做好过程管控-防范零星轻伤事故.doc

做好过程管控 防范零星轻伤事故 摘要：本文就企业在生产过程中导致零星轻伤事故产生的几个方面进行了分析，特别是近几年来我单位频繁发生楼梯上滑倒、扭伤等事故，就此类安全问题提出了如何做好过程管控，从多个层面防范零星事故提出了一些思路和方法。 关键词：企业；过程管控；防范零星轻伤事故 位于重庆市綦江区境内的松藻煤电公司是一家中大型国有企业，既然是一个企业，大大小小的事故是层出不穷的，特别是一些零星的轻伤事故，为此公司的管理者是伤痛了脑筋。当然作为一个中大型国有企业，安全管理方式方法很多，制度也较为健全，对事故的产生起到了一定的抑制作用。减少事故频发的零星事故，是企业提升效益和减少成本的重要途径。伴随着企业市场化过程的加快，对安全工作要求也不断提高，从生产的全过程出发，全方位预防管控零星轻伤事故的发生，对减少零星轻伤事故的产生，无疑会起到较好的预防作用。 一、常见的轻伤事故及危害 滑倒类轻伤，刮檫类轻伤，碰撞类轻伤，烫伤类轻伤等等，由于是轻伤事故，在广大员工中都没有引起高度的重视。其实这里轻伤有多种危害，一是容易造成多次伤害；二是员工受伤期间，薪水有所损失；三是企业成本增加以及效益降低。 二、过程管控的涵义 过程管控就是在对整个生产过程中人的不规范行为、思想异常变动、作业环境的瞬间变化所引发的、可能造成人身伤害、财产损失的不安全因素的全过程管控。 据统计，企业所发生的各类事故中，70%以上都是在生产过程中发生的，现代安全管理普遍采用动态管理模式，注重对生产过程的管控，以杜绝、减少生产过程中零星事故的产生，达到安全生产的目的。杜绝零星性事故的产生是过程管控的中心环节。 三、零星轻伤事故产生的根源 零星轻伤事故在生产活动中出现的频率很高，也是日常安全管理的重点。个人认为，导致零星轻伤事故产生的原因虽然很多，但其主要原因有以下几个： （一）没有意识到生产过程中存在的危险性。 （二）由于人的主观情绪不稳定，思想上麻痹、大意或存在经验主义和侥幸心理等不健康因素的影响引发误操作。 （三）操作技能不熟练，造成操作失误。 （四）法制观念淡薄，虽然知道不遵守规章制度可能导致误操作，但仍不能严格遵守规章制度从而可能伤害他人。 （五）小事故处理过程不当或盲目、不科学，引发的二次伤害。 四、针对零星事故产生的根源，做好过程管控应重点抓好的环节 （一）做好职工安全意识培养，提高事故防范能力，以减少零星轻伤事故的发生。事前没有意识到危险性的事故在零星轻伤事故中占有很大比例。只有及时察觉或想到生产过程的各环节，可能会造成的事故，才能提前采取措施，进行防范。意识是防范事故、消除隐患的前提。提高职工防范意识的方法有很多，可以重点做好以下几个方面：1、搞好“三级”安全培训和日常安全教育，营造浓厚的安全文化氛围；2、做好危险点分析工作，对某些容易发生安全事故地点反复强调，让该处从事工作的员工意识到该生产环节的危险性，进一步探讨出如何进行有效的防范；3、进行事故案例教育，事故案例教育可增强员工对事故的感性认识，对员工心灵是直接触动，比通常的教育效果更好，更能引起员工的重视；4、做好班前会危险预知，充分利用上岗前的短暂时间，值班管理人员对当班安全工作做一个交代，提醒员工把心思转移到工作中来。班前会提醒有利于当班的安全，对防范班中事故有较好作用。 （二）构建积极向上的企业安全文化，使企业从上到下形成一个人人遵章守纪、注重安全的良好氛围，克服侥幸心理、减少抵触情绪。