2023年动力厂工作总结.docx

动力厂工作总结 2023年工作总结 2023年，动力厂紧紧围绕公司的生产、经营、建设，按照“以促进职工观念的转变为先导凝聚职工队伍，以严格精细管理为根底标准各种管理行为，以落实经济责任制为杠杆强化全员责任，努力实现五个确保〞的思路，组织带着全厂职工与时俱进、艰苦奋斗，全面完成了公司承包合同规定的各项任务，及时、平安、平稳、高质量地保证了五大动力的正常供应，确保了仪表、计量、通讯效劳工作取得新的进步。全年共生产煤气99368千立方米，为年方案的20236.549，与上年同比增长6.025，生产蒸汽35743吨，为年方案的66.056，同比增长-8.295，供水1427.400万吨，为年方案的12023.8。，同比增长6.69，供空压风5112023台时，为年方案的113.979，同比增长47.694，供电26544.01万千瓦小时，为年方案的83.184，同比增长0.164。同时在提质降耗、节约挖潜、完成技改工程安装等任务方面也做了大量卓有成效的工作，全年生产上实现节约挖潜128万元，降低维修等可控费用32万元，节约水资源费12.6万元，实现质量效益18.79万元。我们还紧扣实际狠抓职工队伍建设，扎实开展思想政治工作和精神文明建设，各方面的工作都在稳中求进，取得了新的成绩。回忆2023年，我们主要抓了以下五个方面的工作： 一、以用户为中心，按照“效劳思想牢、工艺纪律严、设备维护勤、现场反响快〞的要求，精心组织生产，确保五大动力平安优质供应和通讯畅通。 去年我们根据公司生产开工缺乏的实际，研究把握在低负荷运行条件下的水、电、气（汽）的生产供应特点，把随时保障动力的正常平稳供应和平安生产作为中心环节来抓，切实抓紧抓实了动力生产组织管理过程中的各个环节的工作。 1、认清辅助角色，树牢效劳思想。 2023年由于公司原料供应紧张，导致各生产用户对动力的需求时高时低，这给动力生产和节能降耗工作带来了更大的难度。包括管理人员在内的动力厂职工或多或少地都产生了“大干无依据、快干无前提、生产无主动权、挖潜受制约、只能被动应付、勉为其难〞的悲观情绪。针对这种情况，我们提出了模拟市场的概念，公司内部其它生产厂和所有用户就是我们的市场，必须根据市场的需要组织生产，尽管这个市场无法主动开拓、无法大干和快干，但我们可以苦干巧干来在不利的外界条件下创造生产、经营和各项管理工作的新业绩，以此来引导职工转变思想观念，从而牢固树立起无条件服从和效劳于公司生产需要的思想，做到既想方法克服困难，又抛弃麻痹思想，还要丢掉侥幸心理，扎扎实实地抓好设备运转和过程控制的每一个环节，做好每一处细微的工作，在任何情况下都能保证动力供应的万无一失。 ２、严格工艺纪律和劳动纪律，从细从严抓好生产过程每一个环节的管理。我们在班组开展了对岗位职责和技术操作规程的再学习、进一步熟练掌握活动。对经过技改、修订变化了的岗位技术操作规程逐个现场培训。生产过程中要求严格按操作规程办事，高压运行和检修严格执行操作票制度。对极个别疏忽大意没按程序办而引起的未遂生产、设备事故都要认真组织召开事故分析会，加强考核，并予以通报，让所有职工都吸取教训。加强了对劳动纪律的检查。从年初开始，坚持由厂领导带队每星期检查一次中班、零点班的劳动纪律，白班那么随时抽查。５月下旬开始又推行当班调度须检查一遍所有岗位劳动纪律情况的制度，从而做到了以好的劳动纪律保障工艺纪律执行的到位。 ３、勤于检查，快速抢修，提高设备保障能力。持之以恒地坚持对所有运行设备进行点检、巡检，发现小毛病、故障隐患及时快速抢修，确保运行设备的正常运转。对供电设施及早做好预防性试验、防雷测试和周期性的维护保养工作。同时要求全厂生产工、运行电工强化对设备的维护保养意识，学习掌握主要设备的性能、运行规律和保养知识，做到能及时发现并主动报告设备运行的异常情况。