2023年图书馆服务五原则.docx

图书馆效劳五原那么 【内容提要】效劳是图书馆的根本宗旨，是贯穿图书馆开展的主线，是图书馆的核心价值观。图书馆效劳应遵循五大原那么：开放原那么、方便原那么、平等原那么、创新原那么和满意原那么。参考文献19。 【题】信息效劳 【关键词】图书馆效劳/效劳原那么/开放/方便/平等/满意…… 1开放原那么 图书馆自诞生之日起，从封闭到局部开放再到全面开放，经历了漫长的渐变过程。开放效劳已成为现代图书馆的重要特征。开放原那么是图书馆效劳的首要原那么，开放是效劳的前提，没有开放便无效劳可言。现代意义上的图书馆开放，是一种全面开放，包括资源开放、时间开放、人员开放和馆务公开。 1.1资源开放 即把图书馆的所有馆藏资源（包括实体馆藏和虚拟馆藏）和设施向读者开放。资源开放的内容及要求有：（1）所有馆藏全部开放利用；（2）尽最大努力实施开架借阅；（3）经常进行馆藏宣传（如新书通报）；（4）馆与馆之间相互开放资源，实现资源共享；（5）馆内所有设施（如书库、展览厅、视听室等）向读者开放；（6）全面揭示馆藏，健全检索体系等等。 1.2时间开放 即最大程度延长读者利用图书馆的时间。一些兴旺国家的公共图书馆，不仅保证天天开馆，而且保证从早晨至午夜的开馆时间。我国的国家图书馆和上海图书馆也实行“365天，天天开馆〞。图书馆效劳的时间开放要求做到：（1）节假日和公休日不闭馆，即“图书馆无休息日〞；（2）馆内开展任何公务活动都不影响正常开馆；（3）保证开馆时间的完整性或连续性，防止中断。 1.3人员开放 即图书馆不分国籍、种族、年龄、地位等，向所有人开放。图书馆不仅仅是一个阅读场所，也是人们观光、交谈、休闲、娱乐的场所，是具有综合功能的社会文化中心。图书馆效劳在文化层面上具有不可或缺的存在价值。图书馆效劳沟通了人与人之间的感情联系，也提供了人们相互交流的场所，正如荷兰鹿特丹市立图书馆馆长舒茨先生所说：“不少读者来到图书馆，并不一定是为了想看某一特定的东西，而是随便浏览一下，看看有什么值得一看的东西，或者只是来会会老朋友，他们把图书馆当成了第二起居室。〞[2]“图书馆向社会上所有的人开放〞应成为现代图书馆效劳的最具吸引力的魅力所在。 1.4馆务公开 即但凡与读者效劳有关的决策（如有关制度、规定、做法等）过程及其结果向读者公开。馆务公开既是图书馆决策民主化的需要，也是图书馆效劳取信于读者的需要。实行馆务公开要做好几方面工作：（1）制定馆务公开制度。对需要公开的事项、公开的时间、公开的方式等，做出明确规定，使其制度化。（2）建立读者参与管理、参与决策的机制。但凡与读者利益攸关的重大事情，都应事先征求读者意见，并在可能的情况下让读者直接参与决策过程。为此应设立“读者监督委员会〞之类的非常设机构。（3）公开读者监督途径。如公开读者监督 （首先应公开馆长 ），设立读者意见箱，公布领导接待读者日等。（4）公开接受读者评价。图书馆效劳工作的好坏，其主要评价主体应该是读者，“读者是否满意〞是衡量图书馆效劳工作好坏的主要标准。在组织图书馆评估时，应设有“读者满意程度〞指标，并使这一指标在整个评估指标体系中占有足够分量。 2方便原那么 图书馆效劳中的方便原那么亦可称“简便原那么〞、“便利原那么〞或“省力原那么〞。为效劳对象提供方便，是任何一种效劳共同追求的目标。不能提供方便的效劳注定不会受人们欢迎，甚至被抛弃。方便是效劳的本质，方便是效劳的核心[3]。图书馆效劳中的方便原那么，主要表达在：馆舍位置要方便读者，资源组织要方便读者，效劳设施要方便读者，效劳方式要方便读者等。 2.1馆舍位置要方便读者 网络条件下，“图书馆离我有多远〞问题已不那么重要，但是，“去图书馆是否便利〞仍是许多读者关心的问题，因为亲身到图书馆享受恬静、舒适、典雅环境之惬意感受，是网络环境所不能提供的。