2023年《管理体系》之HSE管理体系知识要点.docx

HSE管理体系知识要点         1、企业宗旨：         奉献能源，创造和谐。         2、企业精神：         爱国、创业、求实、奉献。         3、公司核心经营管理理念：         诚信、创新、业绩、和谐、平安。         4、健康、平安与环境方针：         以人为本、预防为主；全员参与、持续改进。         5、健康、平安与环境战略目标：         追求零伤害、零污染、零事故，在健康、平安与环境管理方面到达国际同行业先进水平。         6、中国石油新疆销售公司健康、平安与环境管理体系管理手册是什么时间发布实施的？         健康、平安与环境管理体系管理手册2023年4月15日发布，2023年4月15日实施。         7、中国石油新疆昌吉销售公司健康、平安与环境管理体系管理手册是什么时间发布实施的？         健康、平安与环境管理体系管理手册2023年5月30日发布，2023年5月30日实施。         8、有感领导：         身体力行、以身作那么。如：对平安工作重视程度（如:人财物等资源配置）;开会必讲平安，会前平安经验分享；驾车系平安带，杜绝酒后驾车。… …         9、直线领导（责任归位）：         谁主管谁负责，管生产必须管平安,管工作必须管平安。         10、属地管理：         通俗讲就是：谁的地盘谁负责。属地管理落实到甲乙方关系上：业主要对承包商的平安负责；属地管理落实到岗位上：岗位责任制；… …。         11、预防为主：         即主要靠事前预防，采取事先的监控措施，防止事故发生，而不是在事故发生之后，从事故中汲取教训、亡羊补牢！         12、HSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、平安、环境。         健康：是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。         平安：是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不平安因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命平安的前提下顺利进行。平安生产是企业一切经营活动的根本保证。         环境：是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。         13、平安、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按：         规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。         14、HSE管理体系的十要素：         ①领导承诺、方针目标和职责         ②组织机构、职责、资源和文件控制         ③风险评价和隐患治理         ④承包商和供应商管理         ⑤装置(设施)设计和建设         ⑥运行和维修         ⑦变更管理和应急管理         ⑧检查和监督         ⑨事故处理和预防         ⑩审核、评审和持续改进。         领导承诺、方针目标和责任在十个要素中起核心和导向作用。         15、风险评价是所有HSE要素的根底，它是一个不间断的过程。         风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准那么，对危害分析结果作出判断的过程。         在进行危害评价时要考虑十个方面指：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。         在进行危害评价时要考虑的三种状态指：正常、异常、紧急。         在进行危害评价时要考虑三种时态指：过去、现在、将来。         16、建立HSE管理体系的指导原那么中持续改进的原那么是指：         建立HSE管理体系的指导原那么中持续改进的原那么指HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环。通过持续改进，使体系得到不断完善。同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。         17、风险控制的管理措施有：         制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的HSE教育培训；建立检查监督和奖惩机制。         18、HSE程序文件架构共分为两个层次：         管理层文件和作业层文件。         管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件。         作业层文件包括作业指导书、作业方案书、记录、表格、报告等。         19、各部门HSE工作主要分三步：         识别评估、风险控制、绩效评估。         20、建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题：         A：各级领导，特别是一把手重视是前提条件。         B：全员参与是关键。         C：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。         21、HSE方针的含义是什么：         企业对其在HSE管理方面的意向和原那么声明，是HSE管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。