2023年5月工作总结及6月工作计划工作总结工作计划新编.docx

5月工作总结及6月工作方案(工作总结,工作方案) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多 顶部目录第一篇：5月工作总结及6月工作方案第二篇：5月份工作总结和6月份工作方案第三篇：5月份工作总结6月份工作方案第四篇：2023年5月份工作总结及6月份工作方案第五篇：5月份工作总结6月份工作方案更多相关范文正文第一篇：5月工作总结及6月工作方案一、五月份主要工作总结 （一）规划编制 1、完成长房西郡小区、xxx奥林匹克花园小区、留香雅苑、阳光嘉园等详规审查和港洽会有关工程的初审工作。 2、组织召开了美的三湘客车基地小区、中南摩尔小区、湘雅路、马王堆路、枫林路、工程兵大道、华夏路、开福寺路等8个工程管线综合协调会议。部署落实全市重点工程工程，目前已全部上交背街小巷提质改造工程设计图纸。开始着手交通影响评价分析工作。 3、审查了天心阁视线走廊方案，组织编制了第一批控规正式成果和第二批控规初步方案，完成了三角洲修建性详规的发标工作。在XX县区、经开区召开测绘管理工作会议，协调统一坐标系及根底测绘管理工作。 4、审查了XX县区南片、捞刀河口地段、青竹湖东片控规初步成果。进行了XX县区化学品物流园区选址、XX市人防指挥应急求救中心方案等9个工程方案评审。调整了天宇公司、航道管理局等26个单位的用地规划指标。 （二）规划审批 1、两证审批：据统计，5月份全局接受报建212个工程。核发建设用地规划许可证35个，用地面积1229535m2;核发建设工程规划许可证127个，建筑面积882470.52m2，管线长度349.948千米。共受理案卷401个，应办结案卷413个，已办理案卷413个（其中：办理正点案卷397个、缓办案卷14个、退文案卷2个），正点率为20230%。其中： 建筑处共受理案卷165个，应办结案卷175个，已办理案卷175个（办理正点案卷169个、缓办案卷6个），案卷正点率20230%; 用地处共受理案卷156个，应办结案卷144个，已办理案卷144个（办理正点案卷137个、缓办案卷5个、退文案卷2个），案卷正点率20230%; 市政处共受理案卷80个，应办结案卷93个，已办理案卷93个（办理正点案卷91个、退文案卷2个），案卷正点率20230%; 设计处应办结案卷1个，已办理案卷1个（缓办案卷1个），案卷正点率20230%。 2、市政务中心规划局窗口共接待人数1202368人次，受理事项1824项，办结事项1824项，月办结率20230%。 3、信息中心办理建筑面积复核卷63个，主要技术经济指标复核卷21个，道路上线卷131个，监制公示牌30块，日照分析工程1个，正点率20230%。 （三）批后管理 局执法队参与建设工程放线14次，正负零验收8次，竣工验收5次，处理违章案件7次，下发停工通知书1次，规划公示建设工程工程3起。下达处分决定书5份，处分面积6202373.2平方米，处分金额57.5万元，实际到位金额56万。着手开展创立无违法建筑示范小区、示范工程活动准备工作，在批后管理工程中实行挂牌管理，保证规划审批落到实处。为使公示制度进一步标准化、程序化，起草关于进一步标准建设工程规划公示意见。参与讨论了关于公布XX市市级行政许可实施工程目录的决定、XX省实施中华人民共和国道路交通平安法方法、XX市城市公共客运管理条例等地方法规。出庭参加刘副坤诉我局XX县区分局核发（93）私字20233号建设工程规划许可证的诉讼。因亚大数码港一案接受XX县区检察院询问。顺利完成XX市政府办公厅行政办公软件的研发工作，进入试运行阶段。对分局信息化建设中所采购的硬件设备、网络开通情况、内部局域网连接情况以及网网通运行情况进行验收。