2023年公司基层管理人员工作总结.docx

公司基层管理人员工作总结范文 个人工作总结2023年度，本人在领导的带着下和公司的配合下，能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责。 一、履行岗位职责 作为工程部的管理人员，在施工过程中注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程本钱。 二、参与的工程工程 2月26号-4月5号xxxx 4月6号-8月8号xxxx 8月9号-9月24号xxxx 9月25号-至今xxxx 三、工作内容 主要以下几个方面说明： 1、工程质量管理。 工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的根底。严格要求各工种按图纸施工，要求其他分包的班组负责人多提意见，和工程部完成配合施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。在各工序的质量管理上，到达监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。 2、班组的管理协调工作 （1）施工管理员是基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的表达，也是基层问题的反响者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的典范，在感情上成为同事信任伙伴。每个隐蔽工程全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状态。 （2）关心同事。遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。 （3）注重对各个班组长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使 整个班组的业务技术水平有了整体的提高。 3、平安管理工作 在工作过程中，主动配合平安科完成施工人员的人员的平安管理和教育工作。 4、施工技术管理 在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的工程中，提出自己的经验和观点，为工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工艺，积极学习。 三、出勤情况 无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。 四、思想情况 为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。 五、目前存在的问题和改进方案 在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面： 1、加强各种政治学习，提高个人修养 2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。 3、要创造性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。 4、加强与各层人员之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。 以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事。穷那么变，变那么通，通那么久。希望自己扬长避短，展望下一年。 xxx 2023.1.16 第4页 共4页