对于关键和咽喉备用设备，我们千方百计保证其处于有效备用状态，将无备用期控制在24小时以内。今年因煤气洗涤循环水污染、腐蚀严重等原因，使得排送机的运行期缩短，最短的一次只运行四天，全年排送机换机12次，由于抢修及时，始终都有备用机可换，因而全年没发生一起因设备故障的原因而影响生产的事故发生。在保证通讯畅通方面，我们做到了 故障24小时内修复通话，全年无重大中断电信事故发生，并顺利完成办公 三位数改7位数以及移机、装机任务，并将近200台转盘机换成按键式 机。同时对新建创益楼、电解厂、火车地磅房、机房至2X交接箱、厂内液化汽站 杆线进行了重新规划布线。 ４、坚持不懈地开展劳动竞赛，促单台炉生产的高产优质。坚持在煤气站、锅炉房开展“三比三看〞的小指标竞赛，花少量的钱，收到了比较好的效果。尤其是煤气工段的小指标竞赛开展得扎实有效，职工之间比、赛、赶、超的气氛浓厚，煤气质量和单耗重新动力厂工作总结第2页 刷写了历史记录，煤气发热值年均到达5298千焦/立方米，超公司方案指标198千焦/立方米，年创质量效益18.79万元，块煤渣含碳年均在15以内。持续了8年的高压运行电工“无误操作确保平安运行〞的竞赛，于今年2023月2023日圆满实现了３000天的既定目标值，现在高压工段又在向下一个3000天的目标努力。 ５、深入现场，快速反响，及时解决问题。调度人员把调度工作做到了现场，较好地起到了指挥、协调、检查、监督的作用。工程技术人员和管理效劳人员现场意识有了进一步的加强，绝大局部时间都到现场了解掌握情况，协调解决问题。厂领导的责任意识和压力感有进一步提高，除平时有空就到现场转以外，双休日都坚持了值班指挥到现场。同时各个工段在抓生产组织和管理方面都付出了很大的努力，取得了新的成绩。 6、各工段在抓生产组织管理方面进行了多方面探索，付出了艰辛努力，形成了各自的工作特色。煤气生产注重生产程序标准化，作业管理指标化，通过扎实的小指标竞赛，促进生产人员精心操作。加强了对排送机的维护检修，及时处理好比较频繁发生的故障，保证了煤气生产的正常。蒸汽生产坚持摸索和积累低负荷下生产管理的经验，在炉子转换次数多，水处理屡次进行完善处理的情况下，全面考虑、科学组织生产，较好地满足了用户的需要。综合工段针对点多面广，事情比较杂的情况，突出重点，全面协调，尤其是上半年在空压机启用台数多，备用机少的情况下，职工们克服困难，保证了压缩空气的平稳供应。高压工段以提高职工素质为重点，持之以恒地开展岗位练兵，以多种形式开展提高业务水平的岗位技术培训，严肃工艺纪律和标准操作票制度，扎实开展无误操作竞赛，确保了平安供电。电检工段以强烈的责任意识抓时机、抢天气，有针对性地搞好预防性实验，随时做好检修和抢修的工作，加强了通讯网线的维护和改造，为平安平稳供电打下了牢固的根底。仪计工段进一步增强了效劳意识，加强对现场的巡视检查，改进和完善了现场仪表监测装置，计量和计量准确率均到达了公司规定的要求。 二、以效益为中心，全局着眼，细处入手，把节约挖潜落实到每个岗位，贯穿到工作的每个环节中去。 根据动力产量少，煤气停炉、点炉次数多，并且煤气炉处于热备用状态频繁的情况，我们克服重重困难，精心抓好生产过程控制中降低消耗的每一环节，仍然取得了节约挖潜的好成绩，全年节约挖潜180万元，管理费用也得到了较好控制，维修费等可控费用也有一定的节约。 我们认真贯彻落实公司党政联席会议1、2号决议精神，在全厂形成艰苦奋斗、点滴节约的良好气氛。根据公司党政决议精神，从一季度末开始就在全厂展开了企业经济形势的宣传教育工作，利用多种形式教育引导职工保持清醒的头脑，用辩证的观点、用一分为二的观点全面认清企业的形势，用正确的态度和良好的心态来对待，做到既不盲目乐观，更不丧失信心，而应坚决信心和决心，自觉从我做起，艰苦奋斗、点滴节约，从而变压力为动力，化被动为主动。