2023年医院签约授扁仪式上致辞致辞.docx

医院签约授扁仪式上致辞讲话 尊敬的各位领导、各位来宾、 同志们： 大家下午好。今天我们在这里举行隆重的签约授牌仪式，这标志着XX市第三人民医院托管XX县区人民医院工作正式启动。我代表两院全体干部职工感谢各级领导的关心与支持，感谢两院职工的努力与奉献，感谢新闻媒体界各位朋友们对医院的关注与厚爱。 首先，请允许我把XX市第三人民医院的情况向各位领导和各位来宾作一简单介绍。XX市第三人民医院始建于1941年7月，前身系南京中央大学医学附属医院，首任院长戚寿南教授是美国约翰布鲁金斯大学医学博士、心脏内科专家、心电图创始人之一，是我国现代西医内科的奠基人之一。目前XX市第三人民医院已成为一所集医疗、科研、教学、预防、保健、康复为一体的市属重点综合性三级甲等医院、国家级爱婴医院，卫生部国际紧急救援中心网络医院，同时也是重庆医科大学附属成都第二临床学院。现有开放病床202350张，在职职工1705人，其中高级技术职称244人，中级技术职称404人，博士26人，硕士141人，从今年新签订的人才引进情况看，近期博士生总数将到达50人，硕士生将到达22023人。医院享受国务院津贴和市政府津贴的专家有21位，XX省学术技术带头人2位，XX省卫生厅学术技术带头人3人，后备人才3人，XX市学术技术带头人2023人，培养对象6人。在国家、省级和市级专业学会任职的专家有近三十位。医院有XX省重点学科1个心内科，XX市重点学科5个神经内科，消化内科，呼吸内科，骨科和重症医学科。去年开始，医院在两年内投入5000万元重点打造XX市心血管病研究所（整合心内科和心外科）和XX市神经疾病研究所（整合神经内科和神经外科）两个市级中心级学科，投资3000万元重点建设三个市级平台（影像、检验和实验研究）。最近连续两年来，门诊量、住院病人数量、危重病人量、手术量，尤其是iii-iv级手术量均呈两位数增长，202223年医院门急诊量突破75万人次，出院病人突破2.84万人次。特别值得提及的是，在门诊人均费用持续两年下降和住院人均费用得到良好控制的情况下，医院收入和职工人均收入每年都呈两位数增长，医院总资产到达7.5亿元。在202223年成为重庆医科大学附属成都第二临床学院以后，去年已经开展了本科教学和硕士研究生培养工作，今年我们将开始陆续选派优秀医务人员到国外进修学习。202223年科研立项数量到达了过去三年之和，实现了医院历史上国家自然科学基金申报工程的零突破。202223年医院投入4500万元引进和改善医疗设备；投资1700万元建设医院信息化工程，现在门诊上线工作已经根本完成，预计2023年4月全面建成数字化医院；202223年底，按照城市花园医院，温馨中表达关心的理念投资600万元重新设计和改造医院整体环境。202223年是XX市公立医院改革启动之年，在市医管局的领导下，我们出台了一系列亲民、惠民、利民和便民措施，以效率提升年为契机，加快医院开展步伐，医院社会声誉明显提高，在今年医管局委托第三方中介机构对十四家市管公立医院的民意测评中，市民对医院综合满意度我院排在第一位。今年，医院投资4.5亿元建设医院综合大楼，完成后医院总床位数将到达2022张。 XX县区人民医院始建于1944年，是XX县区建院最早的综合性医院，是国家二级甲等综合医院。近几年来，县人民医院发扬自力更生，艰苦奋斗的精神，加强医院管理，不断增添设备设施，努力改善就医环境条件，强化人才引进和培训，持续改进效劳质量，不断积累开展，医院业务量和效劳收入得到较快增长，国有资产不断增加，为全县城乡群众健康做出了积极奉献。 长期以来，XX市三医院与XX县区医院有着良好的合作关系，彼此间有着深厚的情谊。在社会不断向前开展的今天，为了进一步深化XX市医药卫生体制改革，统筹规划和合理配置优质医疗资源，以市级公立医院改革带动区县公立医院改革，根据XX市委、市政府XX市深化医药卫生体制改革总体方案和XX市医院管理局与XX县区人民政府签署的关于XX市第三人民医院与XX县区人民医院深度合作办医的框架协议，XX县区人民医院从今天起整体交由XX市第三人民医院托管。在这里我要特别说明，市三医院对XX县区人民医院的托管不是一家医院兼并另一家医院，不是一方吃掉另一方，而是进一步贯彻执行中共中央、国务院医改精神，创新城市公立医院与区县公立医院的合作机制的积极探索；是落实XX市委、市政府有关优质医疗资源全域成都全覆盖指示精神、建立与世界现代田园城市相适应的医疗卫生效劳体系的重要举措；也是在八个不变和三个确保的条件下建立一种资源整合、优势互补、双方共赢的新型合作关系，是XX市三医院和XX县区医院加快开展、实现新腾飞的良好契机。 托管以后，我们将以在三年左右的时间里建设具有三级医院水平的区域性医疗中心为目标，认真研究、探索和建立托管形式下的两院深度合作机制和途径，充分利用好大型城市医院的效劳品牌、管理模式和医疗技术水平，一方面从三医院派出县医院急需的管理和技术人才，一方面选派县医院优秀人才到三医院工作学习；我们将按照三级医院的建设开展要求，以优质效劳品牌打造、人才培养引进和人才梯队建立、重点专科开展建设和经营本钱管理为主要抓手，不断提高蒲江医院自身的学术技术水平和管理能力，为蒲江及周边居民提供优质、便捷、价廉的医疗效劳。同时，我们将按照医改精神和各级领导的要求，积极探索，勇于创新，力争尽快建立起让老百姓满意、让广阔医务人员满意、让政府满意和使医院可持续开展的城市医院与区县医院之间协调开展、共同进步的长效机制。 谢谢大家。 第5页 共5页