2023年交接班的心得[最终定稿.docx

关于交接班的心得[最终定稿] 第一篇：关于交接班的心得巡检一班交接班内容小结 为了进一步强化岗位平安生产机制，严肃交接班制度，狠抓现场交接班质量，确保岗位员工在交接班过程中能充分掌握生产运行参数和设备、设施的运行状况。我们严格按照“巡检一班hse检查细那么表〞内容进行现场交接班工作，具体的工作情况总结如下： 1.每名员工严格按照交接班规定实施现场交接班。要求交接班人按巡回检查路线、检查细那么表内容对各个设备、运行参数、工艺流程、设备的平安设施等进行检查，交班人对当班的生产运行情况向接班人进行详细说明，对未整改的部位要特别强调指出并报以防范措施。 2.保证设备现场卫生干净、清洁。交班人负责对值班室、操作间和生产现场规定范围内的卫生进行打草，保持干净清洁、无油污、无渗漏，无杂草、无废弃物。 3.我亲自参与现场交接班工作。严格按照交接班内容，对重点运行设备、资料数据填写、生产参数调整、卫生清洁情况进行全面检查，对于存在的问题要求交班人员及时整改解决，并要求接班人严格执行“五不接制度〞。 4.将现场设备精细化管理落实到个人，并作为一项考核内容。要求每名员工积极主动地清扫个人卫生区的卫生，保养个人承包区的设备，将现场精细化管理作为全天工作的一项重要内容来安排实施。对于室外生产设备上各个螺丝、丝杠、螺杆上的油污进行全面清理并涂抹黄油，用锡箔纸包付。管线、阀门全部贴上标准性标识，室内设备的法兰连接处全部用密封填料加满，阀门黄油嘴处均抛光打亮，并用规定特定颜色的油漆漆刷各个设备、各个管桥，确保设备新，场地新。 严格按照公司的岗位交接班制度以来，不但提高了各个员工的工作质量，进一步消除了身边的隐患确保了平安生产，同时还增强了员工的责任心提升了本岗位的职责感，初步形成了把岗位当成自己家的思维理念，使每位员工全心全意投入到工作中，尽职尽责地做好每项工作。虽然在制度执行的初期我还没有及时转变思想，检查工作时还不够细致，但在以后的工作中，我会进一步完善自己的工作思路，努力的完成领导交给的各项工作任务。 第二篇：关于交接班的工作体会关于交接班的工作体会 随着时间的流逝，站上各个岗位工作人员的专业技能都有明显的加强，通过管理处组织安排的培训，站内组织到开线时间较长的收费站学习交流，再加上个人和班组不断地思考总结，在理论结合实践我们都有了显著的提高，每个人工作的领域不同，在这里我想分享下关于交接班的心得体会 站上实行四班三运转的倒班模式，三运转也就要求交接班的财务室工作人员得有三个时间点迎接收费岗亭上班与下班的收费员。这三个时间点就是24点、8点、16点，也就是常说的夜班、白班、中班（下班的时间点）。每天交接班的时间都是固定的，当天的票证会计要提前安排好交班之前的准备工作。再经过了将近一年的工作经验积累中我逐渐摸索出每一天交班重点是在24点的时候。下夜班的收费班组结完帐，根据每个收费员的tod开始核算当天的收费额，准确无误后将数据移交银行，工作顺畅是建立在操作模式一切正常的情况下，关于非正常的情况需要我们相关的工作人员着重掌握的。 在24点这个时间段有个敏感的名词那就是“跨逻辑日〞。上中班的收费员在晚上十一点半到十二点半之间不允许在进行工号上岗，如果在那个时间点刚好因为意外等因素工号下岗，那么只能是默认为下班，不能在进行。如果车流量较大必须增开车道而重新工号的话，那个时间段所收取的交通费就是跨逻辑日行为，收费交接班软件会默认为他是下个将要上班的班组所收取的交通费，而这个时候产生跨逻辑日的收费员就会是有两天的收费额即今天和明天的。这样就会给收费员、票证会计、监控员的工作带来很大的困扰。