网络环境再兴旺，也不可能取代作为物理场所的图书馆。既然图书馆是人们向往的理想去处，就应处于便利的位置。列宁曾提出过“图书馆活动半径〞说法，他认为每个公民在距离居民点不远于1.5～2俄里的地方，就应该有图书馆利用。日本图书馆界那么认为，图书馆的效劳范围一般不应超过1～1.5公里，并提出了“把图书馆办在身边，办到生活中去〞的口号。有的国家还规定，从住地最远步行2023～20分钟的距离内，就应找到一所图书馆[4]。国外许多城市公共图书馆，大都在街区有多个分馆和汽车图书馆。美国学者m·e·索普通过调查研究得出结论说，一个信息源在物理距离上越易接近，被利用的可能性越大[5]。可见，图书馆的地理位置是否方便于读者到达，是影响图书馆利用率的极其重要因素。 2.2资源组织要方便读者 从知识组织论的角度看，图书馆是组织文献信息资源的社会组织[6]。图书馆的资源组织方法，要遵循两个原那么：一是文献保障原那么，即要全面收集和充分揭示文献信息资源；二是读者保障原那么，即要按照读者需求组织资源。读者保障原那么要求图书馆按照方便读者检索利用的原那么组织资源。 首先，在馆藏资源的物理载体组织上要方便读者利用。这些要求图书馆在馆藏资源的空间布局上最大程度地拉近读者与资源之间的时空距离。其做法诸如：（1）书库和阅览室采用大开间格局，所有书库和阅览室安排在同层或临层位置，采用藏、借、阅一体制度，以此缩短读者在馆内的走动距离。（2）实行开架借阅。（3）设立新书架，新书到馆后分编加工之前先投入流通（国外图书馆大都采用此法），以此缩短读者与资源之间的时间距离。 其次，馆藏资源的内容组织要方便读者利用。图书馆要建有一套完善的馆藏资源检索体系。力争到达“一索即得〞的效果。“检全率〞和“检准率〞就是衡量检索系统质量的标准。用“检全率〞和“检准率〞衡量检索系统的质量，有一个缺陷：“检全率〞和“检准率〞只考虑了检索的最终结果，而没有考虑检索过程是否“省力〞的问题。检索过程是否“省力〞是影响读者是否愿意使用某一检索系统的极其重要的因素。正如著名的穆尔斯定律所言：如果一个检索系统使用它比不使用它更麻烦、更费力的话，这个系统便不会被使用。这就说明，一个检索系统不仅要讲究科学性，还要讲究方便。数字图书馆条件下的机检系统的方便性主要表现为检索界面的易操作。易操作的理想境界就是“傻瓜性〞，使那些不懂或不甚懂计算机操作的人们能运用自如。数字图书馆能够吸引人的一个重要原因，是它具有方便于读者使用的资源组织系统。 2.3效劳设施要方便读者 效劳设施要方便读者，首先应在建筑格局和家具摆设上考虑读者利用的方便。日本的公共图书馆建筑，在效劳设施的方便性上考虑得非常周到，大都采用了模数式建筑，即大开间、灵活隔断的开放式建筑模式，各阅览分区都是用低矮的家具进行隔断，走进图书馆的大门，各主题分区一目了然，非常通透，充分显示了书中有人、人置书海的意境。如大阪府立中央图书馆，用无遮掩的楼梯和电梯连接着各层阅览室，长长的、宽敞舒适的效劳台设在每层楼的中央，读者站在每一层楼梯口都能眺望到自己所要查阅资料的位置[6]。在效劳设施的方便性上还有一个重要问题，那就是专为弱势群体提供方便。还是以日本为例，所有儿童阅览室一律配备低矮的阅览桌椅，以方便于儿童坐阅；本着“无障碍设计〞的思想，对盲人、残疾人专门设置特别的设施，提供特别的效劳，如轮椅通道、伤残读者接待室、专用电梯、阅览专座、专用厕所等，有的图书馆甚至还从楼梯扶手上为盲人读者设计了特殊的触摸符号，使他们知道该到何处转弯[7]。这样的效劳设施，让人感觉到方便无处不在。 2.4效劳方式要方便读者 在效劳方式上方便读者，一要贴近读者，二要从细微处入手。 深入社区或街区设立分馆，是图书馆贴近读者、方便读者的有效效劳方式。