第1页共8页生产调度就是组织执行生产进度方案的工作生产调度就是组织执行生产进度方案的工作。生产调度以生产进度方案为依据，生产进度方案要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会涉及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。（一）生产调度工作的主要内容与根本要求生产调度工作一般包括以下内容：1、检查、催促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。2、根据生产需要合理调配劳动力，催促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度方案执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。4、对轮班、昼夜、周、旬或月方案完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。对生产调度工作的根本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：1、生产调度工作必须以生产进度方案为依据，这是生产调度工作的根本原那么。生产调度工作的灵活性必须服从方案的原那么性，要围绕完成方案任务来开展调度业务。同时，调度第2页共8页人员还应不断地总结经验，协助方案人员提高生产进度方案的编制质量。2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业方案和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的根本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原那么，就是要抓好...
