2023年项目建设主要经验和做法.docx

篇一：工程建设主要经验和做法 工程建设的主要经验和做法 （一）加强领导，落实责任。我县高度重视xxxx工作，成立了以分管xxx工作的副县长为组长，财政、教育、建设等部门领导为成员的xxx领导小组，负责xxx工作的领导、指挥、协调，并明确了各部门工作职责。领导小组下设办公室于县财政局，由财政局长兼任办公室主任，负责日常事务处理。 （二）部门协调，齐抓共管。在县工作领导小组指导下，县财政局充分发挥牵头、协调作用，各成员单位也充分发挥职能作用，在施工图纸设计、地勘、工程招投标、质量监管、用地的规划审批、资金使用等方面，认真履职，监督到位。同时，县人大、政协等部门xxx建设工作作了专题调研，镇人民政府、人大主席团职责落实到位，屡次深入xx检查指导，加强对xxx建设工程的督查，形成了齐抓共管的工作气氛，确保了工程建设的有序推进。 （三）强化监管，确保质量。为确保工程质量监管到位，聘请xxx公司负责整个工程的全程监督管理。州财政、教育等部门领导也屡次到现场进行指导。县领导小组建立了全过程、经常化的监管机制，建立xxx分管xxx长直接联系工程制度，明确了挂钩领导、xxx职责，单位选派工作责任心强、熟悉工程业务人员作为驻工地监管负责人，负责施工监督，做好隐蔽工程监管、混凝土取样、钢筋试拉、砖 块试压等工作。同时，工作人员积极深入施工场地，重点抓好根底、地圈梁钢筋、板面钢筋等环节的把关验收，组织初验、终验及做好协调效劳工作。 （四）加强培训，提高管工程理水平。为提高xx管理人员对工程工程的管理水平，教育、建设部门组织了工程工程管理、施工平安等业务知识培训。通过实地参观施工现场管理和专业人员讲授，进一步标准工程建设程序、施工现场管理、平安管理、质量监督和资金管理，为顺利完成工程建设任务奠定了坚实的根底。 （五）严格程序，确保资金效益。工程建设坚持层层审批原那么，做到操作程序标准，严格按照上级审批工程建设规模、工程工程管理方法、工程进度款拨付管理等相关要求开展工作，并严格按照资金使用的相关管理要求执行，严格资金使用范围，保证工程资金专款专用。始终坚持按工程进度拨付工程款，学校、施工方、监理单位每月书面上报工程进度，领导小组办公室根据工程进度拟定拨款建议，报领导小组研究决定后直接拨付到施工单位，有效杜绝了截留、挪用、滞留、浪费资金等现象的发生，确保了资金使用平安和最大效益的发挥。 篇二：工程建设经验材料 满怀激情抓工程夯实崛起硬支撑 工程是一个地方开展的活力之本，抓住了工程就抓住了经济增长的关键。今年以来，市扭住工程建设，扎实推进“工程建设年〞活动，在全市掀起“大抓工程、抓大工程〞热潮。1-4月，全市施工工程个，亿元以上工程已开工建设个，其中新开工个，占方案目标的。 一、打会战、设擂台，工程激情大焕发。一是鼓气势，聚精凝神。顶住经济增速放缓的压力，必须要有一股临危不惧的精气神。工程建设统摄全局，是砥砺意志、提振精神的训练场，唯有以实干家的气魄才能突破工作中的障碍，营造出强大的开展气场。各地、各部门深刻领会工程建设对全市经济社会开展的重大意义，充分认识开展工程建设的重要性和紧迫性，采取一系列赶超进位的竞赛活动提振精神，昂扬斗志，努力以精神区位赢得开展高位。二是讲形势，内化动力。当前经济开展确实存在着不少困难和挑战，但全市经济总体实现了平稳开局，经济质量进一步提高，民生保障持续改善。长远来看，全省推进一元多层次战略体系没有变，“中国谷〞建设已经进入开展快车道，屈家岭核心区、“荆 三角〞和杨竹流域三大现代农业示范区建设成为了新的增长点。人民群众思开展、奔小康的愿望强烈，各级干部干事创业的气氛浓，全市千方百计抓工程，奋力实现“双过半〞目标的动力强劲。三是乘大势，竞上争先。大力开展“跑省进京〞，加强汇报衔接工作，争取工程资金。及时开展工程建设百日大会战活动，启动了“县市和园区结对开展擂台赛和挑战赛〞，实行“一对一〞挑战赛、月冠军擂台赛，决出大会战总冠军，相关县市区和园区一把手“两抢两比〞（抢时间、抢进度，比成效、比开展），形成了工程建设负势竞上、抢前争先的良好态势。按照要求，到9月底省、市重点调度工程开工率到达以上，全市新签约亿元以上工程个以上，新开工建设亿元以上工程个以上，新建成投产亿元以上工程个以上，新储藏亿元以上工程个以上。 二、上领导、下基层，责任链条再锁紧。一是纵横延伸，实施目标责任全覆盖。纵深推动包联工程“30个上领导、300个下基层〞，将30多个亿元以上工程包联到市领导，多个亿元工程包联到县市区领导。横向拉动市直部门包联重点工程，发动个市直部门参与工程建设，建立工程协调工作机制，每月对效劳工程情况进行公示。落实工程建设“五有〞要求，确保每个工程都有责任领导、有责任人、有专班、有倒排工期表、有现场展示牌，实施专班、专人、专款“三专〞全 篇三：工程建设经验交流材料 给力工程建设筑牢跨越平台 奋力推动小池经济开展实现新飞跃 中共小池镇委小池镇人民政府 （2023年2月9日） 去年以来，在县委、县政府的正确领导下，我镇以科学开展观为统领，紧紧围绕中心工作，牢牢把握第一要务，深入实施大工程牵动战略，全面实现工程建设和基层根底年的重大突破，初步形成了“开工一批、立项一批、储藏一批〞的大工程梯次推进、密集投入的良好态势。