2023年医院后勤工作计划ppt.docx

2023医院后勤工作方案ppt 　　一、工作目标 　　按照省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省、全国有地位〞的总体目标，2023年医院要努力实现以下具体目标： 　　(一)增强平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗平安管理制度，标准医疗平安管理措施，严格执行医疗平安管理制度，提高医疗平安管理水平，确保医院全年平安无事故，减少各种平安隐患的发生。 　　(二)强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识、效劳意识，严格执行“五条禁令〞等法律、法规、规定；严格执行制度管人、制度管事；确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建设达标验收。 　　(三)继续开展“四个零〞活动。加强标准化管理，标准岗位工作流程，强化检查指导；实现全员参与、全过程管理、全面质量控制，通过三级专科医院评审。 　　(四)改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保效劳无投诉。 　　(五)加强信息化建设，标准信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化；通过市级档案、省厅信息系统验收。 　　(六)增强科技意识，加强专业人才培养，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。 　　二、工作方案和措施 　　(一)进一步端正执法思想，标准强制医疗执法活动 　　1、认真开展执法教育、平安教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，牢固树立执法为民思想和为病人效劳思想，切实提高“四个能力〞。院内每季度定期开展法律教育、平安教育和科室现场执法教育、平安教育相结合活动。 　　2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 　　3、加强医院窗口效劳标准化建设，标准效劳行为，严格实行院务公示制度；继续做好创满意活动、百日平安优质效劳活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。 　　(二)加强平安环节管理，强化事前预防，确保医院全年平安 　　4、继续深化管理整顿工作，严格落实各项平安规章制度和平安防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 　　5、严格落实岗位平安责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，提高科室的平安管理水平。及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施“三熟知〞和早发现、早治疗、早控制。 　　6、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未〞、“四外〞病人的平安防范措施的落实、检查和管理；加强对院内探视、提审程序的严格管理；做到重点突出、动态控制。 　　7、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。各科室标准每月底定期召开医疗平安分析会，总结经验、查找平安隐患和缺乏，提出整改措施。 　　8、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止各种冲动行为的发生。 　　9、完成二期监控系统建设，将监控技防系统延伸到全院各重要岗位、重要场所。 　　10、标准各种平安台帐，做到记录及时，内容详细、准确。 　　11、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置能力。 　　12、严格落实医疗平安责任制和责任追究制，对防止平安隐患发生的人员及时给予奖励。