1、与工会、团组织配合，在活动中体现出安全在团队中的意义和价值；2、利用宣传手段，大力宣传零星轻伤安全事故给个人带来的伤害和家庭的麻烦。 （三）做好员工技能培训，提高员工技能水平可以减少生产过程中的误操作，更可以降低员工慌张的心态，以此消除零星轻伤事故。 （四）加强法制教育，通过法律、行政手段，做好安全生产的监管、考核等，提升员工遵章守纪的自觉性。 1.贯彻安全生产的法律法规和各项规章制度，让员工感受到法律法规和各项规章制度的威严，不会让任何一个蔑视安全生产的人凌驾于法律之上。 2.加强考核，落实安全生产责任制，严格安全生产指标的“一票否决制”，把安全工作纳入各级员工的工作业绩中，在先进评比中坚决不予以评比，针对不称职的管理岗坚决给予免职或降级的处罚。 （五）做好企业各项规程的编制，力求规程科学合理，真正发挥规程安全的指导作用，使员工作业有章可循，有法可依。例如：在某单位行车司机在下行车楼梯时，没有首先考虑到上下行车楼梯的安全性，再加上下楼梯速度过快，所以造成滑倒，最后导致该员工尾椎骨折，工伤休息半年之久。众所周知上下楼梯是一件很简单的事情，为什么还是造成了自我伤害？我个人相信类似情况在很多厂矿都会经常发生，虽然造成的损失较小，但是不加强管理就容易积少成多了，在部分厂矿编制规程里就忽略了这些旁支细节。 规程编制的注意事项：1.规程的编制一般要让同专业技术人员负责，针对不同的行业，规程要领、要求不一样，安全注意事项不尽相同，所以同专业技术人员对要求更为了解；2.对于新设备，认真按使用说明书步骤操作，使用前应多次试验，以发现安全要领和注意事项；3.规程的编制要求具体，简明，当发现规程具体条款不可行时，及时进行修改。 （六）做好零星轻伤事故的处理工作，避免处理不当，造成二次伤害。二次伤害：通常指在事故处理过程中，因事故处理不科学和措施不到位，从而轻伤人员伤害加重。由安全部门牵头分批次组织员工学习常见轻伤处理，有条件的可成立专门的救护小组和购买常见救护工具，例如：担架、绷带等。某个厂矿瓦斯房班组较远且交通不便，发生轻伤事故，受伤人员暂时失去行动能力，该厂矿只派出一个人去背负受伤人员，在背负过程中，两人跌落河中，这就是比较严重的二次伤害。如何做好零星轻伤事故的处理工作，避免二次伤害，也是企业安全管理人员需要认真思考的一个问题。 五、充分利用经济杠杆的调控作用，采用先进的管理理念和先进的技术设备，增大安全生产系数，防范零星轻伤事故。 （一）充分利用经济杠杆的调节作用，使员工利益和安全生产挂钩。实行安全风险抵押，采用安全和员工绩效挂钩考核，使员工从经济利益方面去衡量安全工作；坚持安全工作重奖重罚的原则，使安全工作做得好的部分和个人能够得到实实在在的经济回报，同时给予安全生产不好的部门和个人必要的经济处罚，以加大安全工作在员工心目中的分量，更好促进安全工作的开展。 （二）加强对生产过程中危险点的预判，对于生产过程中可能出现的危险点密切注意，重点防范。 （三）积极采用先进的管理理念和设备，新技术、新设备在生产中的运用，不仅能提高劳动生产力，同时更能提高安全生产系数，大大降低事故发生率。 （四）加速设备、工具的更新换代，设备、工具老化和超龄服役，带病使用都可能造成事故。加强班前检查、检修的同时，及时对老化的设备和工具进行更新和处理，减少事故发生，确保安全生产顺利进行。 参考文献 一、牛益国.浅析电力企业安全文化建设.科技创新导，2010,27 二、宋新社.浅析煤矿安全管理的问题.城市建设理论研究，2011,29 三、张峰.电厂值长如何让做好安全生产调度工作.煤矿现代化，2009，03 －5－