2023年煤矿务实创新谋发展的材料.docx

煤矿务实创新谋开展的材料 面对实施“十一五〞规划的开局之年和某矿集团向“双二百亿〞目标奋进、实现新跨越关键一年的开展机遇，某矿党政确立了“以科学开展观为指导，以内部市场化为动力，立足平安开展，立足创新开展，立足和谐开展，坚持固本扩张，推进精益管理，优化产品结构，实现集约高效〞的工作思路和建设“富裕、优强、文明、和谐XX县区〞的战略目标，向企业实现集约高效、做大做强做优目标迈出了坚实的步伐。 一、本质平安领先，建设和谐矿山 心存忧患，才能沉着应对各种挑战；居安思危，才能始终挺立时代潮头。如何在新的开展起点上谋求更快更好的开展。这是摆在某矿党政领导和全矿干部职工面前的重大课题。在经过深入的思考后，某矿党政清醒地认识到企业在矿井深部开采、矿井平安投入、矿井生产接续以及原煤本钱压力、人员结构性矛盾等方面所面临的主要矛盾和挑战，他们深化根底和基层“双基〞建设，坚持“以人为本，平安开展〞的理念，建立了“36361〞平安教育体系；进一步完善职工平安培训评价体系，推行“平安培训教育问责制〞；开展职工平安诚信aaa分级评估，建立“职工平安诚信档案〞，为职工的平安诚信“明码标价〞，努力提升职工的平安品行层次，塑造本质平安型职工。他们还把工程监理的理念引入矿山平安管理，制定实施“平安监理制度〞，锤炼政治素质高、业务技能强、工作作风实的平安监理队伍，夯实本质平安型矿井建设根底。为打造创新型企业，他们鼓励实施“一区一品〞创新工程，着力构建平安质量标准化品牌体系，不断增强企业的自主创新能力，设立的创新工程的最高奖励达两万元；并推行“平安隐患市场化〞，通过完善现场平安监察机制，促进企业平安管理的提档升级。公务员之家版权所有 二、内部市场化运作，做精煤炭主业 某矿注重用市场的方法解决开展中的问题。为精细煤炭主业，推动实现集约高效，确保完成集团公司2023年给该矿下达的煤炭产量176万吨，利润4542万元的任务指标，该矿从2023年1月1日起全面推行内部市场化运作。以完善内部市场化制度、价格和市场要素为切入点，成立了内部市场效劳中心，建立了矿、区队、班组和个人四级核算体系，让每个职工成为经营指标的承担人和传递人。他们在内部市场化运作过程中注重把握好四个原那么：一是不能影响平安投入和平安管理；二是不能冲击各项管理制度；三是不能影响集约化生产；四是不能以牺牲职工利益为代价，以此最大限度发挥人、财、物、信息资源的增值潜力，到达推动生产，保障平安，促进集约，增进和谐的目的。他们研究制定了年度财务、材料、设备租赁、用电、工资分配、异地创业工程等管理的预算标准，实行预算责任制和追究制，完善事前方案、事中控制、事后分析的一体化管理机制，形成了各项指标“自上而下层层包，自下而上层层保，人人都是经营者〞的格局，构建了“全员参与，环环联保，当日考核，奖惩兑现〞的质量管理体系；并以预算、考核、奖罚控制为手段，完善以本钱控制为核心的“人机互保、指标联考〞的本钱核算模式，形成每个本钱主体自主控制的“成根源〞。据统计，2023年1月份，某矿实现销售收入3400万元；煤质增收20235.4万元。与此同时，他们以咬定青山不动摇的决心，积极应对全年外向收入确保完成3000万元的指标压力，积极推动贵州、山西、新疆等“走出去〞创业工程的实施和运作，2023年1月份企业实现外向创收112.64万元。 三、实施主辅别离，推动主辅共赢 围绕年实现营业收入6400万元的经营目标，2023年12月主辅别离后新成立的某物业公司积极应对管理体制的变化，从整章建制入手，超前谋划开展思路，积极盘活闲置土地和房屋资源，强化后勤保障和招商引资，开展配套效劳，拓展创业空间。制定了职工食堂专项承包方案，推行“星级效劳考核制〞、“居民小区后勤效劳承诺制〞，并利用专业人才的优势，积极拓展外向业务，参与异地办矿建设工程的招标竞标。与此同时，他们积极筹备开设专家特色门诊，挖掘现有的社区医疗资源，积极拓展农村医疗市场和异地创业工程医疗卫生事业，着力在企业内外部打响质量效劳品牌。此外，他们坚持市场化、产业化方向，积极实施“大营销〞战略，通过劳务经济、股份合作等方式，创新经营体制，积极构建联动互补、资源共享的产业开展链。据统计，某物业公司自2023年12月中旬正式运行以来，创业创效实现新突破，2023年1月份实现销售收入763万元，为推动企业实现主辅共赢开了个好局。 第4页 共4页