2023年管理有境界职工有使命演讲稿.docx

管理有境界职工有使命演讲稿 管理有境界职工有使命 在12月18日的留营活动中，站里组织我们全体职工观看了激荡三十年海尔是海管理有境界专题片，因为现在家里面正在使用很多海尔品牌家电，所以我对这部专题片产生了浓厚的兴趣。仔细看完这部专题片后，我觉得海尔作为国产电器品牌之所以能走进千家万户并且长久不衰，完全在于海尔公司在企业管理方面的成功。对于海尔在企业管理上的成功结合我们当前单位工作，我主要有三点认识。 一是“日清日高〞。这个新异的名词是现任海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏在1994年首次提出来的，日清指完成当日目标，但日清之后还有更高的目标，这就是日高。它的内涵是要求每一个工人和管理者学会管理自己的时间和目标。 先说“日清〞。正所谓今日事今日毕，拖沓散漫是所有工作的大忌，今天的工作完不成留给明天，明天的再留给后天，完不成的工作任务积少成多，从小的方面来看这是工作效率低下的表现，往大的方面来看，如单位员工人人如此且不思改进，长此以往企业或单位最终的结局估计也只有关门大吉。 再说“日高〞。古语云百尺竿头更进一步，精益求精应是每个单位和个人的一种进步的态度。在“日清〞的根底上，张瑞敏要求职工应有更高的追求，哪怕每人每天的任务目标只进步一点点，每人每天对于时间的利用率高一点点，同样为积少成多，那对于企业来说，想不成功都很难。 二是“人人是人才，赛马不相马〞。张瑞敏说，他当过工人、当过车间主任、当过厂长，什么都干过。从这个意义上说，张瑞敏更能体会被管理者，最渴望管理者能给他什么，所以他提出了这个赛马不相马的理念。 我们身为考试入职的单位职工，每个人的出身是不一样的，不说别的，单拿学历来说，有的人是专科，有的人是本科，还有的人是研究生。如果单位领导仅仅通过我们的学历来判定我们的能力，那么我想这不仅是不公平，更是不科学不实际的用人方法。在这一点上，在张瑞敏管理的海尔里，真正有能力的“草根〞完全可以平步青云，而恃才傲物不思进取的“高材生〞也要和企业说拜拜。 所以说，在不以出身论英雄的单位，真正努力就会有时机，伯乐相出的千里马也要驰骋后才能见真章。 三是“海尔是海〞。所谓“海尔是海〞，源自张瑞敏写的一篇题为海尔是海的散文，在这篇散文中张瑞敏写道：海尔应像海。唯有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流；容污浊且能净化为碧水……这篇散文的主旨也与管理处本月系列谈“包容〞主题不谋而合。 海尔品牌之所以成功，正是以海的包容来面对现代社会日新月异的科技水平和变幻莫测的国际环境。对于企业的开展，固步自封等于自取灭亡；对于人才的培养，安于现状等于自绝出路；对于产品的生产，因循守旧等于自掘坟墓。 作为一名一线收费员工，我认为，观后有感不是目的，学以致用方能始终。在今后的工作中，我要参考上述三点，以提高工作效率为己任、以优良的工作作风向单位展示自己的工作才能、并且以“海〞的包容效劳司乘，在实际工作种接受磨砺和考验，与“大美张承〞并肩走向辉煌的明天。 第3页 共3页