2023年新任职排长体会交流稿.docx

新任职排长体会交流稿 体会交流 从当兵到带兵，一路走来有风雨也有彩虹，我的每一步成长都离不开团队的培养和支持，离不开各级首长对我的关心和鼓励，作为一名大学生提干的干部能够重回培育我的团队，能重新回到白山绿水环绕的千里边防线，我感到无比的自豪和欣慰。从下连到现在已经过去两个月了，连队党支部高度重视新排长的成长进步，制定了科学全面的培养方案，结成帮扶对子，高度负责耐心细致的手把手教，在最短的时间里完成一名普通战士到基层干部的转变，身上少了些许稚气多了几分成熟，并开始进入角色履行一名排长的职责。作为下连以前对一线哨所知之甚少的新任职排长，下连之初在管理上、工作中出现一些问题是在所难免的，我更不能因为工作生活和训练中出现一些小挫折就灰心丧气。我觉得，新任职干部要成为一名合格的排长，必须学习和掌握根本的带兵经验和带兵方法，扎扎实实地打牢根底。在这方面我个人有这样几点体会： 一、理清思路，树立“全面建设〞的理念 俗话说，上有千条线，下有一根针。排作为部队中根本的组成单元，是许多工作、方案落实的最终执行者，可以说工作多、事情杂、任务重，执勤点上下以衣食住行必须面面俱到。因此，作为执勤点这个“家〞的大当家，排长就要学会着眼全局，统筹协调。在工作中，要学会上下结合，把上级下达的各项任务进行 —1— 分析梳理，再结合执勤点实际情况抓好落实，确实当好上级机关的轻巧“触手〞；学会远近结合，既有长远的开展目标，又有近期的工作打算，一步一个脚印落实工作、把握执勤点全面建设的脉搏，为建设开展设计出“轨道〞；学会轻重结合，认真分析上级意图，分清轻重缓急，既要抓好大项任务，又要兼顾日常工作，确保大项任务不冲击常态化工作，坚持好一日生活制度，到达各项工作协调开展，做好执勤点全面工作的“稳压器〞。 一是摸清工作思路。虽然我来连队只有两个月，但我深深地爱上了连队生活。我的连队是个荣耀的集团，我深刻地体会到了集体荣誉感，连队在年初复补训考核、双争评比检查、单兵训练抽考、军事训练比武、两业生产、换季保养工作都名列全团前列，让我这个能力素质“瘸腿〞的排长深感压力。但我深切的记得连长、指导员对我说的话，只要认认真真学、踏踏实实干、勇敢担当起责任，把连队当家、把执勤点当家，就一定能有所作为。 二是认清薄弱环节。木桶的储水量，取决于其中短板的高度，在实际工作中我也发现了制约执勤点全面建设和开展的“短板〞，比方执勤点缺少懂军事训练的骨干，军事训练事倍功半标准把握不高；连队会哨考核成绩表现平平，总体都不错但是没尖子；精心化管理意识差，在一些细节上还不够精细，内务水平不高，还存在死角；制度落实不经常，就拿新闻述评来讲，想落实却难坚持。 三是采取针对措施。我认为这些问题的根源都是根底性工作不到位，还没有形成良好的工作习惯，定期给自己认真制定工作 —2— 方案、明确阶段目标；抓好经常性思想教育，激发官兵的工作热情，利用夜间站岗的时机和战士一对一谈心，勇于放下身段和战士们敞开心扉，听取他们的声音所想所需，对症下药鼓励战士工作热情和对连队的信任和热爱；强化作风纪律建设，抓好内部管理，从干部骨干做起，起好表率作用，让战士们看到标准和目标；落实连队“以训促建、以训促管〞的理念，强化军事训练，以荣誉鼓励前进动力，结合强军实践引领戍边使命；抓好平安稳定，从细节入手认真排查平安隐患，将平安保密教育贯穿日常工作，与重点人员多交流多观察，做到有情况早发现早解决，对车辆、枪弹管理始终保持高度敏感事必躬亲，不做“甩手掌柜〞。 