2023年学校后勤中学后勤安全工作计划.docx

天道酬勤 学校后勤范文之中学后勤、平安工作方案 　　一、指导思想 　　本学期，全体后勤员工将在学校领导的坚强支持下，努力克服工作中的多重困难和严峻挑战，以坚决的决心和不屈的勇气，攻坚克难，开辟创新，认真贯彻落实学校领导做出的各项决策布署，遵照学校总体工作思路，即围绕一个中心：平安、稳定这个中心；做好两个效劳：即做好教育教学效劳工作，做好师生生活效劳工作；落实三个到位：认识到位、责任到位、措施到位。确保后勤效劳工作更上一层楼。提高“三个满意〞率。 　　要落实何校长提出的精高优效劳原那么，做到精细、高效、优质，早方案，早落实，深化学生，深化教室，深化部门一线，理解师生困难，协助他们处理咨询题和困难。 　　树立“为师生效劳是后勤存在的唯一理由〞的效劳理念，建立24小时全天候的后勤综合保障效劳热线，使“有困难找后勤〞不再是一句口号，真正做到了效劳与需求同步、员工与师生照应。 　　二、本学期后勤工作目的。 　　总体治理目的：积极配合学校领导做好校园的平安与后勤保障工作，落实了平安工作责任。强化后勤部门为学校领导效劳、为教育教学效劳，为师生生活效劳的重要保障功能，做到随叫随到，觉察毛病，及时处理。让学生有一个温馨高雅的学习环境，让老师有良好的教育设备和办公环境。 　　1、加大执行力督查，确保工作效率转变。从本期起，按照学校统一要求，全体员工特别是班组长要加强对“执行力〞的认识，作风要扎实、工作要深化、落实要到位，杜绝出现口头上“四多〞、落实上“四少〞的现象：“抱怨讲得多、方法想得少；安排布置多，事后检查少；当面承诺多、回去落实少；接受任务多，反响汇报少〞。因地制宜，实在采取措施，加大力度，确保学校后勤治理水平接着位居全市前列。 　　2、抓好后勤保障与平安治理。 　　加强学校后勤保障与平安治理工作，强化后勤部门为学校领导效劳、为教育教学效劳，为师生生活效劳的重要保障功能，维护学校正常教育教学和生活秩序，积极协调后勤平安食堂宿舍等部门，主动配合食药、公安、消防、能源供给、卫生防疫和城管、社区等职能部门，构成后勤保障与平安工作联运机制，制订“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监视〞的质量治理体系，实在落实“谁分管、谁负责〞要求，层层分解落实好以校园平安、食品平安、卫生防疫、校产设备、校园绿化、后勤消防平安、学生接送平安、水电锅炉平安等为重点的后勤保障和平安治理工作责任制，认真落实德阳外国语学校平安事故责任追查方法，构成“效劳有标准、作业有标准、过程有操纵、质量有考核、岗位有职责、从业有培训〞的制度化、常态化后勤与平安工作机制。 　　3、参与教学平安治理。 　　教学是学校首要工作，教学平安已经成为近年校园平安事故的重要隐患，学校教务与德育部门要进一步提高老师对做好平安工作重要性的认识，实在抓好课堂教学治理，不迟到早退、不上放羊课，随时理解学生动向。本学期起，后勤年级联络员要担负起职责，在效劳保障的同时在参与教学平安治理，要会同保卫科与班级平安员一道抓好教学内外平安工作，从班级设备平安到教学实践活动（体育课、通用技术课等）进展追踪巡察，及时通报反响，多方位杜绝平安责任事故的发生。 　　4、加强门卫治理。 　　门卫保安（责任人：李刚）要树立警卫与效劳同在，礼貌与威严共存的效劳认识，加强门卫治理；充分利用新安装的门禁治理系统，加强走读生的治理；门卫值勤随时不少于2人，警用器械随手可取，互相应急；收发物品精确认真，中转快速无误。 　　