2023年食品城管理处工作要点范文.doc

食品城管理处工作要点 2023年是淮海食品城提档升级工程第一阶段收官之年，也是淮海食品城在更高层次上实现新跨越的开局之年。今年工作的总体要求是：围绕“提振精气神、适应新常态、实现新跨越〞整体思路，以创立省级现代效劳业集聚区为目标，以“提档升级〞为主旋律，着重在增强食品城内涵式开展和精细化、长效化管理上下功夫，激发市场、企业的主体作用和内生动力，加强干部职工、企业家两个队伍能力建设，继续强化“商贸集聚、物流辐射、市场带动〞三大功能，在更高层次上实施“业态提升、结构优化、功能完善、总量倍增、效劳创新〞五项工程，全面实现3个“2〞目标和提档升级第一阶段任务，全面完成区委、区政府下达的各项工作任务。 一、全力做大做强“一汽两品一流〞四大主导产业，全面完成“总量倍增〞任务 一是突出项目带动，增强开展后劲。坚持把项目建设作为优化开展布局、加快转型升级的重要抓手，进一步落实项目包挂、定期会办、目标督查等推进机制，重点推进淮海文博园二期、苏海车业国际博览城等5项重点工程建设，为加速“一汽两品一流〞四大主导产业总量扩张、质量提升拓展空间。二是大力开展楼宇经济，打造经济提速增效新引擎。积极整合盘活维维、万安等楼宇资源，加大楼宇招商力度，制定集聚区和楼宇招商任务分解方案，重点引进一批以总部经济为龙头、现代效劳业为核心的优势项目，培育修养新的经济增长点。三是积极拓展办会规模和质量，培育壮大会展经济。在重点举办和效劳好房展、车展、食品博览会等展会的根底上，精心培育拓展与食品城主导产业相关联的食品、食品机械、汽车汽配等专业展会，驻留商气人气，提升展会对食品城经济的提升拉动作用。 力争2023年，新启动项目5项、开工4项、竣工2项，完成投资5亿元；引进工商注册资金2.2亿元，新增私营企业150家，新增个体工商业户200家，货物吞吐量达2023万吨，市场业务额到达200亿元，税收总量突破2亿元。 二、全力激发激活市场内生动力，调整优化经营业态，全面完成“提档升级〞第一阶段任务 一是修订完善园区开展规划。积极探讨现代商业开展的现状、趋势对食品城开展的机遇、挑战和应对方法，依据省级现代效劳业集聚区创立标准，按照产业集群、效劳集成、空间集约的原那么，进一步编制和修订食品城“十三五〞开展规划。二是加快市场经营业态优化提升。以省级效劳业综合改革试点为契机，创新工作思路，采取以奖代补等形式，发挥市场主体作用，持续推动天龙食品、华东副食、良茂、同发等传统批发市场在改善经营环境、划行规市、错位经营的根底上，加快向店铺式、卖场式商业形态转变；加快食品及食品机械、酒店用品等市场向一站式、体验式经营业态转变，向品牌化、聚集化开展，打造百亿元现代市场商贸区；同时，以润东集团总部及物流配送中心和苏海车业国际博览城建设为抓手，进一步放大汽车汽配板块集聚效应，拓展汽车销售展示产业链，培育百亿元汽车销售产业。三是积极开展电商经济。把电子商务作为优化效劳业结构、转变商贸模式的重要抓手，以淮海鞋业市场、良茂综合市场等市场为试点，力争年底建成食品城电子商务交易平台，实现企业及业户在线交易、网店经营、智能配送和金融效劳等功能的整合，争创省、市级电子商务示范基地。四是标准物流秩序，完善配套设施建设。继续完善3个停车配送区域的硬件设施和功能分区，逐步建成功能完善、运转标准的专业化停车配送中心；继续引导物流企业进园入区，实行开放式经营、封闭式管理；着力引进与食品城业务关联的第三方、第四方物流企业集聚开展，提升综合效劳能力。引导企业改造提升传统仓储设施，降低运营本钱，形成规模效应；深入推进“政企、银企〞合作，拓宽中小企业融资渠道，增强企业自我开展能力，促进金融、结算、会计等公共效劳设施快速开展。 三、全力创新社会治理机制，全面构筑宜商宜业宜居的魅力园区 一是健全完善常态、长效管理体制机制，进一步提升城市管理水平。明晰管理处与各市场的职责分工，综合运用网格化定岗、数字化城管、分级督查、考核奖惩等手段，实现“人人有事干、事事有人做，管理能到位、问题快解决〞的城管工作格局。稳固和扩大创卫成果，积极探索完善市场物业管理、中小经营户自律的管理机制，推动城市管理走上精细化、协作化、高效化轨道。二是深入开展“城更靓、路更畅〞等创立活动。进一步整合辖区管理资源，调动各方面的积极性、主动性，采取“疏堵〞结合的方法，持续开展店外经营、车辆秩序、环境卫生等专项整治，继续高水平做好门头店招改造工作，完成三环路沿线美化工程，提升园区商业气氛。继续加大环卫设施投入力度，扩大环卫机械化作业覆盖面，全面提升环境卫生质量。三是强化市场监管力度，营造安全稳定经营环境。围绕“六打六治〞、“六项检查〞等内容，深入开展安全生产达标创立活动。推行“重大隐患整改项目化管理〞机制，实行“一患一档〞、“一周一调度〞制度，有效防范和坚决遏制各类安全事故发生。加快完善公共消防安全体系，加大对天翔市场等5家未通过消防验收单位的整改力度，力争年底全部通过消防验收，消除消防空白；继续妥善处理好2.14火灾事故，全面完成市场恢复重建任务。四是深入推进平安法治建设融合开展。坚持系统治理、依法治理、综合治理、源头治理，健全依法维护群众利益的制度体系，发挥食品城网络监控系统平台优势，深化提升“六大专项行动〞，对各类不稳定因素和风险隐患做到发现在早、预防在先、处置在小，确保社会和谐稳定。 四、全面加强党的建设和体制机制创新，全力提升效劳开展水平 一是强化党的建设，提升行政效能。继续稳固群众路线教育实践活动成果，深入学习贯彻党的十八及三中、四中全会精神，全面落实党建促开展工作机制，健全民主集中制和依法决策机制，落实政务清单制度，全面履行公共效劳、社会管理、市场监管等法定职责。完善政务工作流程，健全管理处、市场、业户三级便民效劳网，实施工作推进、跟踪问效、考核鼓励等工作机制，提升工作执行力。二是锻造“各美其美、美人之美、美美与共〞的干部职工队伍和企业家队伍。采取请进来与走出去相结合的方法，加强干部队伍政治理论学习和业务知识学习，开拓眼界，提升素养；强化督查督办和行政问责，深入实施“百姓办事零障碍〞工程，认真落实效劳承诺、首问负责、一次告知和限时办结等制度，简化办事流程，进一步健全完善为民效劳、为企业效劳工作机制，打造团结、精干、高素质的干部队伍。大力引进现代商贸流通专业人才和专业经理人，不断提升市场及物流业经营管理队伍整体素质，为创立省级现代效劳业集聚区提供人才支撑、技术支撑。同时，多措并举，积极倡导快乐工作法，增强归属感、幸福感，全面打造效能型、学习型、勤廉型和谐机关。 6