全镇共引进投资工程2023个，其中在建工程4个，签约工程3个，续建工程3个，总投资额达16.3亿元，实际到位资金6.4亿元。我们的主要做法是： 一、创新理念，科学谋划工程落地。每一个重大工程，从招商、立项、实施到竣工投产、达产达标，都是一个艰苦的系统工程，没有精益求精的精神和超前谋划的理念是难以实施好的。为此，我们把工程论证、立项、实施的过程当作凝聚全镇上下齐心协力谋划开展、建设小池的过程。一是注重规划强引导。规划是建设的龙头，只有科学的规划才能助推建设的开展。根据滨江XX县区总体规划，重新定位和调整产业开展布局，积极编制工程修建性规划。同时，坚持原那么性与灵活性相结合，对规划强制性要求在保持总量不变前提下，尽量满足工程建设需要，最大限度支持工程建设。二是突出特色强支撑。围绕纺织服装、新型建材、农副产品加工、生物医药等特色产业、优势产业，积极建立完善产业工程库，着力筹划一批投资密度强、 技术含量高、产业关联度大、经济效益好、资源消费低、环境污染少、人力资源得到充分发挥、税收奉献大的大工程、好工程。三是组建专班强责任。在全镇各线抽调业务骨干，集中优势兵力，组建了物流园建设指挥部、新自来水厂建设指挥部、九江二桥连接线建设指挥部等2023个重点工程建设专班，专门负责工程的推介和争取工作。同时，实行镇党委领导包重点工程责任制，每个工程由一名党委领导具体负责，协调解决有关问题，为工程建设提供了坚强的组织保障。 二、借力发力，积极争取工程投资。始终坚持在发挥资源优势上做文章，在优化经济结构上下功夫，努力实现外资与资源的优势互补，互利双赢，共同开展。一方面突出招商引资。强化园区效劳管理，完善招商优惠政策，抓好工业用地储藏，全面提升临港产业园、中部商贸物流园的建设档次，招好商、招大商，逐步实现由“招商引资〞向“招商选资〞转变。全面启动万亩绿色无公害蔬菜生产基地、莲籽湖农业综合开发工程，引进了投资3.6亿元、占地200亩的哈佛生物化工工程；投资 1.1亿元、占地20230亩的捷玛换热设备工程；投资1.5亿、占地20230亩的循环经济工程等亿元以上工程3个。一方面突出争资立项。牢牢把握投入的“黄金期〞，发扬“三千〞精神，不辞千言万语，不顾千山万水，不惜千方百计，只争朝夕上工程，全力以赴抓工程。根据国家投资导向和产业政策，加快跑省进京步伐，重点做好污水垃圾处理、水利根底设施、民政民生福利等方面工程的筹划申报工作。加强与上级部门的联络沟通和效劳跟进，实现污水处理厂、垃圾处理场、5000吨多功能码头、 平安饮水和事关小池今后五年开展的十六大重点工程等一批有利于打根底管长远、调结构促转型的大工程、好工程取得新突破。 三、强化效劳，全力保障工程建设。一年来，我们积极更新效劳理念，转变工作作风，提高工作效率，做到认识到位、措施到位、效劳到位，为全镇工程建设提供了切实有效的保障。一是完善机制促效劳。树立“规划管理前移、规划效劳下沉〞的效劳理念，推行现场走访、跟踪效劳机制，提前参与重大工程建设的可行性研究，协调解决工程建设过程中存在的问题和困难，重点抓好工程规划建设技术指导，努力使工程的选址既服从全镇统一开展规划，又满足业主的要求。二是全面提速快效劳。切实加快工程规划审批的频率，全面清理现行审批环节和制度，减少审批程序，妥善解决好严格审批与效劳建设两者的冲突。对于申报资料确实一时难以交全的审批前置条件不完善的工程，由工程业主提供书面承诺，给予先行办理再补办有关手续，放宽审批前置条件，降低审批门槛。同时，加快重点工程绿色通道建设，对重大工程特别是重大工业工程和根底设施工程，开辟工程审批“绿色通道〞，做到既简化审批手续，急事急办、特事特办、难事设法办，又依法依规办事，全力为工程建设把好关、服好务，为工程建设争时间、抢速度，最大限度方便工程申报。三是优化环境保效劳。实施首问负责、效劳承诺、收费公示、作风评议和政务公开等“五制一公开〞制度，全面推行零障碍、无干扰式效劳。严格执行县委、县政府有关规定，切实标准收费和执法行为，落实工程建设收费减免、优惠政策，不乱收费，不乱作为，全力改进效劳环境。目前，投 资4000万元的湖北世邦化工工程和投资2022万元的美达电器工程，已完成设备安装，即将投入生产；联兴化工磷酸盐工程，方案投资2022万元，已完成场地平整；总投资6500万元，固定资产投资4200万元的顺达化工三羟基苯乙酮工程，已完成老厂改造、厂区道路硬化和新厂房一个车间的建设，正在进行工程的环评、安评；投资1亿元的科普达包装工程，已完成20230亩土地征地工作，设备已经订购，即将投入试生产；投资5000万元的新特耐火材料工程和投资6000万元的三万吨硅酸钙工程，已完成工程可评报告，即将开工建设。 开展有作为，跨越无止境。各位领导，同志们，近年来我镇在工程建设上虽然取得了一定成绩，但与上级要求和兄弟单位相比还有一定差距。下一步，我们将乘这次会议的强劲东风，进一步加大力度，深化强度，加快进度，为推进滨江XX县区建设，实现小池社会经济又好又快开展作出应有的奉献。 第8页 共8页