2023年燃气公司年终总结及计划.docx

燃气公司年终总结及方案 燃气公司年终总结及方案范文 （一） 一、加强领导，强化“育人工程〞的方案性和可操作性首先，对开展“育人工程〞的重要意义做到认识到位。一把手做到亲自发动、亲自部署，认真组织全体职工学习了总公司深入实施“育人工程〞的文件精神，使全体职工充分意识到：开展“育人工程〞是以培育企业核心竞争力为中心，以实施人才强企战略、全方位育人为重点，强化队伍建设，增强稽查业务能力的一项具有深远意义的系统工程。 第二，对“育人工程〞的具体实施做到措施到位。为使“育人工程〞开展的扎实有效，大队领导班子进行了认真的筹划和部署，召集有关部门人员对培训工作进行了认真的研究，制定了大队“育人工程〞实施方案。成立了领导小组，由一把手亲自主抓、亲自授课、亲自检查，切实把“育人工程〞落到实处，极大的调动了全体职工学习的自觉性，并将此项工作纳入重要日程，层层落实了责任，把各科落实情况作为年终考核的重要指标。第三，对“育人工程〞的深入开展做到落实到位。大队采取集中培训和分散学习相结合的形式，由两个职能科室分工负责，有针对性的对职工从五个方面进行培训教育。 一是提高职工整体素质，在塑造新型职工队伍上下功夫。二是加强职工职业道德素质教育。三是提高职工适应企业改革和市场竞争的心理素质。四是开展政治理论培训。五是开展业务培训，培养复合型人才。在培训中主要着眼于“整体提高〞，并坚持“特色鲜明〞做好综合性、日常性稽查业务的全员培训工作，不但培训专业技能同时进行小修、管理、巡线等业务的培训。让他们成为燃气稽查队伍的中坚力量，从而使稽查队伍结构更科学、更合理，进一步增强稽查队伍的战斗力。 二、开展“育人工程〞，与实际工作做到“三结合〞 （一）注意做到“育人工程〞与“阳光稽查〞相结合。在开展“育人工程〞工作中，对全体稽查队员进行“阳光稽查〞各项要求的培训。一是组织职工重温了郑培民、李庆长及任长霞等同志的先进事迹;二是组织职工学习“阳光稽查〞各项工作制度，包括：执法办案规定、“十条禁令〞、办事公开化制度、限时办结制度、执法效劳承诺制度、失职追究制、首问负责制度、重特大案件例会决议制度、执法办案常用语等。并要求他们认真贯彻执行，为广阔燃气用户提供热情优质效劳，把燃气用户满意与否作为衡量每个人工作好坏的重要标准，寓燃气稽查管理于优质效劳之中，由“单纯执法型〞向“执法效劳型〞的转变，全面发挥燃气稽查的职能作用，努力实现燃气稽查工作和企业开展的良性互动。通过上述培训，职工在稽查业务方面与效劳意识方面已有了长足的进步。如在经营收费大检查工作中，稽查人员注重发挥稽查“以查促管〞的作用，在对非民用户的普查过程中，发现用户在正确使用燃气设施方面存在的问题做到及时讲解和纠正，力争做到检查一户、标准一户。正是由于稽查人员一丝不苟，尽职尽责的工作态度，才发现并及时排除了省军区铅印室食堂内一次重大泄漏险情，防止了一起严重的煤气爆炸事故的发生。当险情排除后，铅印室负责人高度赞扬燃气稽查人员的这种认真负责、一丝不苟的敬业精神，并送给稽查大队一面写着“真情所见、排忧解难〞八个大字的锦旗。稽查人员在对道里安静二胡同9号红梅幼儿园进行检查时，排除了一起严重的煤气泄漏事故，确保了园内近50名师生的生命平安。该负责人对稽查人员过硬的维修本领、高度的责任心和良好的效劳态度给予了赞扬。 （二）“育人工程〞与提高稽查业务素质相结合。大队针对提高职工稽查业务素质制定了详尽的培训安排。一是，聘请有行政执法办案经验的专业人士，开办行政执法专业知识培训班。首先，我们对全体稽查队员进行了行政执法专业知识、预审与笔录技巧的培训，此次培训我们聘请了XX市建委、XX市公安局刑侦支队、XX县区法院行政厅的领导为我们讲课，对全体队员开展标准办案、严格执法、廉洁办案的教育培训。随后我们结合案例着重对XX省燃气管道管理条例、XX市管道燃气管理方法等法规法条加强学习，增强队员们的法律意识，使其在办案中能够严格按法规执法办案。培训后的考核，我们一改以往简单答卷方式，而是采取了模拟办案、填写卷宗文书的方式进行考核，真正到达理论学习与实际工作的有机结合。此次考核全员通过，其中优秀者15人，占考核比例的20%以上。 燃气公司年终总结及方案范文 （二） 各位领导、各位同仁： 大家好。我现在就我公司某年度至今的平安生产工作情况给大家做一个总结汇报。我公司在平安生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关平安工作的方针、政策、法规，并按照XX省燃协平安工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作〞的会议精神和工作目标，来开展平安生产工作的。 牢固树立平安第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合〞的工作方针，进一步完善了各项平安规章制度，实行平安管理目标责任制。坚持平安与生产相一致，“谁主管，谁负责;谁受益，谁负责〞的原那么，强化平安管理，提高平安认识，进一步落实了平安生产责任制，完善了各项平安管理考核制度，按部门划分了平安管理责任区，层层落实各部门的平安生产管理责任和签定责任书，形成了一个平安管理，领导有力、组织健全的管理体系。其具体工作如下： 一、健全两个体系、实现一个目标平安工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心。虽然平安工作本身不产生经济效益，但只有实现了平安生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康开展。从总经理到部门职工，我们始终都把平安生产放在首位。 平安管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的平安管理目标置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了平安抢险应急预案，然后实行分级管理，使其到达各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来，相对来说专业技术知识还需要不断提高。 