第1页共4页信息化建设总体思路。信息化建设既是一个技术过程，也是一个管理过程，是自然科学和社会科学相互交融的结果，它把工程技术和管理技术结合成为一个统一的整体。本文针对现代技术开展、体系演化对信息化建设提出的新需求，阐述了与之开展相适应的管理组织、管理机制以及管理技术与方法等方面的新理念，以提升信息化建设工作的效率和科学性。关键词：信息化建设管理创新1.引言上世纪80年代末以来，信息化和全球化浪潮迅速席卷全球，科学技术迅速开展，生产社会化程度日益提高，这对管理提出了更高要求，人们在工程管理中，特别是信息化建设工程，须面对更大的挑战。一是对象复杂，不仅有机械的还有电子的，不仅有硬件还有软件，不仅是单项产品，更多的是系统、体系；二是管理技术新颖，信息技术开展和信息产品更新很快，信息化装备管理不断受到新技术的挑战，要适应这种迅速的变化；三是管理的信息量大，用传统的、人工的处理手段难以及时准确地解决问题。随着人类社会由工业化向信息化的转型开展，管理科学也经历了经典管理理论、行为科学理论、现代管理学说等开展阶段的演变，正逐步被系统化、科学化，走向全球化、知识化、信息化的现代管理科学开展时期。面向现代技术开展、体系演化对信息化建设提出的新需求，本文重在阐述与之开展相适应的管理组织、管理机制等新理念，以提升信息化建设工作的效率和科学性。本文后续章节组织如下。第二节介绍了相关研究工作；第三节研究了管理组织方面新的开展趋势；第四节研究了管理机制方面新的开展趋势；第五节研究了管理技术和方法的创新；第六节总结全文并提出下一步工作重点。2.相关工作随着人类社会不断向信息化、国际化、一体化、多样化方向开展，各种新兴管理方法、技术和工具在各个行业得到广泛推第2页共4页广和应用。其中，价值管理、并行工程、知识管理、创新管理等新兴管理方法的开展与完善，在广度、深度、速度上不断促进管理科学理论和实践迈上更高台阶。价值管理，又称基于价值的管理，源于价值工程的研究与应用。它是以追求组织价值最大化为目标，以价值评估为根底，以规划价值目标和管理决策为手段，整合各种价值驱动因素和管理技术，梳理管理和业务过程，实现价值增长目的的一种综合管理模式、一整套指导原那么、一种促进组织注重内外部业绩和价值创造鼓励的战略性业绩计量行动。从20世纪80年代中期开始，价值管理经历了三个开展阶段：数字阶段、战略阶段、整合阶段。并行工程是198...
