2023年企业经济管理存在问题和对策.doc

企业经济管理存在问题和对策 　 企业经济管理存在的问题和对策 [摘 要]本文对当前企业开展过程中存在的问题和对策进行分析和探讨，旨在为企业开展提供一定的理论依据，提高企业的管理效率，促进企业的可持续开展。 　[关键词]企业经济管理 洗煤厂 企业管理 问题 对策 中图分类号：F421.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X〔2023〕47-0166-01 引言：企业经济管理包括多方面内容，比方企业的经营管理、企业财务管理、企业人力资源管理等，都是企业管理过程中的重要内容，对企业的开展有较大的影响。洗煤厂是由多工序多工种组成的煤炭加工企业，其整个运行过程十分复杂，在实际工作中，应该要积极加强对洗煤厂的经济管理的重视，尤其是要结合新形势对洗煤厂开展过程中存在的问题进行解决。当前很多企业的经济管理过程中都存在一些普遍的问题，比方管理制度不够健全、管理人员的综合能力水平不高等，这些都会对企业的开展产生影响。本文对企业经济管理过程中存在的一些普遍问题和相应的对策进行分析，为洗煤厂的经济开展也能提供一些帮助。 　一、企业经济管理中存在的问题 〔一〕企业经济管理理念比拟陈旧 企业经济管理是一项全局工作，对整个企业的开展都有重要的影响，企业经济管理理念不够创新，是影响企业经济管理水平的重要原因。在新的时代背景下，企业的经济管理要遵循新的市场要求，尤其是对于洗煤厂而言，现代生产方式决定了集约型管理，但是当前有很多企业在开展过程中对自身的开展目标、对当前的经济形势认识不到位，因此还采用比拟传统的方式进行管理，对企业的开展带来很大影响。 　〔二〕企业经济管理制度不健全 当前很多企业经济管理缺乏健全的监督机制，对企业的日常管理没有做出统一的要求，因此企业经济管理处于比拟随意的状态。管理制度的缺失致使管理手段落后，管理方式停滞不前，对企业的开展带来很大的影响。 　〔二〕管理人员的综合能力水平不高 企业的科学化管理是确保企业员工能够保持良好状态迎接工作的重要根底，当前很多企业虽然建立了管理的规章制度，对企业的各项工作进行协调，但由于大局部管理人员缺乏专业的管理知识和管理手段，因此在实际的工作中使得很多实际问题以及突发状况得不到积极有效地解决和落实。 　二、企业经济管理的策略 〔一〕转变传统的企业经济管理观念 随着市场竞争不断加强，煤炭生产行业的开展受到很多的限制，比方环境制约、市场制约等，当前该行业中的很多企业在工作中面临的社会压力越来越大，该行业中企业数量越来越多，为了使得企业能够在市场中脱颖而出，在新的时代背景下必须要加强企业经济管理模式创新，需要对传统的管理理念进行改革。尤其是针对当前的信息化时代时代背景，应该要加强信息化管理在企业经济管理中的应用，使得企业的管理可以与企业的经济开展目标一致，从而促进企业的可持续开展。由于当前很多企业在开展过程中，领导人员对企业的管理体系所持有的观念还比拟传统，对现代企业所面临的环境的认识不够，因此没有意识到信息化、科学化管理对企业开展的重要意义。对此，未来企业的开展过程中应该要积极加强对信息化管理模式的认识，建立完善的企业经济管理体系，对企业经济管理工作进行细分，确保不同人员的责任可以得到有效的落实。 　〔二〕不断完善和健全企业经济管理体系 企业经济管理体系是对企业的经济管理工作进行全面统筹的一个根底和前提，也是企业完成各项经济指标的关键。首先，需要建立完善的企业经济管理体系。在企业经济管理过程中，一方面要建立自上而下的领导管理体系，以便对企业经济管理中的各项任务进行有效地传递，从而使得企业经济管理处于一种平衡的状态。另一方面，企业还应该要建立一个比拟明确的横向管理体系，即在一个部门内要建立完善的管理体系，积极加强部门领导者与部门员工之间的有效沟通，使得员工的诉求能够得到满足，员工在日常工作中的积极性能够得到有效的提升，当企业高层将管理任务分配下来时能够发挥不同人员的作用，切实完成各项工作。其次，对于煤炭行业的开展，应该要有更长远的考虑，要建立长期性的管理机制，对企业经济管理进行标准。企业要想实现可持续开展，长效管理机制的建立应该要以市场为根底，要以环境为根底，要以人民和社会为根底，管理人员要对管理的具体人员进行任务分配，结合企业的开展趋势和开展目标，设定具体的开展方向，建立起适合企业特点的管理制度，比方对具体的技术人员的技能进行培养，提高煤炭生产水平；加强洗煤厂的机电设备维护和检修，使得企业生产过程中的各种设备能够得到满足。总而言之，企业经济管理人员要明确管理的根本职责、明确自己的责任。 　〔三〕加强企业经济管理人员的综合能力水平的提升 加强企业经济管理人员的水平的提升，是提高企业经济管理水平的重要途径，在企业经济管理过程中，管理人员是核心，他们的综合能力水平在一定程度上对企业的的开展有决定性影响。尤其是参与企业决策的人员，更应该要积极加强对企业的全局的掌控，从而做好企业开展的规划，使得企业开展的大体方向是正确的。由于洗煤厂的工作内容较多，员工数量也比拟多，为了提高管理效率，应该要加强对信息化管理模式的应用，管理人员要学会使用各种信息交流手段，对员工的工作状态进行了解。另外也应该要不断壮大企业的管理队伍，在企业管理人才的选拔方面，要严格把关，一方面，可以从企业内部的人员进行选拔，对于在工作中表现突出的人员，经过全体员工的投票选举产生，同时也可以从外面引进更多的高素质人才，招聘更多理论根底扎实以及实践操作能力较高的人员到企业中参与管理工作，对企业的开展进行掌控。此外，在工作中还应该要对企业的管理人员进行定期培训，包括对管理技能培训以及职业道德素养培训，使得企业的管理人员能够掌握更多与相关的知识与技能，从而提高企业经济管理效率和水平。 　结语 综上所述，在新时期，企业开展过程中面临的问题越来越多，加强企业经济管理模式的创新是企业开展过程中的重要内容。在企业经济管理过程中，应邀加强企业经济管理体系的建立和完善，并且培养出更多高素质的管理人才，使得企业经济管理水平不断提升，以此带动企业的全面开展。 　参考文献 [1] 高邦浩.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2023〔15〕 [2] 毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2023〔16〕 [3] 张博.浅谈煤炭企业经济管理存在的问题及对策[J].东方企业文化，2023〔02〕 [4] 李月香.煤炭企业经济管理存在的问题及其措施[J].时代报告：学术版，2023〔20〕