2023年坚定发展信心把握发展机遇,实现新能源公司规模化效益化发展1218新编.doc

坚决开展信心把握开展机遇,实现新能源公司规模化、效益化开展12.18 第一篇：坚决开展信心把握开展机遇，实现新能源公司规模化、效益化开展12.18坚决开展信心把握开展机遇努力实现新能源公司规模开展 ——在贵州公司2023年工作务虚会上的发言 〔大唐贵州新能源开发 吴学金〕 尊敬的徐总、于书记、各位领导， 同志们： 今年以来，在贵州公司的正确领导下，新能源公司认真贯彻落实贵州公司各项决策部署，以“1365〞行动方案为统领，以贵州公司战略目标为引领，结合实际，按照新能源公司年初确定的工作思路全面开展工作。特别是贵州公司“抢发电量、冲刺目标〞大干四季度发动会以来，各项工作扎实有效推进：平安生产保持稳定，机组可靠性明显提高；经营业绩持续向好，盈利能力不断增强；昌平坳工程认真准备，并获集团公司开工批复，创精品工程第一阶段复验获好评；三都凉风坳工程喜获核准、镇宁革利工程取得“小路条〞，开展思路更加清晰；台江一期取得发电业务许可，工程用地获批复，重点工作取得突破；依法治企深入推进，管理水平持续提升；“三严三实〞专题教育不断深入，党员干部作风明显好转；文明单位创立不断加强，员工队伍精神饱满。 成绩令人鼓舞，形势极为严峻，差距仍然明显，任务十分艰巨。抓住关键，确保完成全年各项工作目标任务，收好官、开好局是新能源公司当前工作的首要任务；充分总结山 1 地风场建设和运营经验，深挖管理潜力，迈向管理一流，准确把握“十三五〞，谋求风电“规模化、效益化〞开展，效劳于贵州公司“战略目标〞实现是新能源公司的根本任务。根据会议安排，我代表新能源公司进行工作汇报，汇报的题目是“坚决开展信心，把握开展机遇，努力实现新能源公司规模开展〞。 一、认真总结经验，不断提升管理水平 公司台江红阳风电场工程于2023年4月25日正式开工，同年10月20日全部并网发电，工程建设工期六个月，实现“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值〞，开创了贵州公司新能源开展的新篇章。 一是坚持优化设计。优化设计是合理控制工程投资、降低造价水平的手段，是工程建设管理的抓手。优化设计管理始终做到早筹划、全过程、早发动、全覆盖。针对红阳山地风场特点，结合现场实际将80米塔筒由三节优化为四节，风机叶片运输方案确定为可转向、可上下调整的特种车辆运输，大大节约进场道路改造费用，降低工程造价。 二是坚持管理创新。工程建设管理创新是降本增效的重要手段之一。红阳风场进入安装调试期，经充分研讨，确定“吊装一台、发电一台、稳定一台〞的管理思路，最大限度增加调试期发电量，增加工程收益。 三是坚持优化施工。优化施工工艺是确保工程质量和进度的有效手段。风机根底原施工方案是现场搅拌混凝土，但受道路、天气、材料等现场实际因数的制约，果断将根底施工方案变更为使用商业混凝土浇筑方式，为抢工程进度赢得 2 时间。 四是坚持优化融资。优化融资能够有效降低融资本钱。台江一期风电工程融资得到了贵州公司及系统各兄弟单位的大力支持，同时在工程支付过程中积极争取各设备厂家、施工单位的理解，有效降低建设期间财务费用。 五是坚持平安第一。平安是企业最大的效益。红阳风场建设期间，平安管理重点是加强现场平安监督，强化作业标准化、标准化，正确处理平安与质量、进度的关系，确保工程建设零事故，并荣获“集团公司平安文明施工样板工地〞称号。 2023年是红阳风场转入运营的第一年，全年平均风速5.32m/s，风机可利用率98.19%，完成发电量9072万千瓦时，年平均利用小时1829小时，实现了实际盈利。 