12023年机关效能促进经济对策一、推动机关效能存在的问题问题一：本位主义严峻。表现一：宁停三分、不抢一秒。有些单位人浮于事、拖拉扯皮，很简洁的一件事，到他那里一拖就是个把月。“群众跑来跑去、领导批来批去、部门转来转去、开会议来议去，最终问题是哪里来哪里去〞。有些干部遇到困难和问题时，能推就推、能拖就拖、能躲那么躲，领导怎么说我怎么干，领导不说我不办，反正“经取回来是唐僧的事、事闹出来是孙猴子的事〞。如去年以来，县连续发生的两起单位的牌子被群众摘走的大事，就是由于群众的利益诉求长期得不到有效解决、一些2领导干部对群众的感情冷淡麻木产生的。表现二：要打此路过，留下买路钱。个别部门把执法当成罚款的工具、把效劳当成收费的借口，不给好处不办事、给了好处乱办事。2023年，在县直单位民主评议和问卷调查中，有8人反映在一些部门照旧存在不依法行政，权力寻租即“吃拿卡要〞的现象。如在调查座谈中，有企业反映县房管局在房产贷款评估登记上人为地设置障碍，凡不是由县房管局转到市里评估的必需另外收费，否那么一律不予登记；局部乡镇在开具一胎生育证时强行收取500-1000元的押金。大量案例说明，权力与私利的联姻，注定了办事效率低下甚至失职渎职、违纪违法。据初步统计，2023年全县纪检监察查办案件中,受处处分3干部中的有89.15%与私人利益有关,而在经济案件中93.76%的领导干部中存在思想作风问题。表现三：当千手观音，做甩手掌柜。机关部门之间互不通气，各行其是，你拉你的曲、我唱我的调。这是机关效能建设难点和焦点问题，也是公民投诉比拟集中的问题。如我县一居民连续屡次投诉反映县木材厂四周液化气站影响居民平安的问题，县投诉中心转由县安监局调查了解。县安监局表示城市燃气及管道煤气建设行政许可的行业主管部门属建设局。又转县建设局牵头调查答复，县建设局答复本部门没有调动其他部门参与调查的权力，牵头解决有困难，最终在县领导的亲自督导下，县投诉中心经过屡次协调后，县建设局、县石油公司、县4安监局、县工商局、县消防大队、县质监局、县气象局等7家单位才对此问题各自进行调查了解，并将各自职责范围内的问题报送到县投诉中心，县投诉中心将调查状况汇总后报市投诉中心。一起简洁的居民投诉问题，从深层次反映出部门间职能交叉问题，推诿不作为现象是比拟典型的。问题二：行政效能培植不深。表现一：效能培植水平参差不齐。各个部门的对效能抓得严松不一，这导致单位之间的干部...
