第1页共10页国税局工作制度为贯彻落实总局“1+3〞工作思路，构建标准化、制度化、科学化的教育培训基地，以制度管理队伍，全面提高公务员培训中心干部素质。一、责任制度（一）中心实行主任负责制，主任负责中心全面工作，外出时委托一名副主任临时主持全面工作。（二）副主任按照分工管其股室工作，遇有重大问题或涉及面较大的问题要及时向主任请示报告，涉及其他副职分管的工作要主动协商。（三）各股室实行正职负责制，副职按照分工协助正职工作正职外出时指定一名副职主持股室全面工作，正职和副职同时外出时指定一名科员临时负责。（四）各副职在正职领导下，以认真负责的态度积极抓好各自分管工作，正副职之间、副职与副职之间要互相尊重，互相支持，密切协作。二、请示汇报制度（五）副职对分管工作的主要情况要及时向正职汇报；遇有重大问题或自身应回避的事项及不宜自作主张处理的事情，要提出意见，请正职审定，正职要视情召集副职研究，必要时请示上一级领导审定。（六）正职外出回机关后，临时主持工作的副职要及时向正职汇报情况。（七）主任副主任外出要相互通气，并告知办公室；科室正副职当日外出应征得主管主任同意。（八）副主任或股室的正职外出办理重要公务。办结后要及时向主任汇报。（九）主任、副主任参加市局召开的会议，会后相互通气，必要时由主任确定召开会议传达贯彻。股室的正、副职代表中心参加上级会议，对会议期间的重大决策要及时向中心领导报告。（十）股室正、副职到市局汇报工作，要事先向主管副主任第2页共10页或主任请示，事后汇报。（十一）股室直接收到上级和有关部门的重要通知，领导批示和指示等，要及时向主管副主任或主任汇报，并告知办公室。（十二）股室向中心领导请示报告重要工作事项，要写出文字请示或报告，需要中心领导周知的，交办公室。（十三）对领导交办的事项，承办人员要及时向交办领导汇报办理情况。三、主任办公会制度（十四）主任办公会由主任或由受委托临时主持全面工作的副主任主持，各副主任出席，办公室主任和有关人员列席。主任办公会的主要议题是：学员的管理、效劳；教学方案的安排和课程的设置；教学工作中需要解决的重要问题；中心重要制度的建立、修订；重要工作部署、研究上级重要会议的贯彻意见;需向上级领导机关请求报告的重大问题或其他需要研究的问题。（十五）主任办公会议定的事项需各股室周知，并贯彻执行以会议纪要下发。会议纪要由办公室或主管股室整理，由办公...
