2023年公司党委书记工作会议致辞.docx

公司党委书记工作会议讲话 公司党委书记工作会议讲话篇1 同志们： 贯彻会议精神也好，平安生产也好，最关键是抓落实。从中央到地方，从国资委、铁道部到股份公司平安生产部署要求都很明确具体，平安生产的法规制度都很健全，各级各层的平安生产措施应该都很完备，为什么还出事故，而且事故还越出越大、性质还越来越严重、损失还越来越惊人。这其中最关键是执行力不够，抓落实不够。贯彻好今天的会议，希望全集团上下扑下身子，在抓落实上下功夫，在落实上见成效。 一、要在深化平安思想认识上抓落实 平安高于一切、责任重于泰山平安生产、人命关天平安就是生命、平安就是效益、平安就是稳定，这些理念、这些口号虽然已深入人心，但在如何落实平安生产制度措施，确保平安;如何履行平安职责，从我做起，把每一项具体工作做好;如何真正在每一项实际具体工作中把平安放在第一位，凡事想到平安等等的认识还是有差距的。我们各级领导、各级管理人员和广阔员工一定要深刻认识确保平安生产必须在全天候、全过程、全员的管理上下功夫，做到全覆盖，不留空档、不留死角、不留遗憾。深刻认识确保平安生产必须把小事当大事来抓，防微杜渐;把别人的事故当自己的教训来吸取，反思缺乏;把无事当有事来对待，防患于未然;把过去的事情当现在的事情来铭记，警钟长鸣。深刻认识确保平安生产，细节决定成败，要在细节上做文章;平安事故往往发生在不引人注意的细节上，很多时候是在阴沟里翻船。思想指导行动，认识决定工作程度。只有平安思想认识进一步深化了，平安措施、工作力度才能到位，平安生产才有保证。 二、要在平安措施的执行上抓落实 从上到下，全集团各单位平安措施都很健全，都很完备。现在缺的不是制度措施，缺的是执行力度，缺的是落实效果。这次会议以后，各单位、各部门要在平安措施的执行上狠抓落实。一是态度上要严肃认真。要认认真真、老老实实执行各项平安措施，不怕麻烦，不打折扣。二是监控上要责任到位。不能敷衍塞责，不能下不为例，不能搞变通。三是领导要模范带头。执行平安措施要从领导做起。不能随意决策，不能违规指挥，不能随意干预正常的施工生产组织。 三、要在平安大检查的实施上抓落实 按照股份公司这次领导干部紧急会议部署，平安大检查要延长到6月底，集团公司延长到7月底。要按照今天的会议部署，各单位要对前一段平安大检查的情况进行认真的分析检查，平安大检查是否全覆盖到达了20230%，平安隐患是否20230%都查找出来了，查找出来的问题是否20230%整改了，在分析检查的根底上，进一步制订推进平安大检查的措施，对平安大检查进行再部署、再发动、再深化。各单位要把平安大检查作为当前生产经营的头等大事来抓，要把握四个提高（全员的平安生产意识得到提高、工程标准化管理水平得到提高、工程队建设水平得到提高、企业信誉得到提高）的总体要求，抓住两区域（生产区、生活区）、一制度（平安规章制度的建设及执行力情况）的检查重点，进一步加大平安检查的力度，努力使平安大检查的过程成为夯实平安根底管理、提升平安管理水平的过程。全集团要建立领导责任制和领导责任追究制。 谁检查、谁负责、谁担责。集团公司领导已明确分工，实行分片包干。各单位也要把责任制和责任追究制建立起来，使平安大检查的部署要求真正落到实处。 四、要在工程队建设上抓落实 抓好施工平安，管理层是重点，作业层是关键。施工生产最终依靠作业层来完成，作业平安不过关，平安生产就是一句空话。工程队作为施工企业作业层的主力，是平安工作的根底。根底不牢，地动山摇。大量事故警示我们：一次防护失误，就有可能造成车毁人亡;一次野蛮施工，很有可能带来灭顶之灾。无数经验告诫我们：谁不重视作业层的平安管理，谁就会吃大亏。希望大家警钟长鸣，时刻以如临深渊、如履薄冰、如坐针毡的心态切实抓好作业层的平安管理。