所以必须防止此类的情况出现 如果实在不能防止那么要做到以下情况： 1收费员记录好跨逻辑日时间内所收取的通行费金额，并报监控做好备案 2当天值班票证会计做好记录，交接班时将当天的收费额放入钱袋里进行投包，属于第二天收费额的金额也要按照正常的交接班流程进行投包，只是需要在下一个交接班的时间打tod报表，3票证会计发送移交银行数据的时候要核对正确当天的收费额4与银行押运交接时也注意保险柜的钱袋，防止多装 在以后的工作中我会不断的学习、不断的思考、不断的总结完善自己的工作能力与各位同事共同成长 第三篇：护理交接班的重要性护理交接班的重要性 【中图分类号】 r472【文献标识码】 a【文章编号】 1672-3783（2023）11-0531-01 护理交接班是确保护理工作整体性和延续性的关键环节。护理工作具有连续性、动态性、直接性和具体性。护理交接班中存在的平安隐患最容易造成过失事故的发生。护士通过执行标准的交接班，把值班时间内病区的情况及患者的动态变化交代给下一班，使下一班人员明确自己的工作内容，实现对患者连续性观察、治疗和护理，提高了整体护理质量，从制度上保证了医疗护理工作的平安。因此，抓好护理交接班中平安管理尤为重要。 1护理交接班中的不平安因素 1.1对各种制度认识缺乏。如平安管理制度、交接班管理制度、巡视制度，查对制度不严格。如某些特殊用药未执行或漏执行，接班者未认真查对；交接班时对正在静脉输液患者未及时巡视观察，出现补液过快或过慢、堵塞或某些特殊药物静滴未注意导致平安隐患发生；不注意各种管道的交接，造成管道脱落、堵塞、漏水等。交接班不认真，导致过失事故的发生。 1.2法律观念淡薄，缺乏自我保护意识。医护人员在诊疗过程中不注意自我保护，置规章制度于不顾，如随意同意患者外出或离院又未做任何记录及口头交班，接班者不予过问；交班者对有禁忌证的患者应注意的事项未明确告知、做药物过敏试验无抢救措施，未进行特殊交接班。 1.3质量监控措施缺乏力度。护士交接班中往往对患者潜在的不平安因素缺乏预见性，如患者发生院内褥疮、摔伤、坠床、洗澡水烫伤等。 1.4局部护理人员责任心不强。工作作风不严谨不专心，不认真，疏忽大意，不认真履行职责，发现问题不及时与交班者沟通，极易出现护理的不平安结果。 2对策 2.1加强护理人员平安意识的培养，严格执行病区平安管理制度：护士要认识到各项规章制度如平安检查制度、巡视制度、探视制度等的重要性，对规章制度的执行不能流于形式，应使其真正落实到实处。落实平安检查制度，交接班时做到对病房环境包括走廊地面、卫生间、浴室等巡查，检查地表是否干净、清洁，以防患者特别是老年患者滑倒，导致意外发生。落实巡视制度，做到勤于巡视，对病区患者情况必须做到心中有数，熟悉每个患者的病情、姓名、面貌及重点患者应本卷须知；需认识到病房平安意识的重要性，需具有敏锐的观察力，及时发现问题，解决问题；要求在平安工作的防范中不断培养慎独意识，使自己做到白班和夜班一样、检查与不检查一样，只有这样才能保证病房平安工作。 2.2加强工作责任心意识，培养严谨的工作作风。经常性地开展各种护理平安管理制度的学习，不断提高护士的平安意识，熟悉并遵循各种工作程序，把握工作中的每一个细节，以认真负责的态度全身心地投入工作，及时发现问题及时处理。认真落实制度及规程，严格执行操作常规，不可随意简化操作程序，操作要标准，态度要认真。 2.3严格执行交接班管理制度 2.3.1交接班人员要提前做好交接准备。接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交代，将交接内容和存在问题认真记入交接班记录中。 2.3.2交标准班内容。（1）当班的重点工作情况。（2）需要提醒下班注意平安护理的重点事宜。（3）本班护理过程中发生的大小事故及平安隐患。（4）平安设施是否有异常情况。 2.3.3交接班过程。