2023年安全内业管理的思考新编.docx

平安内业管理的思考 一直以来，平安生产工作都被作为养护工作的重中之重常抓不懈，同时，严峻的平安形势也对平安生产工作提出了更高的要求，而平安内业资料作为平安生产的根底和记录，是平安生产管理不可或缺的重要组成局部。 平安内业资料管理应适应平安生产工作的需要，到达标准化、精细化、系统化、科学化管理的总体要求。平安生产内业资料涵盖纸质资料、图片资料、录像资料等多项内容，其中包含平安根底资料、平安制度建设、平安日常管理、平安风险管控、应急预案管理、平安教育培训、平安目标方案等各项内容（根据本单位的平安内业分类），真实反映了平安生产管理的状况。 在平安生产管理方面，轻内业重外业的现象依然存在，有人认为，只要不出平安责任事故、外业平安无隐患就等于做好了平安工作，其实不然，健全、充实的平安内业是做好平安外业的根底和保障，少了完善的制度、扎实的培训，外业管理就失去了原动力。 内业资料反映了制度及责任的落实情况。内业资料就是平安生产管理过程的记录，能够直观反映平安生产管理中各项具体工作的落实步骤、方法、措施、成效，能够随时记录工作、活动的开展情况，更为全面、直观、具体地了解平安生产总体状况。 各项平安规章制度、措施、方案是平安生产管理的依据，每个单位都必须结合实际情况制定切实可行的规章制度，建立完善的平安管理制度体系，用制度管人、管事，同时健全应急预案管理，不断强化应急处置能力。 风险管控资料必不可少。平安生产管理要坚决不移的贯彻落实“平安第一、预防为主〞的总方针，随着平安生产管理工作要求日益提高，“预防为主〞被提上日程，而完善准确的风险评价及管控内业资料是正确分析、评价风险及隐患的重要依据和前提。 就做好平安内业资料管理工作，笔者认为应从以下几方面入手： 一是强化责任心，持之以恒完善平安内业。平安内业整理工作不能一蹴而就，需要随时跟进、完善，是一项漫长的日常工作，且短时间内无法到达体系化的成效，想靠走捷径的方法“应付〞是行不通的。这就要求平安内业员有细心、有耐心、有责任心，通过坚持不懈的积累，实现平安内业资料标准化、系统化。 二是随时跟进，注意积累总结。平安内业涉及日常管理所有工作内容，要求对平安例会、平安教育培训、平安考核、平安标准管理、平安应急演练、平安文件传达等工作随时跟进，及时做好各项记录，日积月累，形成一套全面、完善的内业管理体系。 三是明确重点，把握规律。内业资料管理并非无章可循，抓住了重点，久而久之便可形成自己的一套规律。就拿节假日平安保畅工作来说，节假日前，工区要明确节前工作重点，提前制定平安保畅应急预案并召开专题会议，传达平安文件精神、部署平安保畅工作、开展平安隐患排查等，同时要对相关工作进行详细的记录，节日期间重点跟进平安保畅情况及信息报送，节假日后要及时做好平安保畅任务总结。这样自然形成了较为全面、系统的平安保畅工作资料。 平安生产内业管理较为繁琐，需要我们有细心、有耐心、更要有恒心，平安生产资料是一个完整的体系，必须做到全面管理、随时跟进、积累总结，作为一名平安内业员，我们应深刻认识平安内业的重要性和必要性，做好本职，为平安生产管理工作打下坚实根底。 第3页 共3页