2023年狠抓三项措施增强社会稳控能力.docx

狠抓三项措施增强社会稳控能力 一是扎实开展矛盾纠纷排查调处工作。按照“预防得好、发现得了、控制得住〞的要求，建立健全党委、政府统一领导，综治机构组织协调，各有关方面积极参与的矛盾纠纷排查调处机制，真正把矛盾纠纷调处的责任落实到每一个责任人。继续加强乡“联动中心〞建设，探索和创新运作方法，把和谐联动与人民调解、司法调解、行政调解统一起来。建立对各类矛盾纠纷和问题统一受理、集中梳理、分级办理、限期处理的“四理〞调处机制，实行“三包〞工作责任制，即乡干部包村、村委会干部包村民小组，基层党员包农户。在调处方法上推行乡、村、村民小组三级联动防范调处机制。坚持每月一例会排查矛盾纠纷制度，全乡分为四片每月轮流一个村承办一次例会。做到经常排查与集中排查、专项排查相结合，最大程度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素。从人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，抓早抓小抓苗头，把矛盾纠纷解决在基层，消除在萌芽状态。 二是大力抓好社会治安管控工作。排查整治治安乱点和突出治安问题，全面落实社会治安管控措施，力争少发命案、不发命案。深入开展“打黑除恶〞、打击严重暴力犯罪和“两抢一盗〞犯罪等专项斗争。继续开展“禁赌风暴〞专项行动，加大“打黄打非〞和禁毒、禁娼力度，依法严厉打击经济领域的违法犯罪活动。积极预防和依法打击职务犯罪活动，严密防范和严厉打击各种敌对势力、暴力恐怖势力、宗教极端势力和邪教组织的渗透颠覆和分裂破坏活动。加大对重点要害部位、特种行业、枪支弹药、易燃易爆物品、有毒有害物品的管理力度。抓好交通、医疗、防火、娱乐场所、公众聚集场所和煤矿、非煤矿山的平安监管工作。加大对“法轮功〞等邪教组织人员、刑释解教人员、肇事肇祸精神病人、重点信访人员、企业职工等可能影响稳定人员的管控力度。进而确保节假日及重要敏感时期的平安稳定。三是健全综治领导责任落实机制。明确乡、村两级领导干部抓综治工作的责任。党政一把手为第一责任人，负主要责任；分管领导为具体责任人，负具体责任；班子成员是所分管单位和行业的责任人。坚持综治责任人述职报告和成员单位履职报告制度，切实把维护稳定、保一方平安作为各级党政领导干部的任期目标之一。加强绩效考核，把考核结果同政绩考核、晋职晋级和奖惩直接挂钩，作为任用干部重要依据，同时加大“一票否决〞和黄牌警告的责任追究力度，健全嘉奖制度。此项工作列为年终考核重要内容。努力实现“五个确保〞，提高“四种能力〞，营造“三大环境〞。实现“五个确保〞是：全力确保年内不发生重大政治事件、重大暴力恐怖事件、重大群体性事件、重大恶性刑事案件、重大治安灾害及平安生产事故；提高“四种能力〞是：大力提高社会治安的防控力、治安局势的驾驭力、城乡开展的效劳力、综治队伍的公信力；营造“三大环境〞是：营造安牧、护商、富牧的开展环境，平安、稳定、和谐的社会环境，公正、高效、权威的司法执法环境。 第二篇：狠抓三项措施全面提升三效劳水平狠抓三项措施全面提升三效劳水平 xxx公室以破解难题年活动为契机，认真查找影响自身开展的难题，在找准问题的根底上，狠抓三项措施着力提高办公室三效劳水平。 一是狠抓教育，全面提升xxx工作人员的思想道德素质和业务能力。xxx大力倡导“勤奋学习为乐，知识更新为荣〞的良好风气，树立“终身学习、终身教育〞的理念。以创立学习型机关为契机，围绕树立和落实科学开展观和正确的政绩观，以抓住思想政治建设为根本，大力开展“为民、务实、清廉、公正〞、“八荣八耻〞等教育活动，整合干部职工思想，努力增强使命感和紧迫感。同时，坚持把提高机关干部职工工作能力放在突出位置，解决“知识贫乏〞和“本领恐慌〞问题。通过理论、业务及新知识、新技能培训，不断开阔干部的眼界，拓宽知识面，提高综合素质和工作本领，保持追求高效率、高质量、高水平的工作状态，不断适应加快开展的需要。 