2023年物资部工作计划.docx

物资部工作方案 一、物资部～年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业开展的需要，结合～年具体情况制定以下工作目标： 1、加强物资采购、催交的方案性，根据各现场施工进度，超前筹划，与工程部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。 2、以客户效劳为中心，全面加强效劳意识。本年度我将继续推行“优质效劳十项标准〞，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。 主要指标。以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。 二、物资部～年重点及举措 1、加强方案采购，提升采购理念 针对现在工程多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把方案放在首位，首先根据各工程工程的网络方案，编制年度的物资需求方案，并依据各工程的月度施工方案编制当月的物资采购方案，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给工程部催促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。 调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有方案的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。提高方案准确率及供货及时性，加强过程监控。 2、加大催交力度，确保信息准确度 面临电力市场的“井喷〞现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交方案，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产方案、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前筹划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反响及时准确，为工程提供可靠的信息效劳。 3、以客户满意度为中心，全面提升效劳意识 今年继续完善十项效劳措施，为了更好的效劳于现场，物资部今年将在局部现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，假设试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各工程部给予支持和帮助。 4、以人为本，注重员工素质培育 公司要开展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，工程上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，催促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。 5、积极培养客户，完善供应链体系 在新的一年中我们将注重物资供应商的开发与培养，在物资采购人员中树立客户为尊的效劳意识，改变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为根底，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司开展需要的供应商群，建立一批“长期合作、共同开展、相互信任〞的战略合作伙伴关系，保障工程物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。 6、积极推行新软件，提高信息化管理水平 我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分表达我公司的管理水平重要途径。我们将积极与科技处配合编制、推广新的软件，方案今年上半年实现现有工程及新开工程推行。 第二篇：物资部2022年工作方案一、物资部2022年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业开展的需要，结合2022年具体情况制定以下工作目标： 1、加强物资采购、催交的方案性，根据各现场施工进度，超前筹划，与工程部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应，物资部2022年工作方案。 2、以客户效劳为中心，全面加强效劳意识。本年度我将继续推行“优质效劳十项标准〞，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。 二、物资部2022年重点及举措 1、加强方案采购，提升采购理念针对现在工程多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部2022年将重点把方案放在首位，首先根据各工程工程的网络方案，编制年度的物资需求方案，并依据各工程的月度施工方案编制当月的物资采购方案，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给工程部催促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有方案的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。提高方案准确率及供货及时性，加强过程监控。 2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷〞现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度，工作方案范文物资部2022年工作方案。根据kpi指标，我们分年、月安排催交方案，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产方案、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前筹划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反响及时准确，为工程提供可靠的信息效劳。 3、以客户满意度为中心，全面提升效劳意识今年继续完善十项效劳措施，为了更好的效劳于现场，物资部今年将在局部现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，假设试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各工程部给予支持和帮助。 4、以人为本，注重员工素质培育公司要开展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，工程上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，催促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。 5、积极培养客户，完善供应链体系在新的一年中我们将注重物资供应商的开发与培养，在物资采购人员中树立客户为尊的效劳意识，改变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为根底，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司开展需要的供应商群，建立一批“长期合作、共同开展、相互信任〞的战略合作伙伴关系，保障工程物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。 6、积极推行新软件，提高信息化管理水平我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分表达我公司的管理水平重要途径。我们将积极与科技处配合编制、推广新的软件，方案今年上半年实现现有工程及新开工程推行。物资部2022年工作方案 第三篇：2023年机电物资部工作方案2023年机电物资部工作方案 2023年是我公司承前启后的一年，是开展的一年、开拓的一年、创新的一年，在各级领导的指导下我公司正迈向一个崭新的领域。作为公司生产后勤保障的我部门始终如一地将公司的利益放在最前面，没有物资、我们想方法采购，没有资金、我们想方法赊欠，尽我们最大的力量稳定生产、保障水电供应。2023年我们树立“为公司节约每一分钱〞的观念，积极落实采供工作要点，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量〞，同时最大限度盘活库房积压物资，将多年闲置的报废物资想方法变废为宝，为公司节约本钱、盘活资金。 ［一］水电管理 1、对于工程部生产、生活用水电，我部确保及时、保量供应，保障生产、生活的正常有序进行。 2、在因特需原因需停水、停电的情况下，保证提前通知、尽力协调，不耽误生产。并努力维修、协调，保证在最短的时间内去除障碍，恢复水电供应，确保水电畅通。 3、对各单位用水用电，有明确的收费管理体系，决不乱收费。做到有账可查，账务清晰。 ［二］材料管理 1、制订边角余料回收利用制度。1）物管部供料的边角余料应缴回物管部。 2）物管部供料的含有色金属的应实行缴旧领新制。3）制订奖惩制度敦促监督各部门开展修旧利废工作。 2、缴旧领新管理方法 1）缴旧领新的原材料是指尚有修复价值和使用价值的各种原材料。2）用料单位凡领取缴旧领新物资时，必须执行缴旧领新制度，由用料单位在办理缴旧之后经物资管理部门主管领导审核方可到方案员处办理领新手续。 3）缴旧领新制度纳入各单位正常物资管理工作。4）缴旧领新物资范围如下： （1）劳保用品局部：细线手套、白线手套、凡布手套。（2）化工局部：各种橡胶板、三角带、氧气乙炔带及各种胶管。（3）轴承、水暖局部：各种轴承、各种阀门、水嘴、暖气片、旧金属管道及各种水暖连接件。 （4）电器局部：漆包线、上下压电器元件、各种开关、电线、电缆等。（5）钢材局部：各种无缝管、焊管、镀锌管及各种型材、板材、钢丝绳和有利用价值的边角余料。 ［三］采购管理 一、严格采购方案管理 在公开公正、比质比价的原那么根底上，推进招标采购，降低采购本钱，减少资金占用，做到质量优良、价格合理、交货及时、效劳良好，实现物资采购效益最正确化。 二、严格采购质量管理 建立“谁采购，谁负责〞的质量终身责任制，采购员对采购物资及质量承担责任。在采购过程中完善产品购置合同制度，货物运达后经检验有质量问题，货物全部退回。 对采购物资建立验收台账。采购物资到货后，方案、保管人员按买卖合同规定的质量标准和检验标准及说明书、合格证等技术数据，对物资进行外观检验和验收，之后由技术主管部门对物资进行全面验收。对数量短缺或有质量缺陷的物资，根据检验情况选择赔款、换货、退货、整改、降价等方式进行索赔。同时，严格按照保管规定对到货物资进行管理。 三、严格采购过程管理 我部门一向主张实施“阳光采购策略〞----公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。11年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与，即使是在时间紧，任务重，无资金的情况下。我部门2023年组织学习了采购管理战略，及采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