1物价局效能建设实施方案根据县委、县政府?关于加强机关效能建设的意见?文件精神及全县机关效能建设考核评价方法，结合本单位工作实际，特制定以下实施方案。一、考评对象1、局机关全体干部职工。2、价检分局、认证中心全体干部职工。二、组织领导组长：副组长：成员：领导小组下设机关效能建设办公室，由局党组成员、副局长兼任办公室主任，为成员，具体负责日常2工作。三、考评内容机关效能建设的工作目标是创立“五好〞效能机关。“五好〞即：内部管理好、工作落实好、执行纪律好、效劳开展好、社会评价好。考评分值由两局部组成，一是考核分，实行百分制，每项考核内容得分扣完为止；二是加分，考评时直接计入总分。〔一〕考核项目1、内部管理好。主要考核制度建设、理论学习、单位形象、厉行节约等方面的情况。2、工作落实好。主要考核依法行政、党〔政〕务公开、工作效果等方面的情况。33、执行纪律好。主要考核政治纪律、工作纪律和生活纪律等方面的情况。4、效劳开展好。主要考核效劳县域经济跨越式开展的质量和效劳人民群众的方式、态度和效果等方面的情况。5、社会评价好。主要考核民主测评情况。组织局机关及二级单位全体干部职工、局部效劳对象和群众代表，按照“好〞、“较好〞、“一般〞、“较差〞四个格次，对机关效能建设情况进行评价，并按照100%、80%、60%、40%的比例计算出被考核单位的民主测评分。〔二〕加分项目4综合工作受到中央、国务院表彰的每项加0.15分，省委、省政府及其他省部级表彰的每项加0.1分，市委、市政府及其他市厅级表彰的每项加0.05分，累计加分不设上限，加分依据以批准单位的奖状、奖牌、证书和通报为准，同项内容加分按最高级别加一次分；单项工作业绩突出，以县委、县政府名义受到市厅级以上表彰的，按标准翻倍加分。执行力评议被评为优秀等次的加0.05分。凡因工作创新受到县委、县政府以上认可的，工作经验得到市委、市政府以上总结推介的，由各股室申报经考核领导小组认定后，考核给予适当加分。5四、实施步骤〔一〕组织发动阶段〔4月底至5月初〕1、宣传发动。召开发动大会，进行宣传发动，讲明效能建设的意义、效能建设的内容、效能建设的步骤和效能建设的目的，并结合实际开展“内强素质，外树形象〞和“文明创立〞等实践活动，营造良好的工作气氛。2、制订方案。深入开展调查研究，在充分学习研讨和征求意见的根底上，根据全县的统一要求，结合实际制订?县物价局2023年机关效能建设实施方案?，统筹...
