司，促进集团企业的开展。但在集团企业的开展过程中，始终存在的问题就是财务管理那难以提升效果，母子公司之间的联系并不紧密，因而导致了母公司对子公司的财务情况并不了解，为更好的强化相应的效果，需要集团企业实现业财一体化建设，并且加强财务管理信息化的假设，通过互联网加深集团企业内部的联系。 二、基于业财一体化的集团企业财务信息化建设存在的问题 〔一〕建设目标不明确 目前，我国企业的通病是对于自身有着盲目的自身，而且仅仅追求眼前的利益。其中很多的企业在财务管理工作中，强调的内容就是不断的开辟市场，企业认为，只要市场不断的拓展，那么就能带来无穷的收益，盲目的自信导致很多企业扩大市场以后，自身的资金链条缺乏以应对市场的变化，而因出现破产的情况。而局部的企业认为，商机只能就近取得，因而在财务管理方面，只关注眼前的利益，而忽略了未来的长远打算，导致企业丧失了未来开展的时机。 〔二〕业务梳理不明确 我国多数的企业在财务管理业务方面，始终使用了传统的方法，只是按照工作人员的想法进行工作，其直接的后果是財务管理业务流程不健全，导致了整个财务管理流程是不科学的，企业难以从不健全的流程中获得更多的利益。尤其是多数企业领导者并不知道流程不科学，业务梳理不明确意味着企业的相应工作内容开展问题严重，甚至很多既定的工作内容，根本无法到达预期的效果，让企业不得不因此缩减开支，出现了内部资金短缺的情况。 〔三〕业务系统和财务系统融合难度大 在多数企业中，业务系统和财务系统的融合难度比拟大，其核心在于，企业内部的各个部门之间都相对独立，对于自身的内部信息都不愿意透露，因而导致了部门与部门之间的信息壁垒非常严重。所以，业务系统和财务系统隶属于两个不同的部门，其信息想要融合难度已经非常之大，尤其是业财融合中，还需要财务部门的人员掌握业务的内容，对于业务部门来说，形成了一种威胁，业务部门人员一定不愿意配合财务部门人员完成内容的强化。 三、基于业财一体化的集团企业财务信息化建设问题的解决路径 〔一〕明确业财融合信息化建设目标 对集团企业来说，业财融合工作的核心是为了财务方面内容更加的精确，提升企业的资金利用效率，对于企业开展来说，好处巨大。所以，企业首先要做的就是明确业财融合信息化建设的目标，确定一个核心的任务内容，才能保证后续的工作内容有效的进行下去，而不会出现建设没有终点，各方面争夺资源部的情况。其具体操作方法有两个：一方面，制定长远的战略方案，在目标建设过程中，需要结合企业实际情况进行财务信息化目标建设。另一方面，明确业财一体化背景下集团企业存在的风险，主要是在业财一体化过程中，会因为摄入内容过多，导致实际的工作内容难以发挥效果，甚至是出现和原本内容冲突的情况，意味着业财一体化实际的效果还需要一定时间的消化。因而，在构建风险体系的情况下，对风险进行预防控制，降低风险对财务信息化建设的影响，能最大限度的保证企业财务风险被有效的发现，并且按照实际的情况，可以有效的整合相应的内容，从而确保实际的财务风险被有效的解决，而不会出现风险不可控的情况，并且明确财务信息化建设目标，保证财务信息化效果。是当前企业集团业财融合信息化的核心内容。 〔二〕对工程内容进行规划 企业为了更好的强化自身的财务管理工作效果，需要对工程内容进行规划，其主要步骤有三：第一，需要在财务一体化模式下开展财务流程重组工作，主要是让业财融合效果更好的发挥，强化财务管理工作的效果。第二，需要在合理利用信息技术的根底上开展工作，是要在信息化的根底上，分析市场的整体情况，强化实际的工作效果，确保分析的内容符合企业开展需求。第三，合理利用信息技术，对财务流程进行梳理，主要是将财务流程内容进行标准，保证内容的科学性。 〔三〕实现业务板块整合 对企业来说，业务板块的整合，意味着企业的内部业务内容实现了大统一，确保了各个部门的工作效果都能有所提升。目前来看，最好的方法就是消除内部信息壁垒，即业财融合中，业务部门和财务部门都应该放开对信息内容的封锁，确保信息内容在两个部门之间流动，从而带动整体的信息化内部信息平台建设，让各个部门的信息都能被企业集团的领导层所掌握，从而进一步的提升企业领导决策的依据内容，强化决策的实际效果。 四、结语 综上所述，我国的集团企业开展过程中，最大的问题是母子公司之间的关联性不高，导致了集团企业的内部体系比拟松散，因而财务管理工作的效果并不好，子公司的财务情况难以有效的掌控。为了更好的强化相应的内容，目前最好的方法是在业财一体化的根底上，实现年财务管理的信息化建设，确保财务管理工作内容到达最大的效果。是集团企业未来更好开展的必经之路，意味着未来的集团企业必须要做好财务内容。 参考文献： [1]王伟宁.基于业财一体化的集团企业财务信息化建设探讨[J].中国商论，2023〔20〕：105-106. [2]金晓雷.基于业财一体化的集团企业财务信息化建设研究[J].财会学习，2023〔09〕：91-92.