二、勇于担当，培养“独挡一面〞的能力 一是要有责任感。我来到执勤点后连长就和我说，这里的一草一木，一砖一瓦都是你的，这个点上的每一件事你都要负起责任，当时我的体会并不深，但是随着我慢慢熟悉工作我开始深深感受到了肩上沉甸甸的责任。小到一颗螺丝，大到营房设施作为一名排长都要心中有数。 二是要有进取心。在一个岗位就要履行好一个岗位的职责，在一个单位就要为这个单位奉献自己的力量，当新兵的时候我被评为优秀新兵，当战士的时候我被评为优秀士兵，在学校当学员的时候被评为优秀学员，我从战士到干部最大的感受就是每到一处岗位就要踏踏实实把自己职责履行好，把岗位当生命，真正把哨位当战场，恪尽职守毫不懈怠。 —3— 三是要有执行力。执勤点作为边防一线防卫管控任务的，是所有工作落实的最终环节，而一名排长就要将千头万绪的工作梳理清晰逐一落实，把上级的指示精神贯彻到日常工作中，要在工作中不发牢骚，不找借口，面对困难积极想方法、找方式，坚决完成好上级赋予的各项任务。 三、做好表率，营造“以点为家〞的气氛 一是严格自身要求。排长作为执勤点的核心，在热爱本职、安心工作上，要敢于对战士喊“向我看齐〞；在军事训练、遵章守纪上，要敢于喊“照我的样子做〞，在执勤巡逻，应急处突中要敢于喊“跟我上〞，把自己当成一面旗帜。就在老兵退伍前夕，执勤点局部面临复转的老兵和士官开始放松自身要求，面对这样的情况，排长必须率先垂范，我每天都接近凌晨休息，早上同战士一起出操，夜间同战士一起站岗，当战士们看到排长在他们中间，就无形在他们心中竖起了一面旗帜，只有身先士卒才能让战士们紧紧跟随。 二是关心保护战士。 现在一线的战士根本均为90后且绝大多数为95后，十八九岁的战士远离父母来到部队，难免会遇到这样或那样的困难和挫折。此时，他们最渴望执勤点干部特别是自己的排长能像父母、兄长那样关心、保护自己。作为排长，就要用真情去满足战士的这种心理需求。我们点上就有一个朝鲜族战士，是执勤点的炊事员，由于长期接触油盐酱醋，锅碗瓢盆，随着天气慢慢变凉，室内 —4— 外温差变大，炊事班洗洗涮涮手总是沾水，手上裂了很多口子，我观察到情况后默默记在心里，利用村里买菜的时机自己掏钱买了专门治疗裂口的护手霜，我就坚持天天手把手的给他擦，后来这个战士对我非常信任，在工作中干劲越来越足，饭菜越做越好，工作越来越认真，像这样的战士、这样的故事在我的执勤点还有很多，一个战士的完美转身就依赖于排长是不是真心把点上的战士当作自己的兄弟来保护、来关心，我从战士中来就要回到战士中去，他们的所想所为我深有体会，往往排长一个不经意的小举动却能改变他们的工作心态。 三是激发工作动力。 战士入伍动机虽然多种多样，大多数是积极向上、追求进步的。作为排长，要想方设法为战士的成长成才铺路架桥，当好他们的良师益友。我当排长伊始，就把网络学习活动作为排里的一件大事来抓，要求每个战士学会自己修照片，自己独立投稿，每月至少投出5篇各类稿件。并办起了ps、ae、绘声绘影等小培训，利用零散的休息时间组织战士学习，不仅使大家日有所学，学有所获，并且让学习到的东西能在军队和地方都能学有所用，营造了浓厚的学习气氛，增强了执勤点的凝聚力和向心力，且排长的能力素质得到了战士们的认可，隐形中得到了战士们的尊敬。 作为一名初入哨所的新任职排长，这是我的一点体会，希望能够与其他排长彼此学习，互相交流，共同提高，真正成为团队开展的强劲助推和新鲜血液。 —5— 第6页 共6页