2023年建筑公司领导致辞稿.docx

建筑公司领导讲话稿范文 建筑公司领导讲话稿范文 （一） 同志们： 这次工作会议的主要任务是。贯彻落实省局工作会议精神，总结2023年工作，分析当前面临的形势和任务，安排2023年工作，表彰先进，坚持以科学开展观为指导，推进企业持续、快速、协调开展。 下面，我代表公司党委讲四个方面的问题： 一、2023年工作回忆 2023年，是黄河建工集团成立的第一年，也是收获颇为丰硕的一年。一年来，在省局党组和集团董事会的正确领导下，公司上下团结一致，发奋进取，面对机遇、困难和挑战，积极应对，勇于担当，在市场竞争中谋求开展，在改革创新中寻求突破，在克服困难中共渡难关，实现了新的跨越和开展。工程承揽再创佳绩，产业结构调整步伐加快，精神文明建设亮点纷呈。全年实现经济总收入17500万元，工程承揽总额45000万元，分别完成目标任务的20233%和300%，实现利润165万元，全面超额完成了上级下达的目标任务。 一年来，公司主要在以下工作中取得了新的进展和提高。 （一）工程承揽取得历史性突破，新的市场开发格局初步形成 一年来，公司党委坚持把开拓市场、开展经济作为第一要务，省局领导和公司班子成员挂帅，亲自指导和参与投标工作，为市场开发提供了有力支持。积极推行市场开发鼓励机制，实行工作效绩和个人收入挂钩，提高了投标人员的工作积极性和主动性，尤其是组建后的建工集团经济实力和竞争能力大大增强，取得了可喜成绩。一是优势强项得到扩展和发挥。公司在根底、桥梁、土石方等优势强项承揽工程12项，取得了丰收。二是已开辟的施工区域得到稳固和加强。公司开辟新疆水利建设市场十二年来，年度工程承揽额首次突破亿元关口，其中乌鲁木齐河大西沟水库导流洞工程，以7249万元中标，是进疆以来承揽的最大单项工程。三是各生产单位紧迫感和自我开展意识进一步增强，不等、不靠，主动出击找市场，自力更生谋开展，抓大不放小，有效地弥补了生产任务的缺乏.根底工程处和机械工程处分别自揽任务4000多万元，全年基层单位自揽任务总计1.3亿元，比往年有了较大幅度增加。四是新的市场开发格局初步形成。公司以黄河市场为依托，相继在北京、新疆、福建、广州等地设立了办事机构，形成了辐射全国的市场开发网络，新中标工程普及全国8个省、市、自治区，并且填补了隧道、填海工程施工领域的空白，形成了依托黄河市场、主攻重点工程、全国四处开花的市场开发新格局。 全年共承揽社会工程24项，承揽总额45000万元，是前几年平均数的3倍多。建工集团成立第一年实现了市场开发重大突破，也为集团公司开展奠定了良好根底，显现了组建集团的优势。 （二）产业结构调整步伐加快，基地开发建设初具规模 基地开发是近年来省局党组制定的构筑多元化经济格局、开辟新的经济增长点的兴企大计，省局领导对此高度重视，屡次实地调研、现场办公、帮助解决实际问题，推动了基地开发工作的进展。公司明确了一名班子成员具体负责开发建设工作，成立了基地开发工程办公室、工程经理部等组织机构，制定了有关规章制度和重大事项决策程序。公司上下密切配合，通力合作，基地开发工作在资金紧缺、融资困难的不利情况下积极推进。办理了一、二期开发工程建筑规划审批手续;完成了二期开发拆迁和招商引资工作;解决了二期开发建设资金来源及商铺租赁问题;完成了办公楼主体框架、招待所地下主体工程以及1X4X车间建设，全年完成投资建设562023万元，基地开发建设初具规模。 （三）攻难克艰，工程建设取得新的进展 2023年，公司在建工程工程多，战线长，时间紧迫，施工任务相当繁重，公司党委带着干部职工围绕一线抓效劳，围绕工程抓管理，通过管理创效益，工程建设取得了新的进展。 一是继续推行班子成员工程负责制。凡重难点工程，实行班子成员工程负责制，现场办公，一线指挥，全力保证在建工程顺利进行。 