5、保证消防平安。 　　秋冬是火灾的高发期，由保卫科校警队牵头（责任人：李刚），要全面检查学校重点部位（特别是学生公寓、食堂、库房）等后勤场所的消防设备、器材是否100%完好，平安出口、疏散通道，门禁和监控系统是否正常运转，多种方式开展消防平安知识宣传和教育，严峻杜绝违章用火和违规使用电器等行为。 　　6、确保学生接送平安。 　　学校周末现有1100余名学生申请周末乘座学校接送车，接送压力非常大，后勤周末学生接送组（责任人：桂兵）要主动协调德育、公安交警、校车运输等部门，梳理涉及学生接送治理过程中存在的咨询题，联运做好隐患排查，做好薄弱环节治理。实在加强学生周末接送乘车平安的认识和才能。 　　7、加强人员和设备治理。 　　学校水电气锅炉和多媒体通用机床等设备是保证学校正常教学和生活的重要物资，均有专人治理，定期巡查、校验和检修，从业人员一律持证上岗。对电力空调、锅炉和多媒体设备等使用频率高的设备，由后勤维修组（责任人：肖萍）负责要“勤保养、常护理〞，出现毛病要本着“宜修那么修，该换那么换〞的原那么，保障平安可靠，满足师生学生生活需求。 　　8、确保食品平安。 　　后勤冷饮店（责任人：刘阿玲）要落实好新食品平安法的学习，冷饮让从业人员必须获得合格有效的体检合格证明，要加强对让副食品和饮品的来源管控，包括商品价格、产地、合格证等。 　　9、期末师生满意度评价要稳中有升。 　　针对上一年的后勤工作情况师生满意度咨询卷调查分析，后勤中心的楼道保洁、校园绿化、科室职员、校车效劳、校园环境和保卫人员履职与警容风纪等工程，要接着认真履行职责，热情效劳，年末满意度评价力争到达了90%以上。 　　关于医务人员和保卫人员的工作态度方面，要树立警卫与效劳同在，礼貌与威严共存的效劳认识，年末满意度评价要到达85%以上。 　　对上年普遍认为需要提高的岗位（如能耗治理、维修工作、冷饮店）要认真分析缘故，汲取教训，改良工作缺乏。对反响强烈的空调、多媒体维修不及时，网络连接缺乏的咨询题，通过与维修商沟通，提供备件；对反响冷饮店食品品种单一，开放时间太短，局部食品价格不真实，不能使用现金购置，刷校园卡不方便等咨询题，通过合理增加销售品种，召开班干部通报会说明刷卡消费的缘故，公示举报，调整开放时间给予处理。上述岗位在年末师生满意度评价要到达80%以上。 　　10、部门治理要实现社会效益与经济效益同步增长。 　　⑴确保校园平安稳定零责任事故。确保不出现保卫人员滥用职权和监守自盗现象，不出现门卫渎职发生外人进校破坏和校内学生擅自离校损害事故，紧密防范因校内就餐面积严峻缺乏、秋季运动会竞赛等可能出现的突发情况，不出现校车接送平安与责任事故，不出现因校舍内治理漏水、地面湿滑、电器漏电、堆积物倒塌等人为渎职引起的平安责任事故。 　　⑵确保经济指标完成。校车组要力争周末乘车学生涨费不降数，本学期校车接送在确保零事故的同时经济收益要不低于上一年度。冷饮店在确保食品平安和提升满意度的同时半年度销售额在到达40万以上。能耗组要使用能耗动态监控系统，在电器设备增加和更新的前提下能耗消费总额要保持上一年水平，力争下降10%。 　　⑶确保后勤队伍稳定。在部门任务越来越重，治理异加严格，待遇增长过慢，局部后勤岗位将实现向社会化治理过渡的趋势下，后勤队伍流失和岗位裁减不可防止，通过标准治理，以情带兵等方式确保队伍流失更新率操纵在20%内。