通过多层次的教育引导，动力厂职工普遍都认识到挖潜增效不仅仅是经营管理部门的事，而是匹夫有责，每个最平凡的岗位都应该也能够为挖潜增效、促进企业经济形势的好转作奉献，“本钱在我心中，节约始于点滴〞的思想在动力厂已经形成了小气候。绝大多数职工都能够主动地想方法，把节约挖潜当成自己份内的事。全厂上下突出抓住了这么三个环节来降低本钱费用。 1、核定消费指标，严格考核，逼各工段千方百计节约挖潜。年初的经济责任制我们对“两煤〞的消耗定出了最高限线，各工段的费用指标也都分别下达，要求严格控制。党政的一号、二号决议下发后，我们又将费用指标作了调整，各工段也主动加压，出台了更严格的管理和核算考核方法，并积极想方法降低消耗和费用。煤气、戈炉工段在块煤、烟煤上料上注意煤的干湿搭配，煤质优劣搭配，把好降耗的第一关。当班司炉工那么精心操作，及时加工处理炉子，随时保持炉况良好。尤其是煤气工段但凡有可能节约的事都尽量地去做。他们将停炉后出的含碳量比较高的煤渣进行筛选后合理搭配使用，据统计，全年共回收渣煤50多吨，创价值2.1万元。在平时熄炉时也尽量采用自产蒸汽和“边熄边出渣〞的方法，来缩短熄炉时间，减少高压蒸汽的用量。锅炉工段那么积极探索锅炉在低负荷下复合燃烧机投入籽煤情况下的节能措施，并取得了一定的效果。高压工段在保证给电解厂平安平稳供电的前提下，积极配合做好避峰填谷工作，还加强了对设备的维护和保养力度，自己动手改造机组冷却水泵密封装置，减少维修费用近万元。综合工段根据生产负荷情况，及时调整水厂、加压泵站回收水泵供水时间，在满足生产要求的前提下，比方案节约水资源费12.6万元。他们还将废油回收，使废物得到充分利用，节约了本钱。检修工段、仪计工段和其它所有检修班组都进一步增强了节约意识，加强了费用核算，标准了材料领用。在具体检修和维修的各项工作每一件具体事情上都能注意节约用料，修旧利废。在整个材料费用的控制上都取得了比较好的成绩。 2、修订完善各项制度，强化管理节约挖潜。2023年，我们按照公司对管理工作的严格要求，全面分析各方面的客观因素和内在潜力，根据实际修订完善了强化管理、堵塞漏洞的制度，先后完善了材料领用管理方法及补充规定、临时工请用管理规定、办公用品采购和定额领用方法、运输、装卸作业管理方法等，这些方法和规定的实施对费用的控制起到了比较好的标准作用。 3、依靠小改小革降消耗。广泛发动职工投身经济技术创新工程，立足本职工作和岗位实际，大力开展小改小革。今年我们对煤气站排渣小灰刀进行了改进，使之更利于均匀排渣，降低灰渣含碳量。对锅炉房常温除氧设备进行了改造和完善，将除氧器反冲洗使用软化水改为生水，一年可节约本钱费用一万多元。 三、以提高全员平安意识为重心，强化平安管理和平安技术保证措施，做到“三到位〞。 1、教育引导到位。加强了对新进厂职工的三级平安教育，并做到平安教育不走过场，教育内容针对岗位实际，使职工真正掌握一定的岗位平安知识，提高防护能力。全年共进行平安教育18人次。坚持抓好班组平安学习，严格坚持班组平安活动制度，班组每周一次的平安学习都坚持实行实名制并有工段领导参加。此外我们还普遍开展了“谈谈自己岗位上、工作中应注意的平安事项〞的主题活动。对各类事故的分析，我们以分析原因，分清责任为前提，以让职工受到教育为根本目的，对每一细小的事故都不放过。认真做好特殊工种的取证和复审工作。针对动力厂特殊工种种类多、人数多的实际，我们一直把操作证当作搞好平安工作的重要前提。全年培训或复审高压进网电工34人，低压维修电工45人、锅炉司炉工27人，压力容器工13人，电焊工5人。特殊工种作业人员持证上岗率为20230。 2、检查考核到位。平安工作的关键在人，焦点在现场。为此，我们坚持执行平安巡查制度。每周组织一次针对各个岗位的平安自检，每月和兄弟单位开展一次平安互检，检查平安隐患，全年共发现平安隐患93项，坚决查处和纠正“三违〞行为，对违章行为继续实行先罚后教和以罚促教。同时积极发动职工举报平安隐患，