2023年开展讲党性、强作风、勇担当教育活动心得体会[5篇范例.docx

开展讲党性、强作风、勇担当教育活动心得体会[5篇范例] “讲党性、强作风、勇担当〞专题教育“谈感悟、写心得〞发言稿 学习了杨悦董事长在集团公司半年工作会暨“讲党性、强作风、勇担当〞专题教育活动安排部署会上的讲话和油田公司、井下公司安排部署的“讲党性、强作风、勇担当〞专题教育活动，落实全面从严治党要求，切实加强党员理想信念教育和党性教育，认真践行“三严三实〞，进一步激发广阔党员干事创业、勇于担当的主动性和积极性，努力当好全面从严治党的先行军和排头兵，以下是我对本次教育活动的一点心得体会。 （一）讲党性，党员要对党忠诚、严于律己 1.加强理论学习，坚决理想信念。利用党委中心组、支部学习、红色教育等形式，重点学习党的十八大以来习近平总书记系列重要讲话和中央、省委、市委有关重要文件精神，把习近平谈治国理政、习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编、党章等作为必读书目，切实领会其科学内涵、具体要求和精神实质，通过不断学习和积累，深刻理解中国特色社会主义内涵，坚决共产党人的理想信念。 2.严明政治纪律，严守政治规矩。始终坚持党的领导，维护党中央权威，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，自觉遵循组织程序，服从组织决定，努力做到忠诚、干净、担当。要加强党员 1自身日常教育学习，筑牢拒腐防变的思想防线，同时管好管住身边人，做到慎独慎微，慎亲慎友，牢牢守住清廉底线。 （二）强作风，党员要认真履职，强化作风 1.立足岗位，认真履职。党员要结合岗位职责，立足本职岗位，认真履行责任，充分发挥先锋模范带头作用，真抓实干，要进一步增强工作的责任感、使命感，进一步提高工作效率，保时保质保量完成工作任务，坚决杜绝不执行、慢执行和乱执行的行为，并主动接受员工监督。 2、强化务实重行，强作风重在真抓实干，敢于担当，工作不能务虚，对工作不能浮在外表上，必须落实到具体行动中，表到达实际成效上，不提不切实际的目标，克服工作中的形式主义、短期行为，不搞没有实际内容的花架子。 （三）勇担当，党员要积极作为、敢于担当 1.强化责任，勇于担当。习总书记曾指出。“看一个领导干部，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神〞。主动适应经济社会开展新常态，面对新形势下的新困难新挑战，坚持把履职尽责、敢于担当作为共产党员的根本要求，明确岗位职责、落实工作责任，就是要明确自身的工作任务和工作目标，进一步增自身的责任担当意识和攻坚克难精神，有效激发干事创业的使命感、责任感和荣誉感。 2.严格落实，崇尚实干。始终坚持把“落实〞作为做好一切工作的关键保障。 3.查摆问题，认真整改。要对照岗位职责，查问题，找问题， 2认真检查自己在工作中的不作为、慢作为、懒作为，精神萎靡不振、责任担当意识不强等“懒、散、拖〞突出问题，并列出问题清单，认真制定整改措施，逐项整改落实，确保每项整改都得到承诺兑现，真正赢得群众的认可和信任。 面对井下公司改革转型怎么办。 井下公司要实现三年扭亏，第一年减亏4000万，第二年在第一年的根底上减亏4500万，第三年在前两年的根底上减亏4500万到达盈亏平衡，那么改革转型势在必行，无后路可走，无经验可借鉴，只有大刀扩斧，精简机构，进行薪酬改革、加大收入差距，让能者上，庸者下，多劳多得，少劳的少得，充分调发开工的积极性，主动性，才能让井下员工充满活力，井下改善才能持续开展和生存下去。 面对井下公司追赶超越怎么干。 人多力量大，众人拾柴火焰高，只要我们井下人心往一块想，劲往一块使，那么我们一定能战胜困难。有一句话说得好，“管一人那么管天下〞意思是如果每一个人把自己管好了，那么天下就管好了。我们追赶超越，要有目标，要有方法，通过抓平安环保、生产任务、作业质量、利润指标，在时间上进行超越、在质量上进行超越，只有这些上去了，那么我们井下必定是一个丰收年。所以我想我们每一个员工都把自己的本职工作干好，何愁我们井下公司各项工作不上一个台阶。 面对本职工作怎么为。 3作为仪修车间一名副主任，分管标准化工段、技术、质量、对标、制度建设、五型班组工作、人事和劳动纪律，同时还要维修聚能声波仪器，深感责任重大，身兼重任，既要协调好、干好各方面工作，又不能落下工作。 一、标准化工段。要严把仪器校验、电缆深度记号标定质量关、还要提高效劳质量、高效工作；同时杜绝在我主管范围内出现的推诿扯皮，以权谋私等现象发生。 二、技术、质量工作。车间是面向油田、效劳测井，靠技术、靠维修质量来生存的，要通过开展质量例会、技术培训、技术座谈、质量回访、质量抽查、技术质量对标等工作提高仪器的测井一次上井成功率。 三、对标工作。通过实际走访、调研、 咨询等方式和中原、长庆、大庆、川庆、胜利、华东等油田对接工作，提高对标工作的可比性、可参考性、可操作性，提升车间的技术及相关管理工作。 四、制度建设工作。及时传达各项规章制度，清理、修订和完善车间制度，建立健全车间各项制度的标准化、可操作性，也就是定规矩，做到用制度管人、用制度管事，对事不对人。 五、五型班组工作。按公司五型班组建设要求，考核细那么，做到任务分解到每一个人，每月检查班组建设情况，常检查、常催促，每月由专人上报五型班组月总结。 4 六、人事和劳动纪律。按照公司劳动纪律管理方法及车间劳动纪律管理实施细那么，及公司追赶超越劳动竞赛工作安排，每周不定期召集车间领导班子查岗一次，对违反劳动纪律管理方法的情形，一是加强教育，二是用制度处分，并进行通报。目的就是让每一位员工讲规矩、守规矩。“讲党性、强作风、勇担当〞专题学习教育活动目的就是坚决理想信念、转变工作作风，提高工作效率，团队协作意识增强，全力打造一支具有政治意识、大局意识、看齐意识、核心意识的干部队伍，构造井下公司“呵护油井、打造铁军〞的铁的团队，促进公司追赶超越、改革转型奠定坚实的根底。 测井仪器修理车间二〇一七年九月六日 5 第5页 共5页