2023年路桥公司二二经营情况汇报.docx

路桥公司二二经营情况汇报 ××××年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广阔干部职工紧紧围绕管理局“〞总体工作部署，结合“本钱效益年〞活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业开展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量缺乏、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。 一、经营现状及年度经营成果预测 （一）目前经营状况 ⒈××××年公司承担的经营业绩责任合同指标 实现目标利润万元； 上交资产收益万元； 对外创收万元； 上缴上级管理费万元； 计提折旧万元。 ⒉经营指标完成情况 为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的根底上，确定××××年市场开发目标亿元；工程施工收入目标亿元，其中：油田内部亿元，外部亿元；其它营业收入万元，其中：管理局拨款万元，其它业务收入万元。制定了公司××××年改革与管理工作总体方案，进一步完善了市场开发、财务资产管理、工程管理及经营业绩考核等十项配套管理方法，并积极推进各项管理方法的落实，使公司各项工作向程序化、标准化管理迈进。 截至×月×日，各项指标完成情况如下： 承揽到油田内、外部工程工程项，其中。油田内部工程项，油田外部工程项。工作量亿元，完成年方案的，其中，跨年局部约亿元。 完成建安工作量亿元（不含设备费万元），完成年方案的，为去年同期的；其中油田内部万元，为年方案的；油田外部万元，为公司年方案的。 实现经营收入万元，完成年方案的。其中其他业务收入万元，完成年方案的。 本钱支出万元，主营业务税金及附加万元，累计支出万元。其中： ——上级管理费为； ——上交资产收益为； ——计提折旧万元，完成合同指标的。 累计盈余为万元。 （二）年度经营指标完成情况预测 从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和帮助，努力落实了亿元，但是距年度方案目标仍差多万元，并且施工工程零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个工程，相继中标项，产值亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很小。所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信心带着路桥公司两千多名职工，在有限的时间内，通过深入扎实开展“本钱效益年〞活动，进一步落实各项管理方法，认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司承担的经营业绩责任指标： 预计全年完成工程产值亿元，完成年方案的。其中油田内部亿元，为年方案的，油田外部亿元，为年方案的，完成经营业绩责任指标的。 预计实现营业收入亿元，完成年方案的。其中工程产值亿元；其他业务收入万元。 预计可完成公司经营业绩责任指标。上交上级管理费万元；上交资产收益万元；计提折旧万元，并力争实现盈余。（年初，管理局财务资产部核定的利润指标为万元） 需要说明的是，由于管理局年初（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）核定的离退休拨款万元一直未拨付，所以公司预测的全年经营总收入亿元不包括该笔拨款收入，年终将直接冲减公司上交资产收益指标万元，实际应上缴资产收益为万元。 月份公司本钱支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为，如果考虑这两项本钱支出万元（管理费万元，资产收益万元），那么月份实际亏损额为万元。公司预计全年实现营业收入亿元，目前已实现营业收入万元，即月份将实现营业收入万元，如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标（上交管理费万元、资产收益万元，实现净利润万元），那么月份本钱支出要控制在万元以内。 （三）经营管理中面临的问题 ⒈工作量落实方面 年初，公司财务预算工作量亿元，其中内部亿元，外部亿元。目前已落实，并且内、外部比例失衡，主要效益来源的内部工程只落实预算的；外部市场虽呈现良好的开展态势，但工程收益率相对较低，影响公司的创效能力。 ⒉关联交易方面 一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调，加之关联交易条款的约定，但是目前的市场占有率也只到达左右。即便是管理局投资的道路工程，如八百垧综合治理工程，也未能很好执行专业分工，水泥混凝土路面万平方米，只落实给我们万平方米，特别是把大局部任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍，工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮助，对此，我们有些无法理解；二是投标中人为降低费率标准，让利基数不合理，合同条款不标准，工程结算中更改结算标准、定额标准，并且手续繁琐，时间滞后。三是超投资或概算局部的调增工作程序不畅，往往活干了，但结算不回来。四是在效能监察中，对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的，仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量，有悖于国家工程质量管理标准和质量管理法的要求。 ⒊生产组织方面 油田内部施工工程方案下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁等因素的制约，导致工程施工无法正常运行，整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程本钱；路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺，在参与高等级路桥工程投标和施工中，也影响施工生产组织运行。 ⒋资金周转方面 截至目前，应收账款余额万元。其中三年以上应收帐款及其他应收款万元，三年以上存货万元，不良资产万元，总计万元；工程款挂帐万元，营运资金缺口万元，严重影响公司资金周转能力。同时，局部外部工程投资不到位；内部工程按照合同约定，甲方应在工程竣工时拨付总额不超过合同价款的工程进度款，但很少工程能够到达的比例。垫资施工和贷款施工，全年增加利息支出约多万元。 ⒌固定本钱支出过高 一是集体职工有偿解除劳动合同万元，本年应分摊万元，上半年已进本钱万元；二是新增市场化用工人，增加本钱费用万元；三是采暖费取费缺乏，全年予计支出采暖费万元，但预算取费仅万元，差额万元；以及稳定工作增加本钱万元（包括市场化用工费用万元；落实十一条增加费用万；劝阻各类上访活动增加费用万元。），致使今年固定费用较上年大幅度提高，加之今年预计施工总收入亿元较保本点亿元有万元的缺口，给全面完成合同指标增加了难度。 二、由于稳定工作而增加的本钱支出情况 今年月份以来，公司从大局出发，一直把稳定工作当作重点，积极做好有利于稳定的各项工作。按照上级有关部门的要求，我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬，全面落实管理局稳定工作各项部署，共劝阻和防止各类上访人员多人次。我们还按照局里的统一要求，及时成立了“有偿解除劳动合同人员效劳中心〞，更有效和具体地保证了稳定工作的开展。当然，由此也给企业带来的严重经济损失，尽管我们以“做好工作、厉行节约〞为原那么，但由于稳定工作增加的费用支出达万元。 ⒈新增市场化用工人，组织招工费用以及用工人 员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达万元；（按半年计算） ⒉为有偿解除劳动合同人员落实“十一条〞，共计支出 万元，其中主要包括：成立效劳中心费用万元，房罐补贴、人员办公、车辆使用等费用万元； ⒊为防止和劝阻各类上访活动，公司派出警力天、人次，出警值勤车辆台次，每天工作十几个小时，各项费用达万元。 ⒋为防止“×××〞份子破坏有线电视网络，我们在四个区域，配置了人实施监控，并相应配备了局部必要的监控设备和器具，费用支出万元。 三、合同管理工作情况 公司的合同管理工作始终坚持贯彻执行国家有关法律法规要求以及上级业务部门的制度规定。同时，我们结合生产经营活动的实际，按照庆局发号文件大庆石油管理局合同管理方法的具体要求，严格把住“审查、签订、履约〞三关，实现合同全过程管理。按照公司体系标准的规定，合同签订前，由合同主管部门负责组织合同评审。拟订的合同条款，必须由相关的责任部门审查确认其合理性、可行性，最终由公司主管领导批准签订。对合同履约过程的监督控制，在不断提高履约质量的同时，我们还主动向合同对方征求意见，建立了用户满意度调查记录，及时掌握履约状况，强化履约意识，增强履约能力。 庆局经发号文件关于实行全局合同网上监督管理的规定，提出了标准更高、科学性更强、标准化更强的工作要求，使我们的合同管理水平得以大幅度提高。今年以来，我们签订的多项合同，都实现了微机化管理，做到了合同及时上网，实现了与上级业务部门的网络沟通。特别是公司进行了经营模式调整，将原多种经营开发公司和农工商公司合并后成立第七分公司，并纳入主体单位实施管理，使我们的合同管理工作更加系统化、标准化。 目前，我们正针对大局部施工工程陆续竣工的实际，认真做好合同管理的根底工作，及时进行合同履约情况审查，及时清理失效合同，已经建立了完整性和系统性的管理台帐，下一步还将进步完善合同管理制度，通过制度约束和跟踪监督的有机结合，建立良好的合同管理体系。 四、“本钱效益年〞活动验收的准备工作情况 根据庆局经财联发号文件精神，公司党政领导及各级干部职工对此项工作给予了高度重视。主要领导亲自组织召开了关于落实“本钱效益年〞检查验收工作的专题会议，并作出了“全员重视、全员落实，全方位自查、全方位总结〞的具体要求，责承机关经营法规部、财务财产部主责推进和落实该项工作。 为了做到周密安排、协调运做、统筹兼顾，我们按照局里的统一部署，结合本单位实际，专门制订和下发了关于落实“本钱效益年〞活动检查验收工作的安排文件。文件中对如何搞好这次“本钱效益年〞活动检查验收工作作出了具体安排和要求。 目前，公司已经成立了党政主要领导亲自挂帅的活动检查验收组织，并确定一名副经理全面主抓该项工作。同时还抽调了工作经验丰富的业务骨干人员，具体负责自查自检活动的日常运行。 在自查自检阶段，我们准备把活动的重心放在了对照标准，查找差距方面。要将目前经营水平与本钱大调研的社会平均水平进行比较，要对照本单位制订的降本指标和降耗措施检验指标的落实和措施的落实效果。通过比较，找出本钱管理水平的差距，发现本钱控制的薄弱环节，并以这种薄弱环节为切入点，针对性的研究制订整改措施及方案，并建立运行方案，把问题解决在自查自检阶段。 材料、设备、人工三项费用是我们本钱构成的主要局部。因此，我们重点要对材料、设备、人工三大费用的使用情况实施自检自查。一要开展“六查〞活动（一查油材料流没流失；二查设备多没多雇；三查路单多没多签；四查返工活多没多干；五查民工多没多雇；六查钱多没多花），实行“十不准〞责任追究（不准分包工程，损公肥私；不准挂靠经营，假公济私；不准高价采购，收受回扣；不准公私兼顾，为己铺路；不准私雇设备，只顾局部；不准私购设备，擅自做主；不准虚列产值，虚报瞒报；不准多签费用，失职渎职；不准以车抵债，低值高顶；不准帐外有帐，私设金库）和“一二一〞监督制约工程（对损害公司利益私自卖油卖料卖配件的，待岗一年、二倍罚款、对举报者奖励一千元），紧紧控制住决定本钱上下的关键环节。截止目前统计调查，全公司年初方案降低本钱万元，而仅是通过原材料招标采购、劳务用工招标进厂等具体方法，就节约资金多万元。 制约企业经营本钱的要素是多方面的，我们将在这次“本钱效益年〞活动检查验收工作中，按照本公司制定的个方面（一是工程管理方面；二是物资管理方面；三是合同管理方面；四是整顿标准多种经