国外的图书馆大都非常重视分馆建设，如美国纽约皇后区图书馆设有62个分馆，近50％的居民有借书证；洛杉矶市除中央图书馆在市中心外，另设有66个分馆散布于全市，效劳于400万人口[8]；丹麦日德兰半岛北部中心城市奥尔博市人口只有16万，就有中央图书馆及14个分馆，各个分馆的流动汽车图书馆巡回效劳于医院、托儿所和残疾、孤老家庭[9]。 关注并满足个别读者的个别需求，也是图书馆贴近读者、方便读者的有效形式。如在日本，许多图书馆提供有“个人研究室〞、“小组学习室〞之类的场所，这种场所可容纳几个人至十几个人，使用这些场所是免费的。著名的日本筑波大学中央图书馆就有59个个人研究室和9个小组研究室。 千方百计减少对读者的 限制，是方便读者不可或缺的重要方面。在日本，任何人不凭证件可以自由出入、随意阅览图书馆的书刊资料，读者在阅览图书、报刊、视听资料时，无需任何手续，只有外借时才需办借阅卡；任何人可凭任何证件（如健康保险证、驾驶证、学生证等）免费办理借书证。 从细微处方便读者，让读者感到方便无处不在。如在日本，图书馆的门口一般都设有还书箱，读者还书时假设碰到闭馆，可将书放在还书箱中，第二天由工作人员办理还书；大阪市立中央图书馆有23个分馆，不管在哪个分馆借的书都可以随便在任何一个分馆还书。日本几乎所有的图书馆都免费向读者提供精美且详尽的图书馆简介、读者指南之类的资料[2023]。 效劳方式灵活多样，也是方便读者的重要措施。在美国洛杉矶市立图书馆简介中，有这样一段文字：“图书馆满足您家中每一分子之需要，无论您是青年或老年，您可以在洛杉矶图书馆找到知识、情报、娱乐及休闲。洛杉矶图书馆也对日常生活之疑难提供解答。您开公司、找工作需要协助吗。您想知道您住的社区环境及效劳吗。您想学习语言吗。图书馆可以帮助您，如您在找工作，图书馆有书籍及程式帮助您写履历表，如您想继续进修，图书馆有各种专科学校目录及入学申请表格。如您想知道家乡之近况，图书馆也有世界各地之报纸。〞[11] 3平等原那么 图书馆是表达人类自由与平等理想的圣地[12]。“图书馆面前人人平等〞，是图书馆界的“人权宣言〞。图书馆效劳中的平等原那么，要求图书馆以博爱精神关爱每一个读者，尊重每一个读者，坚决维护读者的合法权益。 在图书馆效劳中贯彻平等原那么，就表现为对读者权利的充分维护。根据国家的有关法律和图书馆的实际情况，图书馆读者应享有的权利至少有以下几方面[13～14]：①平等享有取得读者资格的权利；②平等享有阅读的权利；③平等享有个人人格和隐私不受侵犯的权利；④平等享有提出咨询问题的权利；⑤平等享有参与和监督图书馆管理的权利；⑥平等享有遵守图书馆规章制度的权利和义务；⑦平等享有提出合理化建议的权利；⑧平等享有接受平安、卫生等辅助性效劳的权利；⑨平等享有对图书馆工作进行评价的权利；⑩平等享有自己的合法权益受到侵害时提出改进、赔礼或诉讼的权利。 只有充分维护和保障上述读者权利，图书馆效劳中的平等原那么才能得到贯彻。“读者的权利不可侵犯〞，应成为所有图书馆人铭记的职业信念。 4创新原那么 图书馆效劳创新，包括理念创新、内容创新、方式方法创新等多方面内容。 4.1理念创新 先进的效劳理念，是创新的根底。当前，图书馆效劳创新应重点打造3个方面理念。 （1）效劳是一种品牌。程亚男女士指出，“如果一个图书馆能够通过自己的某种独特性：或一定的规模和馆藏，或某一信息产品，或某一特色效劳，在同一行业中形成差异优势，那么，这种优势就是品牌〞[15]。日本图书馆界提供的无微不至的方便效劳和美国图书馆界的全面开放效劳，可称之为具有品牌效应的效劳。我国深圳图书馆的剪报效劳和上海图书馆的导入cs（客户满意）管理与效劳，也可称之为是一种品牌。品牌化效劳突出的是效劳的特性与特色[16]。特色馆藏、特色效劳、特色活动、特色环境等都可形成图书馆特有的品牌。