分享
2023年《安全管理论文》之浅谈施工项目管理的四大控制.docx
下载文档

ID:1149598

大小:10.87KB

页数:3页

格式:DOCX

时间:2023-04-18

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
安全管理论文 2023 安全管理 论文 浅谈 施工 项目 管理 四大 控制
浅谈施工工程管理的四大控制 向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程工程管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程工程管理要搞好“四大控制〞,即进度控制、本钱控制、质量控制、平安控制。控制的过程,实际上就是将全面质量管理的原理应用于实践当中。   进度控制   编制工程进度方案必须事先制定一个切实可行的科学的进度方案。在制定工程进度方案时要有一定的预见性和前瞻性,使进度方案尽量符合变化后的施工条件。在了解和熟悉图纸的根底上,根据合同要求编好工程进度方案。为了搞好土建与安装的配合工作,在编制进度方案时要请安装人员参加。根据进度方案配置人数、机械设备和周转材料,从而确保工程进度。   编制各个阶段的进度方案,为了确保总工期目标,必须实行分段控制。根据总进度方案制定月方案、旬方案(周方案),用旬方案保月方案,用月方案保总方案,制定方案时要留有余地。   在工程实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度的前提下,对进度方案及时进行修正、调整。   为了使工程按合同要求进行,建设单位要严格执行合同,按合同要求及时支付工程进度款,以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。提高工效可以在不增加本钱的前提下,加快工程进度,因此工程经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的鼓励措施,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。   本钱控制   工程本钱控制就是在工程本钱的形成过程中,对生产经营所消耗的各项开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在方案本钱的范围内,保证本钱目标的实现。工程经理是工程本钱控制的第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。   工程经理和预算员要参与投标书的编制。工程经理和预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。  控制人工费用。企业内部要根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而到达控制工程本钱的目的。把监理工程师站点参加收藏夹   机械设备和周转材料实行租赁制。实行租赁制可以提高机械设备和周转材料的利用率。工程部用完以后立即归还租赁公司,既能缩短施工工期,又能减少租赁费用。   制订先进的、经济合理的施工方案。为到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的,选择施工方案是关键,在施工过程中要努力寻找各种可以降低本钱、提高工效的新工艺、新技术、新材料。   严把质量关,减少浪费。在施工中严格做到按图施工,按合同施工,按标准施工,严把质量关,确保工程质量,减少返工造成的浪费。   质量控制   明确工程质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。   严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家标准标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。   确保主体结构质量。主体结构质量关系到工程整体质量和平安,关系到职工的生命平安,因此必须确保主体结构质量。   重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服困难,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。   抓好关键部位施工。地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都属于关键部位。人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,应当引起工程部的高度重视。   积极推广应用新技术、新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息,并且积极应用到工程中去。   样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间,经甲方和监理单位认可后,大面积推广,确保工程质量。   加强培训,提高员工素质。施工企业要对施工管理人员进行定期培训,开展继续教育,不断提高他们的管理水平和业务素质。   做好技术交底工作。要对工人进行技术交底,使工人心中明白所进行工作必须到达的质量要求,以及必须把握好的技术难点。   平安控制   建立平安责任制。企业法人代表是公司平安生产的第一责任人,工程经理是工程平安生产的第一责任人,对平安工作负有重要责任。工程经理部、班组,都要编制平安责任书。如果发生事故,各级责任人和班组都要承担一定的责任。   确保平安设施投入到位。平安设施投入不能省,特别是企业改制以后,平安设施投入更不能省。工程部要配备专职平安员,班组要配备兼职平安员。   加强平安培训。要增强工人自我保护意识,对新进工人或转岗的工人要进行岗前培训。   关注关键人员、关键部位、关键设备。对特殊工种等关键人员要加强培训,对临边、洞口等关键部位要加强平安防护,对大型机械设备,平安员要天天查,发现问题及时处理。   建设文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开,材料堆放要整齐,标语牌位置要醒目,污水排放要有专门的排水系统。

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开