2023年截至11月30日，红阳风场平均风速5.57m/s，风机可利用率99.33%，完成发电量9098万千瓦时，平均利用小时1834小时，高出全省平均572小时，实现利润831万元，各类指标创投产以来最好水平。 两年以来，通过对标分析，红阳风场盈利能力在不断提高。总结好山地风场建设管理经验，把每一个工程打造成精品是规模开展的需要；进一步深挖潜力，不断总结山地风场运营管理经验，迈向管理一流，是实现健康开展的需要。 一是始终坚持1365行动方案为统领。全面深刻理解两年1365行动方案丰富内涵，是践行行动方案的前提，新能源公司结合实际制定新能源版行动方案，把行动方案作为管 3 理提升的载体和工具，实践证明，1365行动方案是促进新能源公司各项管理上台阶的助推器，也进一步明确了新能源公司管理的工作思路、工作目标，工作举措服从于工作目标的实现。 二是坚持运维一体化管理模式。运维一体化模式是培养全能值班的有效方法。公司从生产准备、建设过程管理就开始筹划生产管理模式，提出并实施运维一体模式。红阳风场全部投产后将风机质保队伍纳入统一管理，进一步积累专业技术经验，提高运维一体队伍深度分析、判断、总结能力，建立健全对标体系，积极开展优化运行，加强巡视、巡检，重点提高设备缺陷处理能力，两年以来，运维一体队伍技术、技能水平有了显著提升，运维一体模式既提高了设备可靠性又节省了人力资源。 三是坚持依法治企促进企业开展。依法治企是企业管理的根本要求，新能源公司高度重视依法治企能力建设，通过加强制度机制建设、行为标准、问题整改，进一步提高防控风险能力，促进党风廉政建设水平的提升。随着依法治企工作的不断推进，公司正朝着管理更标准、管理更精细迈进。 四是坚持人才强企开展战略。人才是企业开展的关键。由于公司人才队伍偏年轻，队伍建设与贵州公司要求有差距，通过强化党员领导干部履职能力建设，正在形成敢担当、敢负责的气氛，通过加强员工岗位技能培训，员工业务素质不断提高。 五是牢固树立精品管理意识。红阳风场年风速规律已基 4 本掌握，工程建设投资与人力资源本钱已根本确定，必须进一步加强本钱费用管理，牢固树立精品意识，全面降本增效，努力实现单位发电本钱最低、单位容量创造价值最高目标。 红阳风场建设和运营管理成果坚决了新能源公司的开展的信心，奠定了开展的根底。 二、深入分析形势，准确把握开展机遇 党的十八届五中全会提出的绿色开展理念，推动低碳循环开展、加快开展风能，集团公司开展战略纲要关于新能源开展的定位，贵州公司把风电开展作为三条主线之一，给新能源公司的开展带来了新机遇。“十三五〞期间全国风电预计新增约2亿千瓦，风电将迎来全面规模化开展新阶段，新能源公司实现风电规模开展目标关键在“十三五〞。我们必须抓住机遇，艰苦创业，负重奋进。 XX省风电装机总量较小，“十三五〞期间XX省仍将大力开展风电，但存在交通运输困难、场内地质条件较差、当地政府积极性不高、并网工程要求自建和生态要求日趋严格的问题，给新能源公司的开展带来了一定的影响。我们必须充分论证每个工程的可行性，坚持质量和效益优先。 风电上网电价下调成为可能，给风电开展带来不利的同时也可能带来技术创新，推动风电设备价格进一步下降，我们将在单项投资额最大、投资占比最大的主机选择上必须选择性能最优、价格最低的主机。 公司涉足风电行业时间较晚，抢占资源进度相对滞后，“存量资产规模小、储藏资源缺乏〞仍然是公司开展面临的最 5 大瓶颈。我们必须加快昌平坳工程建设进度，力争“早投产、早受益〞。 两年来，新能源公司扎实有效实施“1365〞行动方案，队伍建设不断加强，管理水平不断提升，但与贵州公司战略目标要求差距较大。我们将以加快人才培养为根本保障，进一步提升管理、提高运维一体化管理水平，逐步实现管理提升目标。 