完成了综合管理信息系统gis模块中四种调图的研发各种，以及道路上线模块的开发、检测工作。完成XX市城市道路规划汇总2023版的编辑与印刷工作。 （四）行政后勤工作 完成了我局保持共产党员先进性教育活动第二阶段总结以及转段工作，召开整改提高阶段发动会议，部署第三阶段工作。印发了2023年度各部门的目标管理考核细那么。办理了异动人员上编、消编、调资、调动、退休和有关人员的公伤等手续。做好了市局、分局、执法队、研究室养老保险工作年审的前期准备工作。组织召开机关党委委员会议，研究部署2023年度党建有关工作。按照市文明办要求，落实2023年创立全国文明城市有关材料上报工作。组织四县（市）规划局迎接了省建设厅检查组对我市重点实施工程一书两证专项检查。向市纪委党风廉政室上报了局领导班子民主生活会情况报告和征求意见的有关材料。完成了局系统小金库情况的清理和上报工作。接待了市纪委来我局关于规划许可制度的调研。落实了XX县区分局挪用职工住房公积金费用。向市财政局申报并落实了2023年度第二批专项资金，对各分局信息化建设购置设备进行了验收，办理了各处室购置办公设备的控购。结清了各次会议的帐务。上报了2023年度财务预算和财政供养人员年度报表。着手全市党政机关、市属事业单位秘书队伍理论研讨和学术交流活动的准备工作。完成了长沙年鉴、湖南建设年鉴文字材料起草、上报工作。本月办理建议、提案25件，转办来信22件，接待上访2批7人次，答复来信15件次，安排各种会议93人次.完成市政府签报卷14个，发文81个，收到政府签署件18件，其他收文20235件。接待了XX市、张家界、XX市、江西XX市规划局等单位共16人的来长学习考察。 （五）分局工作 xxx区分局。接受报建项次21次，核发建设用地规划许可证3个，用地面积为115415平方米，投资规模3460万元，放线1处制定了关于完善规划效劳，改进选址定点工作的意见，并通过区根本建设联席会议讨论上报管委会领导审批。强化中心区科技、商务、行政中心的规划定位，制定关于万豪盛工程规划设计的原那么和要求，完成了该镇134户村民建房情况调查统计。 xxx区分局：缺交 xxx区分局。接受报建2023次，放线2处，工程验收3处，核发建设用地规划许可证1个，用地面积为60平方米，投资规模3万元。协调东岸乡望龙村、杉木村农民两安用地调整规划和参与协调隆平科技园工程报建事宜，衔接全区114条背街小巷的规划设计工作，并完成区政协委员提案3件、区人大代表建议4件答复的文件起草。 xxx区分局。放线3处，核发建设用地规划许可证5个，用地面积为1647.78平方米，投资规模65.91万元，工程验收3处，下达处分决定书1份，处分面积82平方米。配合区拆为违办、对钢材大市场周边12023平方米的违法建筑进行撤除;开展青园办事处青山安置小区的审批报建工作和行政诉讼案的庭审工作，并对单位小金库进行清查、上报。 xxx区分局。放线1处，工程验收4处，下达停工通知书3份，撤除违法建筑14处，制止违法建筑2处。核发建设工程规划许可证7个，审批建筑面积1492.87平方米，投资规模567.29万元。对辖区内各重点建设工程、农民安置小区、社区办公用房等进行调查摸底，并召开专门会议研究，及时提供规划效劳。 xxx区分局。接待报建工程13个，核发建设工程规划许可证3本，面积469.23平方米，放线1处，竣工验收3处，验收3处，下达处分决定书6份，处分面积250.68平方米，协助市局对青竹湖东片控规方案进行审评，做好大明村庄规划方案的批复工作，配合市局搞好洪山旅游管理局农民两安用地的规划审查工作，完成了分局办公的配置工作。 xxx区分局。