当前，全集团要按照铁道部、股份公司和集团公司工程队建设的部署要求，扎实推进工程队建设，逐步建立健全工程队的全员培训与持证上岗制度、劳务管理制度、岗位责任制度、平安质量管理制度等，不断提高工程队的平安意识、管理能力和作业水平，为现场平安控制打下良好的根底。 五、要在明确责任、追究责任上抓落实 抓好平安生产，必须明确责任、追究责任。各单位、各部门一定要把平安责任分解到岗位、落实到人，做到平安责任覆盖无盲区。要分级分岗明确领导责任、管理责任、操作责任、监管责任，构建职责明晰、科学有序的责任体系。各单位的主要领导是平安生产的第一责任人，要对本单位的平安生产负总责。分管领导负直接领导责任。要严格落实责任追究制度。今后一旦发生平安事故，没有客观理由可讲，没有解释余地可言，是谁的责任就要查处谁，不姑息迁就。发生事故苗头，也要从严追究，做到发生一起，调查一起，处理一起。在平安生产的问题上，谁都不能踩红线，谁踩了红线，谁就在砸集团的市场，谁就是集团的罪人。对于这样的人，我们不能心慈手软。希望每个员工，尤其是领导干部不要犯迷糊，不要抱侥幸心理，更不要以身试法。各级纪委要把平安生产作为效能监察的重点，对于违规违纪发生事故的要从严调查处理。 六、要在党组织作用发挥上抓落实 各级党组织要围绕生产经营中心，紧扣平安生产重点，切实发挥好效劳保证作用，为企业平安生产与和谐开展保驾护航。 一是要发挥宣传教育作用。各级党组织要按照平安生产的要求，扎实有效地开展平安生产教育，增强员工的平安意识，提高员工的平安操作技能。要发挥宣传工作的优势，通过张挂平安标语、宣传画、警示牌，制作工序平安提示卡，实现平安教育的有形化、长期化，增强平安教育的效果。二是要发挥制度标准作用。要进一步完善党组织参与企业重大决策制度，参与平安生产责任制度和奖罚机制等重要平安规章制度的制订，为平安生产提供制度保障。带头和发动干部职工实施平安生产决策，落实平安生产制度措施。三是要发挥模范带头作用。要广泛开展党员先锋岗党员责任区等有针对性的平安主题活动，通过党员在平安生产中的先锋模范作用激发广阔员工平安生产的主动性和积极性，带动广阔员工在平安生产中遵章守纪，自觉履责。各级党组织和广阔党员要充分发挥应对危机的能力，在编制平安生产预案时谋划在前，在防范和处置突发问题时冲锋在前，充分展示各级党组织和广阔党员的良好形象。四是发挥领导协调作用。各级党组织要加强对工会、共青团组织的领导，发挥群众组织在平安生产中的优势，认真开展一法三卡、平安监督岗等活动，齐抓共管确保平安。 公司党委书记工作会议讲话篇2 同志们： 今天，我们在这里召开公司党建工作绩效管理研讨会，主要目的就是通过相互交流探讨、推广先进经验、促进共同提高，推动我公司党建工作绩效管理整体上一个新水平。 刚刚，听了四个自评组、六个党支部书记的发言，我感到大家讲得都比较到位，既实事求是地谈了各自比较好的做法，也敢于正视自身存在的问题和缺乏，这说明大家在推行党委工作绩效管理评价体系过程中确实实确做了很多工作，动了不少脑筋。你们的好经验、好做法也为今天在座的书记、队长和有关部门领导提供了学习和借鉴。会议在大家的精心筹备和共同努力下，开得比较成功，主要表达在以下三个方面：一是表达了创新精神。各单位、各支部交流时重点突出、特色鲜明，突出了创新，把值得借鉴的做法和经验介绍给了大家，使大家从中受到了启发。比方，汽车队党支部推行的三个六工作方法以及对信息采集方法的创新，利用先进的gps车辆监控系统实时监控车辆的出行情况，实现了信息采集的数字化、动态化和多样化，保证了信息采集的及时性和高质量;综掘一队党支部创新讲评的内容和方法，采用自评和互评相结合的方法，第一名和最后一名互讲互评，优劣比照、同步进行，真正使员工从思想上做到了自我反省、自我改进。像这样创新的例子还有很多，在这里我就不一一列举了。二是内容丰富、涉及面广。这次会议，不仅交流了好的经验，而且针对工作中存在的问题进行了研讨，时间虽然很短，内容却很丰富。