二是科学管理，控制本钱。公司把实现效益最大化作为生产管理的出发点和落脚点，科学筹划，精心施工，严格控制本钱，提高生产效益，取得了较好效果。澧河桥工程工程部采用了三垮满堂红支架现浇拱梁施工工艺，不但降低了施工风险，而且节约资金30多万元。新疆沙雅塔里木河公路大桥施工中，面对河势变化大，汛期时间长等不利条件，采取了两岸同时施工，协力推进的措施，大桥提前合拢完工。 三是攻难克艰，勇于创新。面对工程施工中技术难题，干部职工发扬挑战自我、勇创一流的精神，在生产一线开展科技攻关，鼓励一线人员大胆创新。在山东鄄城黄河大桥根底平台施工中，采用了土方进占和土工布围堰相结合施工工艺，进行根底桩平台施工，节约资金150余万元，到达了事半功倍的效果。 四是确保质量，打造精品。各工程部坚持把工程质量作为工程管理的重点，强化质量管理措施，健全质量保证体系，开展了经常性的质量检查，确保工程质量。公司承建的濮鹤高速公路工程被中国公路建设行业协会评为公路交通优质工程一等奖，并荣获2023年度国家优质工程银质奖。 （四）园满完成了援川抗震救灾抢险任务 四川汶川发生8.0级特大地震后，我公司坚决执行河南黄河防总指令，快速反响，紧急行动，派出17名优秀员工紧急开赴地震灾区。公司党员和群众心系灾区，踊跃捐款和缴纳特殊党员共计206274元，捐赠棉被、衣物202300余件。抢险队员们不顾长途跋涉、不惧余震危险，夜以继日，连续作战，发扬不怕吃苦，不怕牺牲，勇挑重担，敢打硬仗的黄河铁军精神，园满完成了抢险救灾任务，受到各方赞誉.XX省水利厅特赠锦旗向我抢险队致谢，公司所在第一机动抢险队被中华全国总工会授予抗震救灾重建家园工人先锋号，2名同志火线入党，5名同志被黄委评为抗震救灾先进个人，1名同志被省直党委评为优秀党员，受到了黄委通报表彰。 （五）企业全面建设进一步加强 1、加强经济管理，公司组织管理机构框架初步建立 一是加强经济工作的领导，努力提高经济增长的质量。按照省局要求，开展了经济管理效益年活动，举办了公司领导、中层干部及管理人员50多人参加的经济管理效益年活动培训班，邀请了有关专家就经济管理方面的知识理论进行专题讲座，提高了干部职工对加强管理工作重要性的认识。 二是加强经济管理制度建设，完善了经济工作考核奖惩方法，建立了企业重大工程、重大支出决策机制和企业效绩评价制度，防范经营风险，堵塞管理漏洞，提高经济效益。 三是完善集团组织管理机构，完成了河南豫黄物资实业等三个控股子公司的验资、注册、登记工作，领取了集团登记证，办理了企业更名后的各种资质、证照、印章变更手续，制定了集团公司资质共享方法。突出专业优势，整合企业资源，对公司直属生产单位的人员、技术、设备进行了资源整合和机关部门名称变更，合并成立了建工集团路桥公司，适应了市场开发和施工生产的需要。 2、工程管理水平进一步提升 认真贯彻省局重大工程管理方法，强化管理，落实责任。施工进度、工程质量、平安生产有了新的起色.原阳堤防帮宽工程工程部推行效益优先的经营理念，高标准，严要求，施工科学，管理到位，取得了较好经济效益，被河南河务局授予优秀工程经理部称号。 3、工程管理逐步科学标准 各工程部全面推行黄河建工集团施工工程管理精细化实施方法，以效益为导向，促进工程管理的标准化、制度化、科学化。在澧河大桥工程工程中，按照风险共但，利润按奉献分成的原那么，实行全员风险抵押金制度.成立了综合管理工程部，对各生产单位人员设备，统一指挥，统一调度，统一分配，实现集约管理和资源整合，减少了管理环节，提高了办事效率，得到了到工地检查工作的省局领导的充分肯定。 加强外协工程的督查工作，及时掌握工程相关信息，确保企业信誉不受损害。组织联合督察组对山西XX县区北山高架桥改造工程等五个施工工程进行了督察，印发了督察简报，提出整改建议23条，堵塞了工程管理中的跑、冒、滴、漏现象。 