二是狠抓制度建设，推进机关内部管理制度化、标准化。xxx严格按照合法性、合理性、完整性的原那么，建立了首问责任制度档案管理制度等较为完备的制度体系，形成了以制度管人、管事的管理机制。首先标准办事程序。建立和完善办事限时制、效劳承诺制、首问责任制、绩效考评制、失职追究制等制度，简化办事程序，提高办事效率。其 次标准机关管理。制订和完善了机关行政、财务管理、公文处理、车辆使用、印章管理、平安保卫、机要保密等方面的制度规定，保证了机关正常运转。再次标准各类议事活动。建立和完善了党务、政务会议制度，办公会议规那么、机关工作规那么，机关党建工作制度，保证了依法、依规议事、办事。最后标准了政务公开。只要是不违反保密要求，属程序、时限、承诺、结果的都公开，把干部任用、人事安排等问题作为公开的重点，通过公开，提高了工作透明度，带动广阔干部积极参与监督，使行政权力的运作得到了有效的监督制约。 三是狠抓工作落实，构建统筹协调、齐抓共管的工作格局。xxx坚持“办公室主任统一领导，各科级干部负总责，各成员各司其职〞的工作机制，定期分析办公室建设形势，增强了工作合力。在实际工作中形成了“自上而下和自下而上〞的完美结合，既自上而下统一组织，协调整合，整体推动，又自下而上充分调动各股室干部职工主动性和创新实践能力。各科级干部充分发挥了表率作用，认真履行职责，增强了工作主动性，经常深入各股室，了解各干部职工情况，以实际行动影响和带动了办公室工作的深入开展，有效提升了办公室三效劳水平。 第三篇：狠抓三项关键措施创立信访“四无〞乡镇全县政法暨平安建设信访工作会议交流材料 狠抓三项关键措施创立信访稳定“四无〞乡镇 中共四里店乡委员会四里店乡人民政府 （2023年4月29日） 四里店乡地处南阳、平顶山两市和方城、南召、鲁山三县交界处，总面积298平方公里，辖38个行政村，382个村民组，476个自然村， 5.6万人。近年来，随着改革开放的进一步深入和山区经济的快速开展，进而也带来了不同利益体之间的矛盾与冲突。坡头河道无序采沙、非法开矿、林权归属等一系列问题，给原本山清水秀、民风淳朴的平静山乡增添了几份涟漪。为了切实保持一方和谐稳定，乡党委、政府从创立信访“四无〞乡镇活动入手，紧紧抓着信访工作的“牛鼻子〞，认真排查社会各类矛盾，扎实解决群众合理诉求，着力构建信访工作长效机制，实现了“无进京上访、无越级集访、无信访积案、无突发信访事件〞的目标，为山区经济开展创造了良好的社会环境。主要做法是： 一、狠抓社会矛盾的排查化解，夯实“四无〞乡镇创立根底 排查和化解矛盾纠纷是做好信访工作的根底。创立信访“四无〞乡镇，必须把矛盾化解在基层、消灭在萌芽状态，-1- 真正实现信访关口前移，掌握信访工作的主动权。在矛盾排查中，我们坚持做到三个方面：一是坚持矛盾排查和化解的经常化、制度化，做实功，不走过场。具体做到“两个结合〞，即排查矛盾与经常性工作相结合。明确机关干部在做好中心工作的同时确保工作开展到哪里，矛盾排查到哪里，责任落实到哪里。为了搞好矛盾排查，乡里采取每周汇报一次，每周研究一次，每周通报一次的方法，及时把排查出的矛盾和问题梳理归类，分包责任到人；与乡、村、组干部的政绩和利益相结合，明确副乡级以上领导干部包区、乡干部包村，村组干部、信息员包组到户。建立信访台帐，对矛盾排查化解情况量化到人。实行百分倒扣制，按得分多少作为各村各单位年终兑现奖惩的重要依据。二是坚持把握“两个重点〞。在全面排查社会矛盾纠纷的同时，我们坚持执行盯死重点部位，看牢重点人员的根本方法，把涉及河沙、矿产资源的村作为聚焦点，经常进村入户掌握各种苗头性问题；对被辞退的民办教师、临时工、治安队员和对越自卫还击退伍军人等容易出现信访现象的群体，实行人盯人、人包人，做到包情况掌握、包困难解决、包教育转化、包稳控管理，使每一个重点部位和重点对象随时都在信访领导小组的掌控之中。