接受报建工程2个，核发建设工程规划许可证2023本，建筑面积6757平方米，投资规模250万元，竣工验收8处，参与放线8处。下达处分决定书1份，处分面积9839.82平方米，应处分金额3.5万元，全部到位。积极做好保先教育活动分析评议阶段各项工作，配合万名干部下基层活动，对区辖内办公用房情况做了摸底调查。添置办公，完善分局的办公系统。 二、六月份工作方案 1、圆满完成我局开展保持共产党员先进性教育活动整改提高阶段工作。抓好开展党员、预备党员转正、建党84周年纪念活动等党建工作。上报我局上半年纪检监察和反腐败建设情况。完成全市党政机关、市属事业单位秘书队伍理论研讨和学术交流活动的材料上报工作。进行全局上半年工作总结，布置下半年工作方案。（办公室，责任领导：xxx） 2、完成XX市根底测绘规划的报批和三角洲详规送审稿、天心阁视线走廊方案的设计工作。（设计处，责任领导：xxx） 3、按照省建设厅建设系统四五普法总结验收工作方案文件要求，自查四五普法执行情况，完善规划行政处分案件程序，明确办案各阶段时限并逐步实施。出台XX市建筑与环境设计规划管理规定。（法规处，责任领导：xxx） 4、拟定优秀建设工程汇编。（建筑处，责任领导。xxx） 5、对分局办公系统进行集成和调试，完成cad操作系统的研发。（信息中心，责任领导：xxx） 第二篇：5月份工作总结和6月份工作方案6份工作总结和7份工作方案 当月主要销售特点和工作思路。 销售特点：6月份仍旧受政策影响市场持续低迷，本工程商办产品已到尾声，以清盘 为目的来展开工作。 工作思路。广告主要以清盘为主题。制作了大量路牌、在建楼体上面挂巨大条幅广告 来尽可能的吸引更多的客源，以到达快速去化的目的。 针对市场及工程情况，为完成销售目标，采取了哪些有效措施。 a.案场周末组织业主答谢活动，演艺自助餐来衬托人气，利用现场抽大奖来促使 客户成交。 b.老客户介绍新客户活动持续进行中，产品种类丰富，不断的来提高老业主的积极性。 c.进行现场销售鼓励，当天成交的销售员给予一定的奖励来带动销售员的积极性。工作中存在的主要困难与缺乏，以及改进措施和方案。 a.销售目前存在很大的困难，所剩房源面积大总价高，户型设计存在缺陷，在同类产品市场中属于一种比较为难的产品，密度太高起不到再次置业改善环境的效果。 b.随着本工程的广告投放日趋减少，到访的客户也越来越少，更加提高了销售难度，希望公司能增加有效广告投放力度，增加客户的来访量，以到达促进销售的目的。 对于短期市场、工程的根本判断，基于判断通过对自身工程供应量、供应结构、特点等的分析后，确定的月度工作重点和目标。 a.从1月份至今，政府已经连续出台了20多个针对房地产市场调控的相关政策，政策的内容也逐步从原那么性的、指导性的向执行性的、操作性强的方面推进。房价也会随着政策的一步一步消化而逐步呈现下降的态势。 b.本工程已经属于尾盘状态，同样也属于一个滞销、难消的状态。 c.从市场反响来看，房价属于一个下降的趋势，越往后面临的销售难度也会越大，在这种情况下，本工程应该尽量挖掘潜在客户、团购大客户，以到达快速去化、迅速清盘的目的。 围绕目标，在产品研究、销售管理、培训、招商等方面方案要开展的重点工作。 在6月11、12、13号，从公司的规章制度到五号大公馆的产品分析进行了一个系统、完善的培训，极大的提高了销售员的业务知识和遵守规章制度的效劳意识。争取打造一个 积极向上、素质过硬的销售团队，尽可能快速的完成销售任务。。 第三篇：5月份工作总结6月份工作方案五月份工作汇报及六月份工作方案 工程部：汪声贵 5月份本部门主要抓节能降耗工作（即将客房射灯更换成分体节能灯杯、餐厅吊灯的白炽灯泡更换成拉尾节能灯泡）。按全年例行检修方案的要求对尊悦酒店1-5楼墙面及家私油漆面检查维修；商务酒店客房卫生间漏水维修及