三、全力冲刺年度目标，确保收好官开好局 2023年即将过去，对照重点工作及年度目标，采取有力措施抓好落实、全力冲刺，确保完成全年目标任务，实现圆满收官。 一是落实冬季运行措施，提高风机利用率，全力抢发电量；严控各项本钱费用，有效降低财务费用，确保实现“大干四季度〞经营目标。 二是积极主动推进风电“创一流〞工作体系建设，开展优化运行专题技术攻关、对标管理、达设计值工作，确保平安生产局面稳定。 三是坚决昌平坳工程工程进度目标，率先创立贵州公司首个“精品工程〞不动摇，全力推进工程建设。 四是全面筹划三都凉风坳工程明年开工建设，调整台江三期核准工作思路 五是认真开展好“三严三实〞专题教育活动，加强党支部建设，持续改良工作作风，为生产、经营、开展、管理提供保障； 6 六是全面总结2023年工作，认真谋划2023年工作。2023年是“十三五〞开局之年，也是新能源开展极为重要的一年，全面做好各项工作准备，确保顺利开好局。 四、进一步理清开展思路，实现规模开展目标 〔一〕加强存量资产管理，稳固“开展〞根底 台江红阳风电场是贵州公司首个风电工程，作为存量资产，不断提高盈利能力和市场竞争力是一切工作的出发点，并为后续工程运营管理积累经验、夯实根底。一是加紧加快单项工程验收，着力推进整体验收和财务竣工决算，确保轻装上阵；二是加强风机运维管理，积极探索有效的优化运行措施，确保设备始终健康稳定，提高风机利用率；三是以“七加强〞为工作主线全面提高平安生产管理水平，积极主动推进“创一流〞工作，扎实进行对标管理，打造平安标准化风场，确保平安风险最低；四是进一步降低各项费用，严控管理本钱，确保利益最大化。 〔二〕全力打造精品工程，提振“开展〞信心 台江昌平坳风电场工程是贵州公司成立以来由集团公司批复开工建设的第一个全资工程工程，更是集团公司提出创立“精品工程〞以来贵州公司首个工程工程，对新能源公司开展具有重要的意义。一是树立“早投产、早受益〞意识，加大协调力度，加快工程合规性文件的办理，寻求地方政府的全力支持，力争工程早日全面开工建设，如期实现投产和工程收益目标；二是充分借鉴台江一期红阳风电场工程工程建设成功经验，突出质量与效益，进一步对风机参数、场内道 7 路、大件运输、大件吊装、施工组织管理、融资管理等全方位进行优化，有效降低工程造价；三是加强过程监督，重视现场施工工艺、质量、技术标准要求，确保工程高质量投产，顺利创立“精品工程〞；四是提前谋划做好生产准备工作，实现基建、生产无缝对接；五是全面按“精品工程〞管理要求认真准备，超前谋划，力争三都凉风坳工程明年开工建设。 〔三〕加快推进工程前期，突破“开展〞瓶颈 理清工作思路，明确责任主体，加大工作力度，制定推进工程的时间表和路线图，加紧解决存在问题，全力推进工程前期工作。一是重点攻克台江南刀坡工程核准过程中的突出问题，进一步翻开思路，加强对政策的收集与研究，充分调动可利用的资源，想方设法在工程接入系统、环评、占用保护区等方面翻开局面，谋求突破；二是组织开展镇宁革利工程二期前期各项论证工作，始终坚持“价值思维、效益导向〞核心理念，全面做好资源评估、经济性评价、收益核算，确保2023年革利一期取得核准、革利二期取得小路条；三是密切关注集团公司“区域资源一体化改革〞实时动态，积极配合做好区域风电资源整合工作，确保“接的住、管得好〞。 〔四〕精心谋划“十三五〞，描绘“开展〞蓝图 新能源公司现有资源容量规划已全部列入XX省风电开展“十三五〞规划，这些储藏资源是新能源公司开展的基石。尽管面临着复杂的内外部形势，我们有信心在“十三五〞期间实现公司“规模化、效益化〞开展目标。 “十三五〞是新能源公司开展最为重要的五年，是新能源 8 公司开展的机遇期，科学、精心谋划好“十三五〞开展是当前的首要任务。 指