2023年建设中能特色文化范文.doc

建设中能特色文化 为了使企业文化能够更有效地凝聚人心、鼓舞士气，形成团队战斗力，奠定文化治企的巩固根底，我们必须进行企业文化建设，作为一个正在开展的煤炭企业，怎么来治理这个企业？怎么来管理这个企业？那就是必须选一条正确的路子，这条路就是文化治企。 中能的开展需要文化引领。中能的开展要制订战略，把战略变成标识，使每一位员工都能自觉地进行战略管理，各项工作服从战略。这就需要文化，用文化树起开展的旗帜，有了旗帜员工就知道往哪里走、分几步走、什么时间走，使大家行动能够统一起来。战略也是一种共同愿景。有了愿景，大家就有开展的信心和动力。 中能的安全需要文化治理。安全是煤矿的“天字号〞事情，也是煤矿管理的第一件难事。全国煤炭行业经过探索，认识到安全文化是解决安全问题的治本之策。安全文化围绕人在做文章，这就是要用文化引领人、用文化标准人、用文化提高人，使人成为本质型安全人。 中能的管理需要文化提升。中能需要开展，开展必须提升管理。中能的管理水平现在既是现代管理，又有传统管理，这适应不了企业开展。怎样更新管理理念，提升管理境界，应用管理方法，提高管理效率，就需要文化来提升。 中能的队伍需要文化武装。对于中能来说，人才资源比煤炭资源更重要。如何能够把人才引进来、留得住、干得好，就要有用人文化，亲情文化，让人有本领能用得上。没有文化，就没有人才队伍，甚至连一线员工队伍都留不住。 中能的和谐需要文化滋润。中能要正常运转，必须内部和谐。这包括人与人之间的和谐，股东与股东之间的和谐，人自己内心的和谐。中能要顺利地生产经营，也必须有外部的和谐。与当地政府的关系和谐，与用户关系的和谐等。需要一种文化去滋润。 随着矿区的开展，中能文化也在不断融合中逐步形成。特别是2023年以来，企业文化建设从自发走向自觉，从被动走向主动。已初步构画出了中能企业文化的建设草图，从亲情文化入手，为员工办实事、办好事、关心员工的生活、关注员工的情感，以此稳定员工队伍，凝聚员工人心、留住人才，留住人心。从劳动合同的签订切入，让员工身变中能人。在此根底上进行了企业文化和安全文化建设，制定了企业文化和安全文化系统推进规划，编印了?企业文化手册?和?安全文化手册?，引入安全管理的先进方法，建立安全文化教育室等，使公司实现安全开展。 中能走文化治企的路子，进行企业文化建设的思路是：一个模式，两大引领，三条路径。 1、一个模式 “春〞字文化模式，朝气蓬勃地出现在我们的视角，它象征中能公司春风化雨，走过了艰难的历程；象征中能公司春暖花开，迎来了开展的时机；象征中能公司春意盎然，展现了员工的信心；象征中能公司春化秋实，绽放了收获的喜悦。 春字的含意为： 1．“春〞字上方的“三〞代表三层意思：一是代表三方股东的优势，即蒲白的煤炭生产管理技术、华电的煤炭市场、中方信的资本和人文优势；二是代表三年开展目标，即把xxx煤矿建成300万吨的规模，把中能变成榆横矿区的主体，建设一支具有品牌输出的员工队伍；三是代表抓好三项工作，即以标准化建设强化根底工作、以人本精细化管理改善基层工作、以创立学习型组织提高员工根本技能。 2．“春〞字中间的“人〞代表要以人为本，要在为了人、依靠人、塑造人上下功夫，让人人成才。 3．“春〞下方的“日〞代表安全高效生产每一天，每一日都能安全生产，每日都有好效益。 2、两大引领 用中能的共同愿景和企业理念，引领企业不断开展，让员工不断进步。 我们的共同愿景是把中能打造成塞上煤海明珠。要实现这个愿景，就是靠提升境界、强化能力、攻克瓶颈、科学开展的原那么，跨越三大步建成三模式： 第一大步：把xxx煤矿做到300万吨，凭借红石峡铁路专用线，稳固和开展大客户，三年内建成产、运、销协调开展模式。 第二大步：利用煤炭资源优势与榆横电厂合作，建成煤电一体化的产业开展模式。 