三是坚持搞好评估防范。在推进乡域经济社会开展的过程中，我们正确处理开展与稳定的关系，做到开展与稳定两手抓。坚持实行信访评估制度，每干一件事，首先都要考虑有无信 访风险，怎样躲避信访风险，从而正确引导基层干部不仅能干事、干成事，而且不出事。对每年的低保、五保认定，惠农资金发放以及河沙、矿山开采、土地承包、林权改革等主要工作，党委、政府首先把工作过程中可能出现的矛盾和问题研究透彻，防患于未然。对任何可能引发不稳定因素的环节都慎之又慎，防止因操作不当而带来信访隐患。 二、狠抓群众合理诉求的解决，突出“四无〞乡镇创立重点 扎实解决群众反映的问题，是信访工作的出发点和落脚点。乡党委、政府牢固树立“以人为本〞、“信访无小事〞和“群众利益无小事〞的思想和观念，扎实处理初信初访，认真搞好积案化解，在“事要解决〞上下大功夫。一是坚决信心解决问题。我们认为，作为乡镇党委、政府的干部，信访工作职责就是解决具体问题。因此，在研究信访工作、分配包案任务、明确目标责任时，不是搞逐级签批催办，而是根据任务大小定时间，要求承办人员和单位必须在规定时间内实实在在地完成。二是真抓实干解决问题。乡党委、政府经常教育乡村干部，只有解决问题了，才叫抓信访工作；会解决问题，才是会抓信访工作；不能解决问题，就是不会抓信访工作。对群众提出的问题，只要是合理诉求，我们就不惜人力、物力、财力，解决一件是一件，稳定一起是一起，不断稳固和扩大工作成效。我乡干沟村民常朝合，因河道采沙 损害其利益，自2022年以来屡次携家带口赴京、省上访，是个远近闻名的上访专业户。去年底，我们组织工作组，对其提出的问题逐一调查，了解取证，聘请县法院民庭法官和律师召开听证会，最后驳回无理诉求，对认定其诉求的合理局部，一次性进行了补偿。常朝合对此非常满意，从此以后不再上访，还给包案人员送了一个牌匾表示感谢。太山庙村民胡保富，因村里荒山承包暗箱操作、不标准而屡次上访，乡里选派得力人员进驻该村，弄清问题后，推倒重来，重新对该宗荒山进行公开招标承包，虽然胡保富未取得承包权，但由于程序合法、公正透明，使其口服心服，最终息访罢诉。由于抓住了解决问题这个着力点和突破口，今年上半年我乡排查出来的68起矛盾纠纷，均已成功调处解决，未出现一例到县以上上访或重访。三是完善阵地促解决问题。按照县委要求，高标准的便民效劳中心建成后，我们没有把它当成摆设，而是想方设法运用这个阵地，在为群众提供一站式便利效劳的同时，有效地与群众沟通，密切与群众的联系，使其真正成为为群众排忧解难和信访稳定的前沿阵地。在运作中，我们摸索出了一套完整的管理方法：首先是书记、乡长带头接访，班子成员轮流接访，24小时有人接访，真正做到有访必接、有难必帮、有忧必解、有险必救，为干群沟通互动架起了一座无形的“连心桥〞。其次是有人管。明确主管信访工作的人大主席为便民效劳中心主任，群众工作站站长为副主 任专职专责抓信访，搞接待。其三是有人员。效劳中心人员由计生、民政、土地、村建、劳保、综治等部门的内勤人员组成，人是单位人、办公在中心，实行双重领导。其四是有规距。中心人员有职有责，除了办理其单位正常业务外，重点是负责来访群众的接待登记、问题解答、转办催办工作。一年来我们的体会是只要坚持乡领导轮流接访，只要中心工作人员负责任，门常开、人常在、脸常笑、茶常热，把中心建成群众诉怨、出气的场所，建成群众愿意去、去了能办事的场所，这样，就能解决很多问题，起到意想不到的效果。 三、狠抓工作机制创新，把握“四无〞乡镇创立关键建立领导有力、责任落实、反响灵敏、处置到位的信访工作长效机制，是实现“无进京上访、无越级集访、无信访积案、无突发信访事件〞的关键所在。我们立足乡镇信访工作实际，不断探索信访工作的新路子、新方法。一是建立学习教育机制。我们坚持利用周日例会，对机关同志进行信访条例及相关法律法规的知识培训，在乡村干部队伍中牢固树立两种理念：首先是转变过去完成工作任务就是合格干部的传统观念，树立既完成工作任