为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训方案，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。 我们还经常开展一些有关平安知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为20230%，使全体员工做到了人人懂平安、事事重平安。为了在出现平安事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下控制阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近及时排除平安事故，真正做到平安工作人人有责，人人负责的管理体系。天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术标准进行，对不符合平安标准的决不通气，坚持“一票否决制〞，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字前方能实施。对天然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解决突发性事故的发生，抢险队、抢险车，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证。在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。 二、加强重点部位平安检查，和“一岗双责〞的落实平安检查是平安管理的一个重要环节，由于公司全体员工对平安工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的平安检查制度。 燃气公司年终总结及方案范文 （三） 已悄然过去，回忆这一年的工作经历，是我个人职业生涯的重要一年。在这一年里，得益于领导的悉心指导和同事的照顾关心，工作能力得到了较大的进步，积累了更加丰富的工作经验。以下将今年工作的主要情况向在座的领导和同事做以下汇报，请领导和同事们多多指正。 一、思想进步情况 在科学技术不断改革创新的今天，只有与时俱进，才能适应开展需要。因此，在工作中加强学习，努力学习实践科学开展观;在工作之余抽出时间，关心时事政治，学习先进理论。通过学习，使自己的观念得以更新，业务知识不断丰富，管理水平有所提升。我始终以敬业不息为信念，把宽以待人、严以律己、遵纪守法作为自己的工作准那么，做到自尊、自重、自律。时刻以公民道德标准要求自己，工作兢兢业业，乐于奉献;关心同事，为人正派，办事公正，但凡要求遵守的规章制度，我自觉遵守;但凡我职责范围内的工作，我积极参与。 二、年度主要工作成绩 采气工程日常的工作，以解决现场采气工程方面的问题为主。针对套压高、油套内气体含硫化氢、油套环空保护液不合格等情况，深入分析并提出措施建议，使套管压力得到有效控制。对普光气田气井套管进行监测，共安排套管取样285次，实际完成套管取样247井次，实际完成取样方案的87%，为解决气井套管异常问题提供了可靠的依据。为防止套管腐蚀，加强环空保护液对套管的保护作用，共对2023口井进行了环空保护液的加注施工，有效改善了套管异常情况，取得较为明显的治理效果。针对普光1井压力异常现象，对普光1井进行了泄压及压力恢复实验，证实技套压力来源于技套内部本身，油套压力来源于陆相层位渗漏，风险在可靠范围内。针对p20232-3井筒堵塞造成不能正常生产的问题，参与对该井的注热水解堵施工和连续油管施工，使p20232-3井恢复正常生产。参与对p303-3井采气树壁厚检测施工，对前期确定的采气树腐蚀速度较快的部位进行检测，重点监控采气树各检测点腐蚀速率，是否出现坑蚀、冲击异常腐蚀、敷焊层是否出现脱落（气泡）等异常腐蚀情况，以了解采气树内腔腐蚀状况。对井下压力计进行升级改造，实现了井下压力计接入scada系统进行数据远程传输查看，并到达数据自动记录并保存在中控室的效劳器上。对p20234-1井下压力计出现两次数据异常情况进行维护，保障了井下压力计正常使用。参与申报并获批专利一项，获得普光分公司qc成果三等奖一次。 三、存在的缺乏 在工作中，我也还存在很多缺乏，首先是工作经验仍很欠缺，工作上很多时候考虑不够周全，在工作方案的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致工作开展困难，延误一些重要工作的开展时机，为此还需要虚心向领导和同事认真学习和借鉴经验。 二是工作中吃苦和钻研精神不够，对工作中存在的问题有时不能够及时跟进、解决，导致工作滞后。 三是综合协调能力较差，在与领导和同事沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧，在协调各同事配合的时候没能做好沟通，很多时候把握不住沟通的重点，导致在与其他同事配合上存在漏洞。 四是工作中存在心态急躁、失衡的现象，工作中存在偏激的情况，不能做到以一颗平常心对待工作，还需要加强政治学习，努力提高个人修养。五是业务水平仍显缺乏，有待进一步提高，往后还需要加强工作根底知识和专业技术知识学习。 四、工作目标 普光气田开发进入新的篇章。在这一年里，作为采气工程技术员，切须加强井况问题分析研究及采气工程难题攻关，加强新技术的引进，及时解决井况问题，为气井平安、平稳生产作出努力。普光气田作为国内首个“三高〞气田，是个出成果、创新技术的好地方，自我要求今年完成科技成果和qc成果各一项。针对自身缺乏，还需要努力学习和全面提高综合素质，加快自身成长，力求成为普光气田一名优秀的技术员。 燃气公司年终总结及方案范文 （四） 某燃气自从1989年成立，实现平安运行17年。17年来，巨能燃气在“团结、负责、学习、创新〞的企业精神鞭策下，坚持“平安不忘、巨能兴旺〞的平安理念，以平安生产为中心，视平安生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的平安管理网，切实把平安工作落到实处，确保平安、稳定、连续供气。从公司建立以来，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的平安管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、