2023年小区第一次工地例会主要内容.docx

小区第一次工地例会主要内容 第一次工地例会主要内容 一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书。 三、建设单位介绍工程开工准备情况。 四、承包单位介绍施工准备情况。 五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底） 七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。建设方对本工程的要求： 1、现场管理人员配置： 工程经理、现场技术负责、五大员必须到位；人证合一。 2、现场资料管理： 工程资料一定要与现场工程进度一致，过期资料甲方和监理一概不会签字，目前施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，施工组织设计施工进度方案，及临时用电，土方开挖、应急预案等专项施工方案尽快报验。 3、工程技术管理要求： 工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收标准、规程、标准及地方政府的有关各项规定。按照施工图纸及有关部门批准的设计和修 改文件精心组织施工。在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计，假设有必要进行设计变更的须先进行设计洽商，以征求业主、设计单位和监理公司的意见，获准前方可进行施工， 4、工程施工管理验收： 工程的每个分项或每一道工序，施工单位要做好自检工作，自检合格后再上报监理人员验收，监理人员验收合格前方可进行下一道工序的施工。隐蔽工程的验收必须由施工单位先组织自检，自检合格后再组织业主代表、设计人员、监理人员等有关人员会同验收，验收合格后立即进行隐蔽工程验收签证。假设验收未合格，施工单位擅自隐蔽，施工单位自己承担由此引起的一切损失。 5、工地主要原材料的控制。钢材，应采用国家大型钢铁集团的产品，钢材进场时，应及时向监理工程师通报进场钢材的数量、品种、规格。并提供进场钢材的出厂质量证明书及质量认证证书复印件，及时按照批次送检，送检程序严格按照相关标准执行。混凝土进场时，提供开盘鉴定，不允许现场加水，混凝土从出场到浇筑完，不能超过90分钟，浇筑工程中现场配备塌落度桶，现场实测塌落度，混凝土试块必须现场制作，同条件养护的试块，必须放在现场。 6、现场平安文明施工： 应建立健全各种施工平安规章制度，建立平安保证体系，按工程规模和平安法的要求配备足额的专职平安员。平安责任到人，加强平安教育，搞好平安防护，加大平安投入。文明施工应按省市有关规定认真 执行，五牌一图，施工现场大门的布置，门口设置企业标志。现场材料分区堆放整齐，现场平安标语，标牌标准整齐。 小区工程部 2023年9月 日 小区监理第一次工地会议内容议程 一、会议的组织 第一次工地会议应在工程正式开工前召开。总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。各方在工程工程中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。 二、会议的内容 1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。建设单位应宣布对监理工程师的授权；总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权；施工单位应书面提交对工地代表（工程经理）的授权书。 2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）（1）主要施工人员（含工程负责人、主要技术人员及主要机械手）是否进场或将于何日进场，并提交进场人员方案及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；（2）主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提 交进场方案及清单，已取得监理工程师批准的情况；（3）用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场方案清单，已取得监理工程师批准的情况； （4）施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交驻地及临时工程建设方案分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；（5）工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况； （6）施工测量的根底资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量方案及有关资料，已取得监理工程师批准的情况； （7）履约保函和发动预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况； （8）工程分包及分包人的资质等报批、报审； （9）工程进度方案（含施工组织设计）的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况； （2023）质量保证体系、平安与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况； （11）各项标准试验已进行，并提交试验检测方案，已取得监理工程师批准的情况； （12）工程保险及发动预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查； （13）首项开工工程的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。 监理工程师应就施工准备以及施工进度方案（施组）、质保体系、平安、环保体系、应急预案等予以评述： （1）施工进度方案可于何日批准或哪些分项已获得批准；（2）根据批准或将要批准的施工进度方案，承包人何时可以开始哪些工程施工，有无其他条件限制； （3）有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度方案提交批准。 （4）质量、平安保证体系是否满足合同要求。 3、建设单位应就工程占地、临时用地、临时道路、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。 4、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明。 5、监理工程师应就主要监理程序、质量和平安事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。 6、总监理工程师应进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。 三、会议议程 1、总监理工程师宣布会议开始； 2、各方介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。 3、建设单位宣布对监理工程师的授权； 4、总监理工程师宣布对驻地监理工程师授权； 5、施工单位书面提交对工地代表（工程经理）的授权书； 6、施工单位应陈述开工的各项准备情况； 7、监理工程师就施工准备，以及施工进度方案（施组）等予以评述； 8、建设单位就工程用地、临时道路、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明； 9、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明； 2023、监理工程师就主要监理程序、质量和平安事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明； 11、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施； 12、具备开工条件，总监理工程师下达开工令。 四、承包人施工准备阶段需完成的程序 1、报批工程进度方案（含施工组织设计）、工程划分； 2、报批质量保证体系、以及平安与环保保证体系、应急预案； 3、试验室的建设及标准试验的报验、报批； 4、进场人员的报审（资质、资格、上岗证、特殊工种证等）； 5、进场施工机械设备、仪器的检验、报验； 6、进场原材料、半成品、成品的检验、报验； 7、导线点、水准点、地面线的复测及施工放线，并报审； 8、工程分包的报批、报审； 9、保险及发动预付款担保，报审备查； 2023、提交施工图审查，并批准； 11、工程用地、资金方案报审； 12、首项开工工程的施工方案、开工申请报批； 13、其他与保证按期开工有关的施工准备工作。 五、工程及机构名称（简称）工程名称：业主单位机构名称：监理单位机构名称：施工单位机构名称：设计单位名称： 第一次工地例会上监理工作交底的主要内容 一、监理机构在工程建设中的地位、权力和责任 1、建筑法第三十二条规定。“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。〞“工程监理人员认为工程不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。〞“工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。〞 2、“建设工程质量管理条例〞第三十六条规定。“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。〞 3、监理单位和建设单位是通过双方签订“建设工程委托监理合同〞来确定双方的合同关系的。因而我国“建设工程监理标准〞第1.0.3条规定“建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行〞，这就是说，监理单位代表建设单位来执行合同。“建设工程监理标准〞第1.0.3条规定：“监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益〞。 4、建设单位、承包单位、监理单位之间的关系 建设单位与承包单位签订“建设工程承发包合同〞，把建设工程发包给承包单位，承包单位要对建设工程的施工质量负责。建筑法第三十三条规定：“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业〞。建筑法第三十四条：“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。〞 监理单位对建设单位的工作原那么是“守法、诚信、热情效劳〞；对承包单位的工作原那么是“严格监理、热情帮助〞； 二、总监理工程师介绍工程监理规划的主要内容。 包括工程概况、监理工作的依据、范围、内容、目标，工程监理机构组织形式、人员配备、人员岗位职责、监理工作程序、制度、监理工作方法及措施等。概括地说是：“三控制，两管理，一协调“。即质 量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理，组织协调。在主次排序上，根据当前的市场情况，应该为：质量是全面控制，进度是协调监督，投资是参与管理，平安是检查催促，施工资料是提示帮助。 三、建设单位需要配合的工作 1.开工前办好工程报建手续，提供必要的建审文件。建筑工程规划许可证，施工许可证，市规划部门签发的建筑红线验线通知书，省市质监站的质量监督手续等。 2.提供经省、市建设行政主管部门批准的设计图纸及设计文件。 3.提供“建设工程施工承包合同〞。 4.提供水准点、坐标点的原始资料，指明标桩的位置。 5.提供工程地质勘察报告、水文地质资料。 6.提供与施工现场相关的地下管线资料。 7.对施工场地进行了“三通一平〞，保证施工用水、排水、电气、道路畅通，场地平整。 8.确定建设单位驻工地代表及其权限。