第1页共10页公司病读后感最近，认真阅读了一篇很有管理价值的小说公司病很受启示特别是对于企业管理而言，更是很有参考价值的好书。本书表达了一系列惊心动魄的公司改革故事，揭露了目前广泛存在的“公司病〞，以逼真的手法，再现了令人吃惊的公司复兴过程。员工不辞辛苦地加班，拼命工作，公司财务仍为赤字；公司内部弥漫着不信任的气氛，到处是嘴上谈兵的“评论家〞；公司重组令员工数量和薪水都大幅减少……这些，都是“公司病〞。随着“公司病〞的加深，公司体制和风气改革的呼声越发强烈。公司病一书切中时弊，对我国企业也有很强的现实意义。通过剖析企业内部的弊病，说明了企业在遭遇危机与困难时应该如何应对。好企业什么样。这是大家都关心的问题。为企业号脉，只要掐准以下三脉，即一句话是否能把自己的企业说清楚、是否有终端产品在销售、老板下班之后干什么，大抵可以心中有数了。其实，所谓“大企业病〞，不一定是大企业的管理将一些常见的问题，小企业也可能有，但大公司有自己的复杂程度，人员臃肿笨重，容易暴露，反响缓慢，官僚文化，降低团队意识等，我们称之为“大企业病〞。我认为。并不是说，大型国有企业必须有“大公司的疾病〞许多大型国有企业，危机，竞争和变化是非常强大的，勤奋的精神全面业务，尽管从系统，这些公司仍然是国资委直属或控股，但大多没有看到在竞争剧烈的制造业的“大企业病〞的病症，当然，这样的公司，越垄断行业和“大公司病〞问题中的更严重数。相反，我们碰到一个中型民营企业或国有企业的数量来虽小，但表现出明显的“大企业病〞，决策缓慢，多层次的官僚负担。[1]。1，依靠公司的创新机制，以保持其活力郭旗“大企业病〞是就业机制的来源和就业的一个复杂问题的形成机制，是解决这个问题，我们必须依靠以市场为导向，第2页共10页以客户为导向，面向过程的绩效建立考评管理系统的系统是为了消除“大生意〞的心脏病。只用文字表现，才能真正实现人才的合理流动。海尔的人力资源管理法的嗅鞘细胞，和“工人〞转化本身并不复杂，许多公司正在学习，却发现总是比科学的本质少。例如，海尔的“三个工业转型〞采取“40％优秀，50％合格，2023％的聆讯〞的原那么，而且师在自己的调整，但我们知道有一个企业，甚至通过了“2023：70：20“的比例，是按部门淘汰，海尔的〞三产业转型“反映的鼓励，该公司已表达了刑罚，当然工作人员难以接受。海尔的创新机制，是表达“赛马不相马〞，就是说话的表现和结果...