第三大步：抓住榆横矿区的开展机遇，建设一支高素质员工队伍，以技术和管理取得煤矿经营权，实现1000万吨以上的生产运营规模，拉长产业链，建成与蒲白、华电、中方信可持续合作开展模式。 中能的核心理念是“我不一定是最大的，但我们一定会成为最好的〞。根据这个核心理念，把重点放在做好上，做到xxx煤矿不仅是榆横矿区第一个生产矿井，而且让中能成为最好的煤炭企业。要把中能建设成一个和谐开展的最好公司，一个安全生产的最好煤矿，一个效率效益最好的企业，一个员工值得托付最好的“家〞。 3、三条路径 在安全方面要做到“说一不二抓安全〞。“说一〞就是要把安全放在责任重于一切，位置先于一切，状况否认一切的位置。“不二〞就是要做到工人不违章作业，矿井生产不留隐患。 在开展方面要做到“说三道四谋开展〞。就是将三方股东的投资利益聚集在中能健康开展上；将三方股东的员工身份接转到中能这个企业实体上；将三方股东的特色文化融合在中能企业文化上；将三方股东各自的优势落实到中能的目标实现上。 在和谐方面要做到“五颜六色促和谐〞。“五颜〞是指把个人价值与中能目标相一致，建立一套共同愿景体系；把中能的使命和理念变成员工的行为准那么，建立一套制度体系；把制度变成员工的行为习惯，建立一套绩效考核体系；按照工作流程有利于效率效自动自发，建立一套企业文化建设体系。为了实现员工“六色〞就是要到达制度标准化、运行市场化、监控数字化、生产机械化、环境公园化和利益最大化。通过努力奋斗，让中能公司有一个现代煤矿的形象，有学校一样的环境，有家一样的感觉，让中能员工有终生奉献的归属感，有中能人的自豪感。 通过把这些思路变为一件件具体的事情，通过扎扎实实做好一件件事情，实现企业文化建设的目标。真正使中能成为一个朝气蓬勃的现代“人〞，用文化为这个中能“人〞铸入魂。 在中能的企业文化建设上：首先进行共同愿景的宣灌渗透。其次，让员工在中能找靓点，去黑点，献金点。第三，把中能建成一个家，让中能像个家，让员工有家的温暖感觉，把中能当作家。 怎么让中能文化之芽成长为中能文化大树呢？有四个主要方法：内化于心，渗透于制，外化于行，固化与物。 内化于心 就是更新观念，真正认可和接受企业文化的价值观和理念，使文化理念入心入脑，成为企业的灵魂。渗透于制 就是将企业文化理念融入到各项制度中，通过强制性、保护性、约束性的制度，使文化理念覆盖到企业的各个角落，逐步影响改变员工的行为习惯和思维观念。外化于行 要使文化的内在精神体现在员工的行动上，最终达成理念、制度、行为三个层次的内在统一，是企业文化自觉自发，芳香永久。固化于物 要把文化理念融入到工作环境、学习环境、及集体活动中，还要通过物质层面美化文化气氛，把文化反映到效劳和产品中去。 企业文化是系统过程，那就要系统推进。 文化建设项目化。就是把企业文化建设的内容分为假设干项目，可以先分出大项目，在大项里在分小项目。项目分出后要按安排哪些是当前做的，哪些是今后做的，完成项目应该有时间表。 项目推进目标化。每个项目要做到什么程度，项目每个阶段到达什么要求，应该是明白的公开的，做到目标清晰。 目标任务责任化。这就是目标任务要落实责任到人，是谁对这个项目负责，就要承当完成目标任务的责任，这当然就有奖有罚了。 责任落实具体化。要落实责任就必须明确承当什么责任，责任不能是一个抽象的概念，应该是具体的，比方完不成罚多少钱，完不成撤职，或完不成开除等等。 具体事项个人化。这就是每个事项都要明确由谁负责，要落实到人头，不能把责任停留到某一级组织，也不能仅由那一个领导承当。 通过不断的实践，把各方文化整合为中能文化，把前瞻的眼光和实际情况相结合，按照中能的开展战略，理念系统和行为标准，将文化的因子根植到每位员工的心田，使企业文化成为中能开展的方向旗帜和前进动力。 8