2023年集团物业办副主任竞聘演讲稿.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 集团物业办副主任竞聘演讲稿 　　尊敬的各位领导、各位同事： 　　大家好！ 　　首先，我要提的是定位问题，对副主任如何定位，办公室的部门工作如何定位。我对〞;副主任〞;这个位置的理解有四点：一是副主任是在主任的领导下、协助主任工作；第二，副主任是部门决策的建议者；第三个，是部门方案执行的督导者，其它部门方案执行的跟踪者；第四个，副主任是部门具体行政业务管理的领导者。在对岗位进行思考后，对办公室的开展目标提三个词〞;窗口、效劳、模板〞;：对外，当好窗口，办公室应作为物业集团的窗口来进行形象塑造；第二，对内，做好效劳，为决策层效劳，为员工效劳，为其它部门的业务达成效劳，为企业的开展战略效劳；三是对下，建好模板，我认为集团办公室的流程、文字方案、管理方法应当比二级公司超前一步，成为二级公司行政管理的业务模板。 　　在对岗位把握与部门目标认识之后，我再谈谈策略问题。首先我从竞聘公告中对部门的职责进行分类与设想，我把它分成五大类：行政体系建设、团队管理、方案管理、业务管理、决策辅助，决策辅助是我再给加上去的。在行政系统中，核心是〞;行政目标〞;的实现，围绕着目标，这五大模块互相独立但又互相联系，体系建设是目标实现的〞;坚实根底〞;，行政团队是目标实现的〞;最大资源〞;，方案管理是目标实现的〞;有效手段〞;，业务管理是行政体系在现实工作中的〞;表现形式〞;，而决策辅助既是行政目标的一局部，更是体系建设开展的〞;终极目标〞;。 　　在分类之后，接下来我谈谈每个模块的管理策略。体系建设的思路，10个字，〞;结构化思考，形象化表达〞;，结构化是说体系建设要有模块分级的概念，这有利于执行与推广，形象化是说要学会用图表的表达方式，这有利于理解与接受。在团队管理上，在这里我谈不上思路，因为毕竟对部门人员不熟悉，没有针对性，但我谈谈〞;2点经验〞;，一是要让团队成员变得伟大，找到工作的价值与成就感，二是团队内部文化的塑造，塑造的关键点是要确定〞;是非标准〞;与培训集体荣誉感。方案管理的思路就是 “;2个关键点〞;，一是方案制订环节抓关键点，就是分解详尽并可验证，二是方案执行阶段抓关键点，就是提高方案完成情况的信息透明度，通过定期的信息公开，让管理者掌握进度，让执行者形成竞争。业务管理的思路，16个字，〞;规矩在前，操作在后；外延内拓，专业运作〞;，前者是说工作的前提是流程完善，后者是说行政的内容应当更加丰富，并以一种更专业、更职业的态度来管理。最后谈谈决策辅助，8个字，〞;提高认识，思维共振〞;，办公室要充分发挥信息中枢的作用，不应当仅仅停留在信息接收与传递的层面上。在决策辅助中，关键点是要培养需求发现的能力与问题分析的能力，主线就是要站在企业开展的角度，与决策层形成〞;思维共振〞;。我相信，有过参谋的工作经历，有在XX的思维锻炼经历，我会在〞;决策辅助〞;上做得相当出色。 　　以上就是我从一张竞聘公告引出的一篇小小的竞聘报告。从大学的专业学习，到从事专业的管理工作，我完成了从理论到实践的跨越。十年间，我经历了从国有企业到私营企业再到国际化大公司的珍贵历练，更加深刻地感受到不同企业文化的优劣性及其对企业开展的重要性，并对自己的人生规划、职业开展有了更加清晰的目标。借这个珍贵时机，我认真地展示自己，这是对十年工作的一种总结方式，更是对公司十年培养的一种感恩与回报方式。本次竞聘会，我的脚步可能就到此为止，但我仍感到非常荣幸，与集团优秀的员工同台竞技，同时抱以深深的感谢之情，感谢集团给予的珍贵时机。谢谢！