2023年《安全文化》之企业安全文化建设首先从企业法人代表入手.docx

企业平安文化建设首先从企业法人代表入手 　　企业法人代表的平安文化素质决定着企业平安生产的状况和水平。这种素质包括对平安生产的认识论、平安管理能力、平安决策能力、平安指挥能力等，但最重要的是平安生产的哲学观，即认识论。 　　一个合格的企业领导，应建立如下的平安生产认识观： 　　①平安第一的哲学观。“平安第一〞的思想可通过如下工作方式来表达：在思想认识上平安高于其它工作；在组织机构上平安权威大于其它组织或部门；在资金安排上，平安强度重视程度重于其它工作所需的资金；在知识更新上，平安知识（规章）学习先于其它知识培训和学习；在检查考评上，平安的检查评比严于其它考核工作；当平安与生产、平安与经济、平安与效益发生矛盾时，平安优先。平安工作企业工作的目标，又是各项工作（技术、效益、生产等）的根底，因此，是众多第一（质量第一、信誉第一、效益第一等）中的第一。建立了辩证的平安第一哲学观，才能处理好平安与生产、平安与效益的关系，才能做好企业的平安工作。 　　②尊重人的情感观。企业法人代表应充分认识人的生命与健康的价值，建立“善待生命，珍惜健康〞的人之常情。在具体的管理与决策过程中，应表达出：用热情的宣传教育鼓励教育职工；用衷情的效劳支持平安技术人员；用深情的关心保护和温暖职工；用柔情的举措标准职工平安行为；用绝情的管理严爱职工；用无情的事故启发人人。以人为本，尊重与保护职工是企业法人应有的情感观。 　　③平安就是效益的经济观。实现平安生产，保护职工的生命平安与健康，不仅是企业的工作责任和任务，而且是保障生产顺利进行，企业效益实现的根本备件。“平安就是效益〞、平安不仅能“减损〞而且能“增值〞，这是企业法人代表应建立的“平安经济观〞。平安的投入不仅能给企业带来间接的回报，而且能产生直接的效益，这是一个企业法人代表应认识到的。 　　④预防为主的科学观。要高效、高质量地实现企业的平安生产，必须走预防为主的道路，必须采用超前管理、预期型管理的方法，这是生产实践证实的科学真理。采用现代的平安管理技术，变纵向单因素管理为横向综合管理；变事后处理为预先分析；变事故管理为隐患管理；变管理的对象为管理的动力；变静态被动管理为动态主动管理，实现本质平安化。这些是企业法人代表应有的平安生产科学观。 只要有了正确的平安生产观念和意识，就可能有合理、准确的平安生产组织和管理行动，最终必定能实现平安生产的目标。