有的突出了如何制定三书，有的突出了如何评价，有的突出了如何标准。特别是四个自评组的发言非常具有代表性、针对性和指导性，这些做法给我们大家提供了很好的借鉴经验。三是解决了一些突出问题。在交流中，大家针对推行工作中存在的问题和缺乏，提出了很多好的工作思路和解决方法。会后，绩效办公室要认真进行收集整理，系统归类，对好的做法和思路要在全公司进行推广，对存在的问题要逐一进行整改，确保时间落实、责任落实和人员落实。另外，这次研讨会的材料要汇编成册，下发到各个支部和政工部门，供大家学习交流。 同志们，今天我们为什么要专门召开这次会议。是公司领导心血来潮吗。不是。是走过场，做样子给别人看吗。更不是。之所以召开这次会议，是由党建工作绩效管理这项工作的重要性和紧迫性所决定的。 首先，是党中央对潞安集团党建工作经验给予了充分肯定。3月9日，中共中央政治局、国家副主席对潞安集团党委推行绩效管理的经验作了专门批示。指出，潞安集团党委适应现代化企业制度的需要，对企业党建工作实行绩效管理，走出了一条政治优势彰显，职能作用突出，创新活力增强的国有企业党建工作之路，有力地促进了企业的改革和开展，为探索现代企业制度下国有企业党的建设规律提供了有益参考。同时责成中央政策研究室党建局、国务院国资委党建局来集团公司进行调研，并在5月7日人民日报第二版头条位置刊登了题为国有企业党建工作的有益探索的调查报告。6月19号，XX省委又专门召开了省属国有企业推广潞安党建工作经验交流会，省委书记张宝顺作了重要讲话，王安民书记作了经验介绍，省国资委作出了关于在省属企业中学习推广潞安党建工作经验的决定。特别是8月17号，全国国有企业党的建设工作会议在北京召开，王安民书记作为唯一一个地方企业的党委书记在会上作了经验介绍，并受到了、李源潮、张德江等国家领导人的亲切接见，这是我们潞安的荣耀，是我们党务工作者的荣耀。有一点我想大家一定能够意识到，那就是随着集团党建工作绩效管理的经验在全国的推广，来集团公司参观学习的单位会络绎不绝。最近，XX省委组织部长汤涛来集团调研党建工作时指出，潞安集团党建工作绩效管理的经验要在全省进行广泛推广。我们司马煤业公司作为集团第一批推行绩效管理的单位，决不能拖了集团公司的后腿，不能给集团抹了黑。如果那样，我们就是潞安的罪人。所以，我们必须扎扎实实地把绩效管理评价体系推行好。 其次是6月19号省属企业推广潞安党建工作经验交流会之后，集团党委先后召开了几次专题会议，王书记特别强调，要求基层党委对前半年的体系推行工作进行回头看，要翻箱倒柜，从严过细，认真检查，看看究竟做得如何，要自我反省，自我改进。今天，集团公司党委办公室王云龙科长一行三人下来，就是要看看我们对集团上半年评价中指出的问题整改得怎么样，所以，我们想通过这次会议，对前半年体系推行工作进行总结，对存在的问题进行认真研讨，交流推广好的经验和做法，促进绩效管理评价体系推行工作整体上一个新的水平。第三层含义是，最近，集团公司党委对基层单位上半年绩效管理和推行体系工作进行了综合评价。通过评价，暴露出我们工作中存在的一些问题，而且有些问题甚至是比较严重的。 公司党委书记工作会议讲话篇3各位代表、 同志们： 公司二届三次职代会暨2023年工作会议，经过与会同志的共同努力，圆满完成了各项议程，就要闭幕了。这次会议是全面落实上级职代会精神，有效推进公司持续开展，积极打造与油田开展相匹配的商业的会议。会议表达了油田公司和集团对昆仑商业的开展要求，对企业亟待解决的瓶颈问题进行了分析，安排和部署了2023年的工作，只要公司干部职工坚决信心，迎难而上，全面完成各项任务，必将有效推动昆仑商业实现新的开展。 会议还讨论审议了财务预决算报告、职代会提案落实情况报告等几个专项报告，公司班子成员进行了述职。同时对年度优秀员工、先进集体、创效先进单位以及平安先进单位和先