坚持重要内容一点一点地交接，危重患者一个一个交接，特殊治疗用药一件一件交接。交接班时要严肃认真，对交接班发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班者负责，接班者验收合格后交班才可离去；接班者对交班内容有疑问一定要详细询问清楚，否那么有疑问的问题接班者负责。应做到病情不了解清楚不接班；物品有短缺不接班；上一班工作未完成或执行有问题不接班。 2.3.4交接班时做到“四看、五查、一巡视〞：四看（1）看医嘱本：医嘱是否抄录，是否执行无误，有无留待执行的医嘱。（2）看交班报告：患者总数、重危数、出入院数、新入院、重危、手术前后、特殊检查等患者的病情变化和心理问题，医疗处理及护理措施是否记录正确，有无遗漏。（3）看体温本：是否按要求测试体温，有无高热和突然发热患者。（4）看护理记录单：观察护理记录是否准确、及时，有无遗漏和错误。五查：（1）查新入院的患者处理是否妥善，病情变化是否及时处理。（2）查手术患者准备是否完善，各种须带入手术室的物品是否备齐。（3）查危、重、瘫痪患者是否按时翻身，床铺是否平整，有无褥疮。（4）查大小便失禁患者处理是否妥善，皮肤、衣被是否清洁枯燥。（5）查大手术后患者创口有无渗血，敷料是否脱落，引流管是否通畅。一巡视：对重危、大手术及病情有特殊变化的患者，交接班人员应共同巡视，进行床边交接班。 2.4静脉输液平安管理。交接班时应严格执行查对制度，严格执行无菌操作，加强巡视，根据输入药物性质及患者的年龄、输注的药物、病情、心功能情况调节好输液速度。尤其特别嘱咐患者或陪护禁止自行调节输液速度；输液瓶挂置不宜过高，应当有一段液管与患者身体平行放置，以防翻身时造成脱管；各种管路要连接牢固、妥善固定并严格交接班。 3讨论 临床护理交接班工作是对前一天和前一班患者病情的总结，也是对治疗和护理工作的概括和评价，充分表达了以人为本的思想，使接班护士能够更好地了解分管患者的情况，对存在的首要问题，有目的、科学地、细致地落实护理措施，防止了工作的盲目性和被动性，对护理措施的落实情况进行详细的交接，变被动为主动的形式，使护士不仅要知其然而且要知其所以然，患者得到了认真负责的专业护理，从深层次上提高了护理水平，极大地提高了护理质量和工作效率。交接班制度是护理管理制度的一项重要内容，是控制护理质量的重要环节。标准的交接班流程，为护理质量管理打下了根底，为质量评价提供了依据，通过护理质量控制人员的巡视检查、监督标准执行，使护理过程中的中间环节得到了有效的控制，通过对发现问题的不断改进，使护理工作更深入，护理措施落实更到位、更有连续性，也提高了患者对护士的满意度，进一步提高了整体护理管理质量。 第四篇：管理人员休班交接表睿恒发馅饼南京路店餐厅管理人员休班交接表 特别提示： 1、请认真阅读本表。 2、您将代替休班人员行使其权利，履行其工作义务。 3、您将承担替岗期间的责任。 休班人姓名：______________日期：___________时间：________________ 替岗人姓名：部门经理意见：□阅读管理组留言本 □了解营业额预估 □了解效劳员工作位置与休息时间的安排 □了解当日重点工作完成进度 □了解明日重点工作 待办事项： 第五篇：零售药店收银台交接班的制度1收银台交接班的制度： ①当班收银员先统计本班各类（省、市社保；银联；铁路；公交）等刷卡信息并记录，取 出当班所收现金后，接班收银员自己的账号进行收银工作。 ②当班收银员先整理好自己的备用金，然后点清本班次所收的现金、抵用券。将所有的收 款信息按公司要求填入报表，并将现金按规定存入指定的账号。 ③同时当班收银员与接班收银员交接其它工作（如发票、顾客欠账、收银台商品等），接 班收银员必须认真做好交接工作