4、综合管理水平进一步提高 进一步完善目标管理体系，加大督查工作力度，确保各项工作正常运转和各项决议贯彻落实。制定了信访工作制度，疏通信访渠道。积极推进电子政务系统的应用，维护网络平安，提高了办公自动化水平。进一步加强宣传工作，在中国水利报、黄河报（网）、河南黄河网等各种媒体发布信息284条，企业形象得到进一步提升。 贯彻落实河南河务局直属企业财务控制制度，加强内控制度建设，抓好各项财务制度的落实.严格执行政府采购制度，全年公司机关共进行政府采购11次，涉及金额90多万元，节约4万元。完成了下属各单位银行账户清查消户工作，配合省局完成了对本单位的绩效评价。办理银行授信5000万元、贷款202300万元、各种保涵69份，共计2.3亿元。继续实行工程价款统一结算制和工程本钱核算制，加快工程结算和账款催要，保证了生产经营的正常进行。 积极发挥审计工作的效劳监督职能，全年共完成各类审计工程24项，审计金额共计3422023万元，提出审计意见和建议67条。对2023年3个单位的审计意见和审计整改情况进行了催促检查，保证了审计决定和审计意见的落实。配合省局完成了公司工程效益审计。 劳动人事管理取得了新的进展，对合同到期的聘用制员工进行了能力评估和岗位筛选，首次终止了长期不在岗的16名聘用制员工劳动合同。认真落实职工的合法权益，转发了职工带薪休假有关文件。积极做好企业职工参加社会养老统筹工作，上报符合退休条件职工材料22份，审理40名外地退休职工工资账户。完成了13名各类技术人员的职称推荐申报工作，组织职工参加上级各类业务培训和技能鉴定183人次。 继续加强合同管理，防范市场风险，确保经济平安。全年共签订合同24份，对协作单位中标工程进行了工程考察和市场调查，委派工程经理、技术人员负责工程进度、质量平安和资金回收。分别对原阳大堤帮宽工程等9个工程工程进行了合同执行情况监督检查，履约率达20230%。 进一步落实平安生产责任制，与各单位、工程部签订了平安目标责任书。以基地开发和施工工程为重点，每月进行平安检查，及时查找隐患，采取措施，杜绝事故发生。定期召开平安生产例会，对省内外13个在建工程进行了平安督察，2023年未发生平安责任事故。各工程部坚持把工程质量作为工程管理的重点，强化质量管理措施，健全质量保证体系，确保工程质量。认真贯彻执行质量、环境、职业健康平安管理体系认证标准，9月份，顺利通过了2023年度质量、环境、职业健康平安监督审核。 高度重视离退工作，增加了离退科工作人员，屡次召开离退休职工代表座谈会，通报情况，加强沟通，针对退休职工反映的退休金和待遇问题，积极向上级反映，专题研究，解决了2023年后退休人员补贴工资问题。在资金紧张的情况下，为离退休职工活动室配置了健身器材等设施，建成了卫生室，方便了离退休职工看病就医，为每位离休干部订阅了报刊，帮助老同志办理了老年乘车证，开展了经常性文体活动。 （六）深入开展学习实践科学开展观活动，精神文明建设再结硕果 按照上级统一部署，开展了新解放、新跨越、新崛起大讨论和深入学习实践科学开展观活动，加深了各级干部对科学开展观的理解，增强了贯彻落实科学开展观的自觉性和坚决性。 精神文明建设卓有成效。各工程部以快速、优质、高效为管理目标，把工地作为展示集团新面貌的窗口，加快施工进度，确保工程质量，提升文明施工水平。公司承建的封丘堤防帮宽工程通过了黄委组织的文明工地评比验收，荣获黄委2023年度文明建设工地称号。积极参加评先创优活动，公司被中国水利企业协会评为全国优秀水利企业，被XX省建筑业协会评为2023年度XX省建筑业先进企业，总经理朱成群被评为全国优秀水利企业家。 大力推进民主执政建设，召开了公司、生产单位两级职工代表大会和民主恳